作者莫恺威是中国著名的金融作家和中国地方金融研究所研究员
近日,微信的一款新产品“换通”开通公测。用户可以直接使用微信钱包中的零钱进行微信支付,同时可以获得经济利益。从这个角度来说,改通就是“微信版的余额宝”。几年前余额宝同时实现了消费应用和金融增值的功能。
在2015-2016年的债券牛市以及随之而来的债务灾难风暴中,货币基金、银行间存单、银行理财之间的资金空转移链开始被市场认可。2017年货币基金再次快速扩张,余额宝占货币基金20%。余额宝的“疯狂增长”在市场和监管方面引起了广泛的争议和关注。那么,应该如何规范变革通行证,以确保其创新或发展不受限制呢?
首先,不要让变故过关遇到余额宝式的限流,基金管理要带头。
自2017年下半年起,为了满足监管要求,基金开始对余额宝进行一系列调整:首先,在三个月内,余额宝将个人最高投资额度从100万下调至25万,然后降至10万,并设定个人每日最高申购额度2万。第二,调整资产配置,减少部分银行的定期存单头寸,增加中国政府和政策性银行发行的短期证券、商业汇票和回购协议的持有量,进一步降低投资风险,适度降低收益率。三是引导大量资金离开余额宝,转投其他类似产品;第四,基金调整余额宝的服务规则,设定余额宝每日申购量,持续至当日。每日申购额度根据基金申购和赎回动态设定。余额宝规则的调整引起市场反弹,微博微信上有大量用户痛斥“不方便”、“不可能抢”。2017年,监管部门在三次申请余额宝限额并分配给12家基金公司后,成功缩减了田弘基金的规模。
按照变通的势头,只会比余额宝更快地扩大规模。要警惕重蹈覆辙,影响投资者情绪,给监管带来负面舆论。
其次,对于系统重要性货币市场基金的管理,建议将转换关对应的基金与田弘玉宝基金进行比较。
其中一个原因是,零钱的潜在用户和资金基础非常大。以支付宝为例。支付宝用户达到4.5亿时,余额宝用户达到3亿,也就是说三分之二的用户可以发展成为理财用户。那么以此类推,Change Pass的用户预计很快会达到6亿。从资本模式来看,余额宝拥有3亿用户,接入12家基金公司,资本规模1.9万亿元。以此类推,变更将达到3亿用户,接入4家基金公司,平均每人1000元。四家基金公司的规模很快将超过1万亿元。
第二个原因是需要防范变化的流动性风险。无论是余额宝还是换通,本质上其实都是一种货币基金;而且这种货币基金吸收公众资金,形成资金池,支付利息,具有很强的货币支付属性,在功能上构成银行存款的替代品,甚至具有现金支付的便利性,但不具备银行存款的安全性,不受存款保险的保护。
同时,基金给投资者极大的“慷慨”赎回便利。没有相应的保障机制,让资金快进是非常危险的。一旦出现意外的负面影响,由于基金投资者结构过于单一,投资者的“羊群效应”非常容易产生挤兑,恐慌赎回会迅速蔓延到整个金融市场。因此,随着规模的快速扩大,对基金风险控制的要求将逐步提高,因为货币基金虽然仍然是一种相对安全的资产,但毕竟不是银行存款,风险准备金不足的问题可能会导致巨大的系统性风险。
最后,改变关口本身应该回归科技平台的定位。
余额宝、Change Pass等平台应该能让金融科技企业回归平台定位,把重心从做产品转移到做平台。让更多的金融公司有更多的机会与技术平台合作整合,提升服务能力——尝试通过技术平台获取流量,学习应用大数据进行风险定价,利用金融云实现自主可控的低成本运维。未来的金融将不仅仅是投资理财,还会深入渗透到金融行业的各种需求场景,为更多的行业提供更深层次的服务,弱化互联网金融的金融属性,强化互联网金融的服务属性,这似乎是互联网金融行业未来的发展方向。
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