个人发展方向 分享8年开发经验，浅谈个人发展经历，明确自己发展方向

在中国，很多人认为IT行为是为了青春。如果超过30岁，就很难有机会再发展了！其实现实不是这样的。我一直从事开发。NET和JAVA年。想以自己的亲身经历和大家探讨一下。

阐明入行的目的

IT行业很多人都是针对“高收入”这一点，因为只要学一点HTML和DIV+CSS，做一个页面开发人员并不难，做一个页面开发人员更容易找到工作，收入也比普通工作高，所以成为了很多大学毕业生的选择。如果只是抱着这样的心态入行，那就要慎重了。因为IT行业竞争激烈，尤其是页面设计方面，能开发的人很多。所以，为了节约成本，大多数公司只会在需要的时候才招聘这类人员。在没有秩序的情况下，一些小公司可能会找各种借口，或者通过减薪的方式解雇这类员工。在招聘信息中，我们经常看到“招聘页面设计师，条件:30岁以下……欢迎行业毕业生应聘”的文章，因为这类工人技术要求低，找行业的学生可以节约成本。所以，我觉得“IT行业吃青春饭”这句话，只是针对上述人士。如果你缺乏“进取精神”，以“高收入，好找工作”的心态进入，那么“it行业吃青春饭”就实现了。

选择正确的工具

JAVA，C#，PHP，C++，VB…10多种流行的开发语言，哪一种的开发潜力最大？其实开发语言只是一个工具。“与其分散攻击，不如严打。”无论什么样的开发语言，当你有了一定的熟悉度，就很容易学会另一种语言。开发语言主要分为三类:

1.网络开发

现在网络已经成为世界交流的桥梁。网络开发好像用的最多的是Java，PHP，Ruby

2.企业软件开发

JAVA、C#、VB已经实现了面向对象开发的目标，更常用于企业系统的开发

3.系统软件

系统软件开发和嵌入式开发更多的使用C语言、C++、Object-C和汇编语言。

当然这种分类不是绝对的，经常用JAVA，C#和VB开发动态网站。在开发项目中，将使用集成开发方法，并且在同一个项目中使用多种开发语言。所以，在刚入门的时候，建议你先为自己选择一个合适的开发工具，“专注学习，全力以赴”。

明确发展方向

当你对一门开发语言有了一定的了解，开始觉得自己像个“行尸走肉”，成为一个开发工具的时候，就要明确自己的开发方向。

通常在公司里，你可以看到UI开发人员大部分都是20岁以上。他们精力充沛，没有家庭负担。两年前MVC和Silverlight出现在ASP.NET的时候，晚上回家可以买一些书，或者直接在网上看。经过三五周的研究，他们已经对所需的技术有了一定的了解。大多数30岁以上的人已经成家了。他们每天九点上班唯一的希望就是六点就回家吃饭。吃完饭，我就想和孩子一起玩，看看他们的作业。我缺乏学习新技术的欲望。所以很多接近30的程序员都有一种被迫害的感觉(包括我30岁的时候)。过几年该怎么办？这时候你要更加明确自己的目标，努力朝着自己的发展方向前进。综上，可以从以下几项中选择一条适合自己的道路:

1.从技术到业务的过渡

在国外，很多发达国家都非常重视人才，一个高级程序员和一个项目经理的收入差距一般不到15%。但中国是世界上人口最多的国家，国内人才众多，所以人才滥用的现象屡见不鲜。小公司的开发部经常会看到新面孔，但是PM不会经常换。因为老板对技术一无所知，在他们看来，只能抓住PM的心，所以在技术方面可以确定。至于技术部换人，不需要任何努力去管。所以从技术人员过渡到PM是一个前进的选项，但是开发者也需要知道，成为PM不仅仅是用技术，更重要的是懂管理。项目经理的主要工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户沟通，协调工作，定期报告。所以，要成为一个成功的PM，更要注重组织能力。PM必须能够提高团队的积极性，发挥团队的长处，在有限的开发资源的前提下，为公司获取最大的利润。成为PM后，通常不需要直接接触技术开发，而是专注于业务开发，但PM也需要对技术有一定的了解(我曾经写过一篇文章，讲PM了解技术的必要性，得到了很多支持，但也引起了很多争议)。在这里，我还是要强调一下自己的观点:做一个成功的PM，最重要的是管理能力，但也要有足够的技术理解，因为它是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队成员紧密结合，让团队成员感受到自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是忽视技术人员的存在。技术不是成功PM的充分条件而是必要条件！

2.从程序员发展到技术管理

其实一个组长的职责和项目经理差不多，只是组长更注重技术开发。通常，一个大型项目会有一两个由团队负责人领导的开发团队，他们负责开发核心部分，而其他部分则被分配到不同的开发团队或外包公司。经常在网上看到几个词，贴切的形容PM和TL的区别:“技术人员愿意被领导；但他们不喜欢像牛一样被管理，被驱使，被指挥。管理者强迫人们服从他们的命令，而领导者带领他们一起工作。管理是客观的，没有个人感情。它假设被管理的人没有想法和感觉，被告知做什么和如何做。领导是领导和引导，激励人们实现他们的目标。领导有强烈的个人感情。这不是你能指挥的，也不是你能衡量、评估和测试的。”

PM和TL都应该对业务和技术有深入的了解，但是PM更注重业务管理、利润和风险，TL则侧重于项目成本、开发难度、软件架构等技术问题。在有些人眼里，技术和管理就像鱼和熊掌，不能兼得，但在下面的观点里，两者是分不开的。从程序员升级到技术经理只是时间问题，只要你及时提高对技术和管理的认识，发展到更深层次。比如一个普通的。NET程序员可能一开始局限于ASP.NET的页面开发，但是一旦有了开发心，自然会对ASP.NET的MVC、Silverlight、WinForm、WPF等UI开发技术感兴趣，也不需要花太多时间去学习。他可能意识到这些UI开发只是工具，但是开发原则没有区别。然后，他将了解更深层的通信模式，如TCP/IP、Web服务、WCF和远程处理。这时候他可能已经觉得自己对开发技术有了进一步的了解。然后再到工作流、设计模式、面向对象设计、领域驱动设计、面向服务开发等更高层次，最终成为技术领导者。以上只是比喻，但需要注意的是，在学习期间，一定要注意与同事的沟通。很多开发者喜欢一个人去，开发的项目总是希望一个人完成，不受外界干扰。但是要明白，即使你有很棒的技术，你也不能一个人扛一个大项目。因此，团队合作和同事之间的沟通是必要的，这也是成功的TL的必要条件。

3.片面发展技术

能够成功开发技术的尖端人才，是未来最理想的工作，但他们将无法担任这个职位。很多从事开发的人会认为业务永远带着“钱的味道”，老板从来不在乎开发是否符合开发原则，是否通过了必要的测试，只会在客户面前没完没了地吹嘘项目到期就能交付成功，只要没有大问题，那么项目就是成功的。其实我们也要明白，一个开发项目的最终目的是赚钱，在开发过程中也要限制项目成本，控制效率，所以管理人员管理项目是很有必要的。然而，开发者也想避免这种“金钱噪音”，投身于技术的世界。所以对技术有浓厚兴趣的人往往会对某项技术进行深入研究，成为技术精英。但有一句话令人心碎:中国已经是世界第二大经济体的盟友，但其国民生产总值主要来自第三方加工业。中国可以说是人才济济，但在高科技产业上却落后于发达国家。近年来，我国的高科技有了质的飞跃，但与欧美发达国家仍有很长的路要走。所以在国内成为尖端人才无疑比在国外更难。从下面的角度来说，要想成为一名尖端的开发人员，必须对C、C++、汇编语言、嵌入式开发、Windows API、Linux API等底层技术有深入的了解。为了理解这一点，JAVA。NET等。之所以被称为高级开发语言，并不是因为它们高于C、C++、汇编语言，而是因为它们封装了C、C++等的功能。，它们更适合开发企业软件，并且使开发变得简单。但如果要开发一些底层软件和大规模系统，就必须使用C、C++、汇编等开发语言，这是成功的尖端人才的条件。

确定未来目标

人是从经历中成长起来的。古人云，三十而立，不是形容一个人的社会地位和经济来源，而是形容一个人未来的目标和人生意图。要成为一个成功的人，你要尽快为自己设定长期的发展目标，作为一个开发者。由于人们的性格和取向不同，他们为自己选择的道路也不同:

1.自立自强，勇敢创业

快30岁了，很多人认为，如果真的想赚钱，就要自立门户，为自己的事业打好基础。在北京、上海、广州这样的一流城市，买房，一手楼基本在2 ~ 4万元/平米左右，而在普通IT公司当项目经理，基本收入一般在1.5万~ 3万之间(除非你在大型跨国企业工作，那另当别论)。买一套100平米左右的房子，就算不吃不喝，也要花差不多10年的年薪。不可否认，“关系”是中国社会经常谈论的话题。即使30年的改革开放使中国经济蓬勃发展，但几千年留下的不正之风也无法完全抹去。所以想创业的人员建议你和客户保持良好的关系，和合作伙伴保持互利互动的模式，这样对你以后的职业发展是有好处的。

2.快速撤退，撤退到二线

这也是很多人的选择。有了家庭后，很多人觉得压力太大。人的一生不仅仅是事业。他们想花更多的时间照顾他们所爱的人和他们的孩子。所以很多人会选择像系统分析，系统维护，大学老师，专业院校讲师这样的工作。收入稳定，往往没有一线开发者压力大。

3.不懈努力，更进一步

无论你是项目经理还是团队领导，如果你想继续晋升到下一个级别，那还是会两极分化的。从一个PM到一个公司的管理层，面临的事件会有很多变化。一个公司的总经理要管理的不是一两个项目的成本，而是整个部门的运作，整个公司的业务流程，所以要承担的任务会更重。第二年，有一个老板，彭博士，他是企业的最高领导人，年薪300多万，在报纸和杂志上玩得很开心。通常我在一些会议上只会亮脸说两句话，他不需要直接执行正常的公司运营和业务管理。这并不是说一个管理者清闲，因为他们要面对的是更多的社会关系和与公司、合作企业的接触。这和一个PM的工作很不一样，所以从PM晋升到管理层需要付出更多的努力和汗水。

如果你想从组长晋升为技术总监，工作方向也会发生变化。如前所述，TL可能更注重技术水平，与团队的互动与合作，以及发展的完善。但一个技术总监并不需要直接参与某个项目的开发，而是关注开发效率和成果，如何合理利用有限的开发资源，控制开发风险和可能产生的效果。

发展感

八年多了，从程序员到项目经理，经历了很多波折。但是，因为每个人的经历不同，走的路也不同，所以俗话说，条条大路通罗马，成功的路不止一条。不想让你误会，只想告诉你我的发展方向。如果你是开发人员程序员->:架构师->:组长(项目经理)->；技术总监是个好办法，也是接下来要选择的办法。在中国，想要进一步提升自己，无论是想专注于技术还是业务，都离不开管理。在一些大型企业中，一个团队通常配备一名项目经理和一名架构师。虽然两者的任务不同，但是你会看到一个架构师的收入往往不如一个PM，PM往往是团队的核心领导和关键人物。因为公司能赚钱，PM起着重要的作用。PM和TL没有绝对的区别，在一些中小企业，一个开发团队只有3~5个人，一个TL往往有业务处理、成本控制、架构设计、开发管理等多项任务。因此，组长和项目经理将设置在同一级别。一个公司的老板往往不知道团队的架构师和程序员是谁，只问PM项目的进度。所以，只有提升到这个层次，才有机会进一步提升自己的管理能力，让自己有一个上升的空。要想成为一名技术总监，要求已经不仅仅是单一项目的管理，更多的要强调新兴技术的借鉴，开发资源的合理利用，开发项目敏捷性的处理等等，这些也在探索之中，不敢多说。