万通六兄弟 新东方三大佬、万通六兄弟…看现实版“中国式合伙人”的离合春秋

=余、、。来源:视觉中国

30年来，民营企业经历了电影主角般的跌宕起伏，是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。

“万事皆有终”，似乎是创业和生活的常态。

5月18日下午，百度宣布，集团总裁兼首席运营官齐鲁因个人及家庭原因不能继续在京全职工作，从7月起不再担任总裁兼首席运营官，但将继续担任集团公司副董事长。经过一年多的高层交流，“改革家”齐鲁终于还了权杖，李彦宏回到一线掌管百度，正好呼应了李彦宏没有合伙人的传言。

4月27日，雷军发出内部信函，要求调整小米的组织结构:联合创始人周光平和黄江吉辞职。小米最初的“八大金刚”留下了六个人，包括林斌、雷军、黎万强、刘德、王川和洪峰。两人离开后，雷军举行了欢送会。黄江吉还在微博上称赞雷军:“最深情的老板雷军。”

4月15日下午，360安防科技有限公司宣布董事会已收到高管辞职报告，副总经理兼财务总监姚珏立即离职。当晚，360集团董事长周发来内部信函称:是我自360成立以来最重要的战友、朋友或亲人。她没有要求休息，直到她帮我和360完成了一些最关键最重要的事件，从中我可以体会到她对360的深厚感情，让我特别感动和佩服。

创始人和合伙人之间的合作关系一直是微妙而脆弱的。早在2013年上半年，电影《中国合伙人》中的经典台词“千万不要和好朋友合伙开公司”就引起了无数的共鸣。人们在创业初期被“新梦”三位创始人的善心所感动，也为财富膨胀后“不断割舍、无序经营”的三人利益之争感到惋惜。陈可辛导演事后说了一句很有意义的话:以后拍了就分手。

在中国，“合伙人”变成“合伙人”的变化几乎每天都在发生。30年来，民营企业经历了电影主角般的跌宕起伏，是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。

中国合伙制的终结是要分手吗？

新东方于洪敏:如果你一开始就用王强和许小平，新东方可能很快就会消亡

如《中国合伙人》所述，三个朋友一起创业，最后把公司送到国外上市。实际上，俞、、也把新东方送到了纽约证券交易所。唯一不同的是，在现实中，新东方三驾马车终于各奔东西了。王强和许小平离开新东方，创立了真格基金，成为业内著名的天使投资人。而俞洪敏则“被关在新东方当职业经理人”——这是“中国被解散的人”故事的真实版本。

虽然余洪敏说《中国拍档》的诞生与他无关，“电影中发生的事与实际发生的事相去甚远”，但并不影响人们对两者的联想。

这样一来，影片反而有了讽刺意味，因为“分手”是中国企业的日常玩法。但是，新东方合伙人的分离实际上表现了公司管理的混乱，这与合伙企业缺乏具体的管理制度有很大关系。

余洪敏在《天时地利人和》一书中反思许小平、王强离开新东方的历史时，透露出自己“我之所以把许小平请出董事会，是因为曹操比刘备更合适。作为搭档，杀英雄就是好皇帝！”

不同的人在不同的时期和发展阶段使用。他提到要在不同的时代做出相应的改变。早期，新东方借助家族管理进行扩张，所以从一开始就没有邀请王强和许小平帮忙。随着公司的发展和家族成员成为新东方发展的障碍，于开始引进国外人才，成功地将新东方推向了一个新的发展阶段。

正如余洪敏所说，真正的商业伙伴关系比电影更复杂。

联想柳传志与倪光南之争

1994年，联想集团创始元老倪光南起诉柳传志。

联想走到了第十年，曾经亲密无间的战友走到了决裂的边缘。“胜利者”柳传志面对媒体戏称的“企业家和科学家”的战争，无限悲凉:“他不把我关进监狱，决不罢休”。柳传志口中的“他”字指的是曾经主持联想汉字系统开发的集团总工程师倪光南。

倪光南是技校，柳传志是销售学校。倪光南和柳传志因为在研发路线上的意见分歧而逐渐不和。每次工作会议都变成了两个人的争吵。这场旷日持久的“战争”持续了半年。倪光南针对英特尔的“芯片”技术，希望全面开展“中国核心”项目，但柳传志当场泼冷水:“如果有高科技产品，可能卖不出去。卖了才有钱。”。在当时柳传志看来，联想的实力是无法与“中国核心”项目的需求相匹配的。由于缺乏产业基础、技术储备和资本实力，中国企业无法在短时间内改变国际计算机产业格局。

倪和刘的关系迅速恶化。倪光南当初向中科院起诉柳传志。内容从个人风格转变为严重的经济问题，两人的恶劣关系被充分暴露。

但中科院派出的工作组调查认为“没有材料证明柳传志同志有个人经济问题”。至此，结局似乎已经浮出水面。

1995年6月30日，200名联想干部被叫到六楼会议室。柳传志和倪光南坐在第一排的两边。时任中国科学院计算技术研究所所长、联想集团董事长的曾宣布了一项艰难的决定:免去倪光南的总工程师职务。刘逆努力奋斗了许多年。后来，倪光南在接受媒体采访时承认，1995-1996年是他一生中最痛苦的阶段。如果当时柳传志没有把他踢出联想，他可能会沉浸在负面情绪中，难以开始新的生活。

据说，会前得知倪光南会“出局”的柳传志，掩面痛哭，掏出手绢抹眼泪，令在场众人目瞪口呆。倪光南无动于衷。后来他把柳传志叫做“哭只是演戏”。倪光南离职后，联想逐渐减少技术研发，包括程控交换机和打印机，转向个人PC制造。倪光南离职第十年，联想以5亿美元完成收购IBM全球个人电脑业务；2013年，联想电脑销量跃居全球第一；2014年，联想完成了对摩托罗拉移动的收购。

作为这场战争的“弃儿”，倪光南仍然坚持“中国要坚持核心技术自主创新”的理念。近年来致力于在国内推广Linux等开源软件和国产CPU、国产软件、文档格式国家标准UOF等开放标准。

但“刘妮之争”有三点值得思考:一是联想进入发展瓶颈期时出现的分歧。当时联想汉卡产品在走下坡路，面临转型。一个想进攻，一个想防守，没有对错之分。通往罗马的道路不止一条；第二，从结果来看，中科院和联想的高层都支持柳传志，说明股东不愿意冒“烧钱”的风险。今天这种情况大概又是一个场景。第三，如果柳传志被踢出去，联想还会是今天的联想吗？

万通六君子的“和平分手”

抵制礼遇，有机会再次合作，应该是商会的最佳选择。但这在太平洋也是个问题，所有的河流都流入大海。

冯仑、潘石屹、易小迪、王功权、王启富、刘军六位商界大佬于1991年创办了海南农业高新技术投资联合开发公司。之后六兄弟相继离职，直到2003年王功权离开公司，离开了持续了12年的冯仑。

在《野人生长》中，冯仑把万通六兄弟描述为“梁山模式”，席位有序，利益无差别，股权利润完全平分，就像水浒英雄云集海南，是现代版的水浒。结果在商业伙伴关系中，兄弟之情往往压倒伙伴关系。

毕竟业务关系是业务关系，必须回到业务运营的层面来谈事情。当王石第一次见到冯仑时，他预言六兄弟迟早会遇到利益冲突，但冯仑当时不同意他的看法。直到第一次分手前夕，六兄弟在经营理念、决策和资源配置上的意见持续冲突，兄弟情成为最难克服的障碍。

据说他们最大的区别在于把钱投资到哪里。六个人在资源分配上意见相左，于是“六君子”在1995年勉强分手。

1994年，万通六君子在广西西山召开会议，史称“分裂会议”。会议期间，大家互不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹是北京万通实业的总经理，北京的资源配置最多。有人绕过执行董事会直接向潘石屹借钱，导致万通总部被完全“搁置空”。各地具体项目谁拿到谁就是老大。

1995年，柳雄正式分手，分手基本上是按照每人负责的业务来分的。因为几个合伙人不仅在万通集团工作，而且还是各个分公司的经理。按照业务运营模式，五家合伙人平分万通65%的股份。潘石屹在北京拿地，后来成了现代化城市。易小笛在深圳开了分店。

牵手时，风景无限；分手时，各走各的路。现在看来，以“水浒模式”起家的万通，必须在梁山所有英雄都打下一定基础之后，才能分解。十年后，潘石屹得出结论，裂变就像宇宙大爆炸一样，越来越小，最后碎成碎片，成为独立的个体。这些独立体在不断裂变，裂变的最终结果就是有30多个地产总监和总经理从万通离职。“万通”在房地产界也被称为“黄埔军校”。

此外，国美黄光裕与陈晓之争，乳业巨头牛根生与郑俊怀的命运，真功夫蔡攀之争，山东孙、孙承启兄弟反目成仇，分道扬镳...这些“伙伴”最终都成了“松散的伙伴”。

清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师金认为，中国企业为什么会有那么多合作伙伴以分手告终？经营理念的差异没有得到很好的解决是一个重要原因。也反映出伙伴之间遇到问题没有预设的解决方案。

结论:“分手”是必然的怪圈？

成功的人相似，分手的人不同。

从新东方三巨头，到万通六兄弟，再到联想柳传志、倪光南，真正的功夫内斗、美美之争等等。、江湖忠诚、股权设置不合理、利益分配不均衡、合伙人角色转变、观念冲突、功过盖过主等。，可能都是中国式解散的一些关键词。特别值得注意的是，这些从“伙伴”到“逃兵”的故事有一个非常相似的特点，就是利益总是与感情纠缠在一起。

北京企业研究院院长杨贺认为，关键是在共同创业时实行股权、股份、贡献、利益共享，实现深度捆绑。合伙人制度使西方投资银行在100多年的时间里汇聚了最优秀的人才和最具流动性的行业精英，形成了独特、稳定、有效的管理架构，先后产生了摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。在西方已经运行了一百二十年的合作伙伴机制对中国企业的发展模式具有重要意义。

余曾经深刻地感受到，找对象比找老婆难，但是找对象不代表一切都会好。伴侣不是找，是感动。

对于合伙人来说，有时候，从合伙到解散只有一步之遥。怎么做，既体现了自己的经验和智慧，也体现了自己的眼光和格局。

当然，伙伴关系最重要的考验是人性。饱受伴侣分离之苦的史玉柱曾深有体会地说:“合伙制是民主实验。”