【成都怡星仁孚奔驰招聘】李成仁部人力资源部获得了“2016年零售精英最佳实践奖”！

理性人

奔驰全服务旗舰店

奔驰智能授权服务中心

梅赛德斯-奔驰迈巴赫认证服务中心

明星和认证二手车授权经销商

奔驰配件出口许可中

奔驰塞混合动力汽车项目经销商

奔驰一直是中国汽车行业内经销商人力资源管理高度关注的先锋。梅赛德斯-奔驰自2007年成立梅赛德斯-奔驰零售精英计划以来，获得了人力资源管理奖荣誉，表彰经销商在人才培养和保留层面做出了卓越贡献。理性人部人力资源部经理朱迪获得梅赛德斯-奔驰“2016年零售精英最佳实践奖”。

异性人群近年来发展迅速，如何保存核心人才、提高人力能力成为人力资源工作的重中之重。因此，从2014年开始，以Judy为代表的理性人部人力资源管理部在招聘选拔、人才培养、绩效提高、优秀人才持有等多个方面采取了一系列措施。

凝聚力：

通过员工座谈会、员工访问、各种员工团队活动，提高团队凝聚力和归属感，提高员工参与度。

提高员工的自尊，帮助新员工树立第一服务标准和理念。

促进业务：

开展售后团队员工技能大赛，帮助员工提高技能，寻找价值感，营造积极和谐的团队氛围。

通过绩效管理创新，提高员工的自主创新精神，细化工作职责，为员工结合这一职务创造更大的空间，使员工取得更高的业绩。

设置创新和特别奉献成果加分激励措施，提高员工的创造热情和工作幸福指数。

这一系列措施逐渐使李成仁部的人力资源管理成为西部奔驰4S店中最杰出的代表。在2016梅赛德斯-奔驰零售精英会议上，朱迪获得了梅赛德斯-奔驰“2016年零售精英最佳实践奖”。

62年的发展过程是人为的，主力突出，为了提供完善的服务，需要不断优化服务团队的整体素质。理性人部是一个团队，每个优秀员工的健康成长都离不开后面人力资源团队的支持和培养。(威廉莎士比亚、温斯顿、STONLISTON)除了日常的教育学习外，让整个团队在实战中共同摸索、相互支持、合作，这是理性人部人力资源管理部门的精髓和错误。

人才，家

家，总是能温暖所有人的词，已经成为所有人部职员铭记的企业文化。(威廉莎士比亚，温斯顿，家人)仁慈是没有距离的家，温暖美丽的关心永远不会少。几十年如一日专注于家庭文化的培养，尽着人父的责任，如对人父的家人、子女的责任，一直在一起，让人父工作人员在这种体验中逐渐感受到人父的至尊精神。(莎士比亚。)(莎士比亚。)

2016年，理性人将继续秉承创新管理的理念，为员工和企业提供优质的人心服务，孜孜不倦，为广大客户的稳健步伐而不懈努力！(大卫亚设)。