国际原油跌破20美元 真相到底是怎样的？

油价暴跌至20美元以下，石油行业面临前所未有的挑战。

石油的价格是20美元

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文|二宛居

就在刚才，国际油价又暴跌至新低。

2020年3月30日，WTI原油跌破20美元，一度触及每桶19.92美元的新低。值得注意的是，自2002年2月以来，这是18年来油价首次跌破每桶20美元。这个价格也轻松打破了2014-2016年油价暴跌周期的最低点。当新冠肺炎疫情突然像黑天鹅一样扑腾时，从远处看到油价下跌的“灰犀牛”突然出现了。在双重叠加下，行业专业人士预测石油行业正在遭受重创。

在这种情况下，如何让国内产业的上、中、下游走出困境，找到解决方案，是当务之急。

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上游勘探开发，减产不是正道，降本才是王道。就国内整个上游产业而言，虽然每年提交的资源储量很多，但由于先天禀赋不足，资源退化严重，国内油气产量不理想，对外依存度逐年上升，这是不争的事实。

当国际油价高的时候，国内的勘探开发行业可以做的很好。近年来，在国际油价徘徊在每桶50美元左右的时候，国内油气勘探企业的平均勘探开发成本基本处于50美元左右的紧张平衡。产量高、效益好的油气田成本不到50美元，成本高的小油气田成本高于50美元甚至90美元左右。特别是东部老油气田成本相对较高，产量下降趋势一致且未得到遏制。近年来，在东部老油田的努力下，产量和效益基本得到保证，至少大部分扭亏为盈，只有少数油田仍在亏损中挣扎。

然而，随着国际石油价格的暴跌，“灰犀牛”终于在新冠肺炎疫情下开始面临。有人甚至预测，国际油价下跌将对国内油气行业造成灾难性影响。尤其是对于正在磨刀霍霍，试图进入国内油气勘探行业的民营企业来说，油价下跌就像是高烧给他们头上泼了一盆冷水。油气勘探行业的投资成本和风险非常高，成本回收周期相对较长。

勘探开发经验丰富的国际能源巨头在中国的陆上风险勘探并没有获得多少收益，更不用说资金实力不足、经验不足的民营企业了。油价暴跌只会阻碍私营企业进行油气勘探。

但以“三桶油”为代表的央企，是不可能通过减产来寻求应对油价下行影响的。因为中央企业肩负着保障国家能源安全的重任，必须努力探索和发展，确保国家油气安全，这是政治责任、经济责任和社会责任的责任。

所以在这方面，央企上游企业首先要保证全国油气供应，即使亏损严重，总产量也不能下降。基于此，央企的上游企业一定要在内部力量的培养上做文章，努力降低各种管理费用和勘探生产成本。

寒冷冬季生产的天然气处理厂

以中石油为例，3月12日，公司迅速启动了《2020年提高质量和效率专项行动计划》。根据计划，要结合各方面的实际情况，立足长远把握现状，确保自由现金流为正，资产负债率不上升，员工收入有保障，着力提高全体员工的劳动生产率，进一步提高发展质量和创造效率的能力。要抓好具体指标的落实，加强低效负资产分类管理，坚持油气业务优质高效发展。要加强亏损企业的特殊待遇，明确亏损企业限期扭亏的工作目标，堵住效益的出血点。要围绕优化增效、降低成本、提高运营效率，树立“一切成本可控”的理念，努力通过科技创造效益，优化投资结构，减少库存，降低材料采购成本等。，制定可量化、可操作、可评估的实施计划，细化工作措施，层层传递压力，确保工作落实。加强监督检查，对工作作风浮动、责任精神不足、措施效果差的严重责任人进行问责。要坚定信心，积极应对疫情冲击和低油价冲击，扎实推进提高质量和效率措施的实施，坚决打赢防控疫情和实现效益的战斗。

在此之前，3月10日，中石化召开的2020年财务工作会议指出，面对国际油价波动的严峻形势、国内炼油产能过剩的矛盾、化工产品价格下行的波动、成品油市场的激烈竞争以及与新冠肺炎的斗争，在疫情考验的一年里，风险交织，压力急剧上升。要牢固树立新的发展观，落实质量第一、效率第一的要求，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。要实行价值导向的艰苦工作，大力推进生产经营优化提高效率，盘活资产创造效率，困难企业扭亏增效。要在成本构成的深入分析中，实践成本控制的艰苦工作，明确成本降低的方向，挖掘标杆行业先进水平的成本降低潜力，在强化过紧一天观念中，激发成本降低的动力。要练好防范风险的苦功，正确对待风险，准确识别风险，准确防范风险，守住系统性风险不发生的底线。要践行现金流管理的硬道理，着力深化资金集中管理、资金收支管理、资金成本管理。

从这个角度来看，是中央企业下一步探索发展中提高质量和效率，降低成本的必由之路。02

在中游炼油化工行业，减产、转产、升级是根本。对于中游炼化企业来说，市场竞争已经相当残酷。特别是随着炼油的扩张，大型民营炼油化工行业迅速启动，国际巨头纷纷布局中国炼油化工市场。此外，三条腿炼油化工市场的竞争格局已经将市场的蓝色海洋染成了红海。

图为一家新建的现代化炼油化工企业

新冠肺炎疫情和油价下跌为已经竞争激烈的炼油和化工市场推波助澜。年初以来，相当一部分炼化企业陷入亏损泥潭，这是不争的事实。此外，下游销售行业销量大幅下滑，炼油化工企业道路不佳。今年前两个月的企业报表已经充分反映了产量的减少。个别炼化企业亏损已达1亿元两位数。

如果说前两个月炼化行业加工能力下降是疫情的“黑天鹅”造成的，那么3月之后，油价的“灰犀牛”迅速相撞，对炼化企业是致命的打击。

短期亏损还是可以持续的，但是长期亏损，本地炼油，私人炼油大概是不可持续的。从央企的角度来看，中石油、中石化、中海油近期快速生产医用聚丙烯原料、熔喷面料、口罩，固然是为了国家的社会责任和责任，为了打赢疫情防控，但也可以看到，市场需求才是企业真正的追求，市场需要，企业要抓住市场机遇，及时转产转型。这是企业生存发展的要求。

前两年国际油价高的时候，炼化行业的专家就已经预见到了市场危机，发布了炼化企业转型三年窗口。如果错过了机会，一些炼油化工企业就会破产。

如今，在“黑天鹅、灰犀牛”的双重冲击下，三年的转型之窗被进一步压缩。炼油化工企业要想度过危机，降低常规汽柴油产量，转产改造势在必行。特别是在当前压力巨大的形势下，炼化企业的技术升级步伐需要进一步加快。只有这样，产品才能在市场上有一席之地，才能在危机中找到机会，度过难关，才能活得更好，活得更好。

因此，减产、换产、技术升级、降低成本是炼化行业突破困境、解除危机的根本出路。03

下游油品销售，扩大市场，增加销售，服务是基本疫情，全国油品销售前两个月下降20%左右。随着疫情在中国逐渐结束，油品总销量增加是必然的。

然而，就整个销售行业而言，全面而极其激烈的市场竞争和价格战从未停止。在利益与市场的矛盾复合体中，从“楚汉争霸”发展到“战国竞争”的石油销售业正在遭受重创。随着国际油价的大幅暴跌，“灰犀牛”和“晴雨表”，新一轮的行业竞争和厮杀将更加激烈。其演绎的重点将是在市场与利益的矛盾中博弈。为了保住市场，就要在一定程度上放弃价格，价格战就会失去收益，甚至亏损；如果不打价格战，你会眼睁睁看着自己失去以前的市场地位，失去现在的市场地位。以后收复失地恐怕就更难了，甚至连翻身的机会都没有。

流行病风暴中心的供油车。

无论是私企、国企还是外企加油站，对于这个行业来说，国际油价下跌的时候，长期的博弈是一定会保住市场的。如果一个对手在竞争中倒下，竞争中的其他方就会抓住这个位置，为以后拓展市场、增加销量打下基础。

近日，国家发改委官网显示，新的油价机制将设定国内成品油价格监管下限，建立油价监管风险准备金；发布液化石油气出厂价，简化成品油价格调整操作模式。其中，油价调控上限为每桶130美元，下限为每桶40美元，即当国际市场油价高于每桶130美元时，不提及或较少提及汽油和柴油的最高零售价格；当低于每桶40美元时，汽油和柴油的最高零售价格不会降低；当运行在每桶40美元至130美元之间时，国内成品油价格正常按照机制调整，涨了就涨，跌了就跌。

这一消息为稳定国内油气市场的健康发展注入了一剂强心针。对于竞争激烈的石油行业下游来说，在保证价格下，未来的市场竞争至少会稳定一点。但是，为了维持市场地位或者进一步扩大市场增加销量，除了必须坚持的产品质量之外，价格将不再是唯一最重要的因素，良好的服务将是决定市场未来、坚持客户未来的重要途径。

当然，石油产品销售行业仅仅靠抓着石油产品的唯一大腿是无法生存的。中石化和中石油加油站便利店的增加，突破了传统烟、茶、水销售的“老三”，正在向更广阔的领域进军。便利店的收益在一定程度上已经超过了汽柴油销售的收益。

特别是疫情期间，中石化和中石油进行了不下车付费升级，开辟了“以油卖菜”的市场，为家里的人购买和送货上门提供了更方便的服务，不仅体现了他们的社会责任，也为以后占领更广阔的市场奠定了良好的基础。