360度反馈 360度反馈项目中，如何轻松准确地设定合适的评价关系？

在360度反馈项目中，有两个最重要的准备工作:一是准备评价问卷，二是准备评价者与评价者之间的对应关系。当项目规模较大时，第二个问题往往成为主办方最头疼的问题。通过Excel模板上传可能是最常用的方法，但在Excel编辑过程中难免会出现一些错误，导致效率低下。如何才能轻松准确的为评价对象选择合适的评价者？

优化1:根据组织自动添加评估者

场景一:年底临近，A公司组织360度反馈项目对中层管理人员进行评估，评估对象120人。按照惯例，人力资源总监小Q会帮助考核对象通过公司的组织架构和汇报关系选择考核人，并将选择的考核人按照Excel模板上传到系统。他很不安。他每年都会反复修改这一步，确保基本正确。有时候，他甚至需要中途修改个别人员的信息。

解决方案:利用“按组织自动添加”功能，系统可以根据组织和汇报关系自动随机匹配上级、同事、下级评审员。升级后，活动可以在草稿和停用状态下使用此功能。

优化二:添加要求上级确认评价人的功能

场景二:一家1000人的B公司将组织全员盘点项目，计划使用360度反馈评价，收集不同角色员工的评价作为盘点中的指标。HR小M是这个项目的负责人。为了保证能为评价者找到合适的评价者，小M打算让业务部门的经理参与到这个项目中来，让员工的直接上级为他们设置评价者，最大限度的保证评价关系的合理性。

解决方法:使用“请上级确认”功能，向每个上级发送确认邮件，系统会根据系统管理中的上报关系自动找到相关人员的上级。上级收到邮件后，点击确认链接进入确认前台进行设置。

优化3:自主选择是否从组织同步人员

场景三:某小型360项目，公司去年在系统管理中上传了组织人事信息，导致上传到360系统的人员被组织架构中的旧信息覆盖。

解决方案:经过这个迭代，管理员可以选择是从组织结构上同步人员信息，还是直接参考Excel中上传的人员信息。

其他优化:

1.优化要求评价对象确认和要求他人确认的功能，不仅可以在活动处于草稿状态时使用，也可以在停用时使用；添加短信频道；能监控和督促确认进度；

2.在评估关系列表中添加评估关系预览图，无需点击进入新页面，直观查看某人的评估关系图；

3.转发报告时，可以选择使用360系统中的评估关系进行转发，而不是通过组织结构定位关系。

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