EPC项目,受委托,从事工程总承包的企业对工程执行全过程或若干阶段合同,包括进行可行性研究,现场勘察、设计、建设过程中的采购、施工、试运行,对所承包工程的质量安全工期和成本负全责。EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合代表了企业按照合同约定承担工程的全过程。它是目前中国最重要的总承包模式。交钥匙总承包是最终向业主提交满足使用功能并具备使用条件的工程项目,是工程采购施工总承包业务和责任的延伸。
1-2 E+P+CM模式
设计采购和施工管理总承包管理(施工管理相结合)是国际建筑市场上流行的工程支付和管理模式之一,也是目前中国的总承包模式之一。EPCM承包商由业主委托或招标确定,承包商直接与业主签订合同,全面负责工程的设计、材料设备供应和施工管理。针对业主提出的投资意向和要求在招标过程中选择最符合的分包商完成设计、采购和施工任务。分包商对总承包商负责,施工分包商不与总承包商签合同,但接受总承包商的管理,施工分包商与业主签订合同。所以总承包商不用承担施工风险。报价epcm总承包商实行一次性总报价支付,将经济风险控制在一定范围内,承包商承担的经济风险较小利润较稳定。
1-3 设计+施工总承包(D+B)
设计—施工总承包是指总承包企业根据合同承担工程的设计和施工,对承包工程的质量、安全、工期和费用负全部责任。
二、PPP模式[2]
ppp在中文可以直译为“公私合伙关系”在中国的政策文件中,PPP模式被称为“政府和社会资本合作模式””,是指政府通过特许经营、服务购买和股权合作,与社会资本建立的利益共享、风险分担和长期合作关系,以增强公共产品和服务的供给能力,提高供给效率。
2-1 投资回报模式
PPP项目一般有三种获取投资回报的方式:使用者付费、使用者付费+政府购买、政府购买
在经营性项目中仅靠用户付费基本可以回本,并带来合理回报。
准公益性项目年,由于其公益性质,单靠用户支付可能无法弥补项目的运行费用,因此需要政府部门通过政府购买提供一定的收入来源,即可行性缺口补贴。公益性项目,政府购买将是弥补投资成本的唯一收入来源。
2-2 PPP项目的不同运作方式
PPP项目运营模式的选择主要是从项目类型、融资方式、改建扩建需求、收费定价机制和期满处置等因素决定。
目前中国PPP项目常见的运营模式有:BOT、BOO、TOT、ROT
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