人物/联合商业画廊
生鲜电商无疑是当今最火的线下电商行业,马云、马花藤等大佬都在其中积极部署。在这个所谓的“新零售”行业,资本是流动的,掠夺者是难以捉摸的。其中有很多“机会”是别人不知道的,留给“有心人”去发现。
张执浩是“有爱心的人”。
最早的时候,张执浩是一个有成就的纯净水经销商,在居民区经营着数千个无人值守的投币和纯净水站。覆盖50多万客户。
2017年初,颇有商业头脑的张执浩看中了“火爆”的生鲜超市市场,放弃了纯净水业务,推出了社区生鲜超市“朋友的新鲜生活”。
抛弃了市场平平但收入稳定的纯净水业务,带着烧钱和红眼睛走向新鲜战场,张执浩从一开始就想出了“赚钱”的“门道”。
纯净水业务让他接触到了中国可支配收入最多的两类人:家庭主妇和退休的中老年人,张执浩对这两类人非常熟悉。
他们的特点是什么?
1.手头有闲钱;2.贪小便宜;3.想躺着赚一笔快钱。
聪明的张执浩利用这些特点为他们创造了一种“商业模式”。他选择了一家生鲜超市。一是因为行业在资本市场,所以流量基数大;第二个原因是,通过新鲜的食物,他可以很容易接触到大量的家庭主妇和中老年人,而后者是他“发展和成长”的最大目标群体。
为此,张执浩充分利用自己的忽悠能力,导演了一场“精彩”的骗局。
01
赔钱和榨干来赢得人气
张执浩的商店可能是中国最便宜的生鲜食品商店。在他的店里,猪肉的价格比菜市场便宜很多,大部分菜品的成交价格几乎是市场价的一半。一家供应商透露,新鲜朋友的零售价甚至低于购买价格。
在“拔新草”方面,张执浩毫不含糊。会员交500送300,3000送1500。消费者受不了如此廉价的诱惑,纷纷涌向张执浩账户。一般来说,生鲜店的毛利至少要维持在20分以上才能维持盈亏平衡。但是对于新手朋友来说,毛利只有7分,每家店都处于亏损状态。开的店越多,亏损越多。
然而,张执浩并不在乎,因为他得到了他想要的:高转化率。高峰时期,先升优邀自己拥有130家店铺,估值高达10亿元。首都咖啡挥支票投资,但只能在外面排队,包括被张执浩拒之门外的腾讯部永辉超市。
02
流量实现的常用手段
在经历了早期的“艰苦工作”后,张执浩明白是时候闭网了。
他对家庭主妇和退休中老年人的需求了如指掌,为后者提供了“投资加盟赚大钱”的机会。蓬勃发展的商店业务是吸引广告的最佳方式。
因此,在高回报的诱惑下,很多家庭主妇和中老年人加入了新朋友的行列,邀请“投资者”。
要成为投资人,需要200万的特许经营费。考虑到他有限的个人能力,张执浩推出了“团体”特许经营一揽子计划。加入后,投资者将获得一家商店49%的股权,成为店主,日常管理和其他51%的股权将属于张执浩。
这个看似很低的套路,也是最实用的套路。
一位60岁的杭州大叔谈起这件事激动不已:“他们说现在最时髦的是股权。阿里巴巴的马云让别人入股,永辉超市也是。原始股从一股变成几十股,都发财了!我们未来的例子是永辉超市,现在是新三板,未来是主板上市!”
参加投资会议的人感叹:“洗了一天脑,感觉视野好极了。就像被下药一样,不投票就得投票。底下的老头老太太疯狂刷卡,整个传销!”
这样,张执浩轻而易举地获得了数亿资金。
03
疯狂的现金,最后狂欢
当账户上的数字滚雪球时,一系列的资金操作也在暗箱中蠢蠢欲动。
自2018年底以来,张执浩和张敏向高管转让了大量股份。与此同时,张敏先后退出了先声优旗下几家关联公司的股东名单,数名高管因资产转让而离婚。
在新朋友邀请的关联公司中,随意做账的现象很常见,几千万的钱直接进入张敏的个人账户。其他高管也在短时间内买了很多房子,甚至别墅。
他们已经意识到问题即将爆发,正在疯狂转移资产。
2019年5月,新交的朋友突然陷入了关店潮。然后供应商追债,加盟商集体维权,消费者要求退卡,让3亿多坏账无法解决。
2019年7月9日,曾经叱咤风云的《新鲜人生之友邀请函》董事长张执浩和公司所有高管被警方带走。
看他升高楼,看他待客,看他楼塌。
豆腐脑工程垮了,但是对了,很多头脑发热的跟随者被“埋没”了:一个李女士一次投资80万,亏光了钱只能靠孩子过一辈子。还有一个罗女士,她捂着口袋,但她妈妈每次收一万块的会员费。新朋友歇业的时候,有一半还没用完。
这个庞氏骗局,没有赢家:老板被抓,投资人被骗,消费者被忽悠,大家都是输家。
这是一个一次又一次发生的悲剧,但似乎永远不会结束。
那些所谓的“风口”卷起了资本的波浪,潮水退去,大家都在裸泳。
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