王晓雁 小米想要更香，雷军需要牛人

“欢迎推荐牛人！”

雷军在小米微博上欢迎前暴风电视首席执行官刘后写下了这篇评论。

五个月来，小米先后带来了联想手机前掌门人常成、手机创始人、暴风电视前CEO刘，算上去年加盟的金立前CEO卢，可谓是“CEO征集办公室”。

这还不够。雷军的评论，意味着小米的“编制计划”将超越这一点。未来，人们可能会看到更多的“前首席执行官”或“前创始人”加入小米。

业界津津乐道下一个加盟小米的人选，手机行业的任何人事变动，都可以引发关于他是否要去小米的讨论。这几个月，有人提名锤子创始人罗永浩、魅族前高级副总裁李楠、刚刚卸任OPPO营销总裁的沈怡然。

各种小道消息的背后是小米正在进行的管理层变动。

自2018年上市以来，小米的人事调整更加频繁。小米的知名创始人正逐渐淡出一线工作，先是几年前离开的黄江吉和周光平，然后是黎万强。渐渐地，人们很少见到像副主席林斌和高级副总裁刘德这样的老手了。

取而代之的是积极向上的新一代管理人员，如陆、常成等“空滴”人，或者是内部成长起来的新高管，如副总裁高子光、家电事业部总经理李。

所有的河流都流入大海

除了雷军，陆魏兵已经成为小米最活跃的高管。

他的一举一动都能引起业内的关注。比如，因为陆魏兵在微博上两次影射荣耀，说手机只有10W的充电器才是标配，所以被戏称为“陆石蛙”，甚至流传“一个陆等于10W”的说法。还有一次，当陆含沙射影地说华为产品“自制猪肉难吃”时，这件事在知乎引起了热烈的讨论，引起了1280的反响。

在加入小米之前，陆远没有这么担心。

当时，先后为康佳、天宇、金立工作，并担任金立CEO。然而，在智能手机时代，这些手机品牌相继消失。在以人力资源为主导的鲁锦里子品牌IUNI未能重振销售后，他成了锦里的边缘人物，甚至被称为“鲁倒闭”，意思是为一家工作，关闭另一家。

可以说，在加入小米之前，处于事业的最低谷——他是一家没落手机公司的CEO。小米是一家创业团队相对稳定的企业。当时，雷军对鲁魏兵的招募并不乐观。有人说鲁·体格“衰弱”，有人则怀疑鲁·的业务能力。

空鲁魏兵能有所建树吗？所有关心的人都在等着看。

没想到，这一次，和雷军为业界树立了一个好榜样。当时小米旗下的红米品牌是独立的，需要和小米形成不同战线，分别被定义为冲击高端市场的“极致性价比”和“极致体验”。据小米内部人士透露，在陆被指派负责红米之后，雷军给了它相当广泛的权力，让它能够有足够的空。

卢也不负众望。上任后，第一款Redmi Note7在7个月内售出了2000多万台。小米财报显示，2018年上半年，小米手机总出货量为6000万台。此后，红米推出了搭载高端芯片高通骁龙855的K20Pro系列，突破了红米之前“千元机”的印象，再造了红米“性价比”的形象。

一年后，在2019年底的人事调整中，接任中国区总裁，继续担任红米品牌总经理。明眼人都能看出来，这是一次“晋级”调整。

小米人事变动:王翔任总裁，陆魏兵主管中国，黎万强离职

对于行业来说，这可以算是一个信号:小米不仅愿意接受其他手机厂商的高管，还愿意给他们发展空。性能好的话，还有提升的空间。

在加入小米一年后，联想的副总裁兼手机业务主管加入了小米。当时，联想已经决定放弃国内手机业务，只专注于欧美市场。作为联想中国移动业务的负责人，无疑在这次变革中被边缘化，这可能是常成离职的原因之一。

长城和鲁有些相似之处。两人都是在事业低谷的时候加入小米的，两人都“错过”了小米。鲁曾说“小米模式是用来对付小米的”，而常成在2018年的推特上说“联想手机的性价比已经完全超过小米了”。当然，像“碰瓷”这样的说法也体现了他们对小米的持续关注。

越来越多的“失意高管”加入小米。有媒体发现，努比亚联合创始人缪勒也在去年下半年加盟小米，并在小米开发者大会上以小米手机摄像头部总监的身份发表了讲话。

随后，创始人宣布加盟，担任小米中国副总裁兼总经理，负责一到三个电商部门，并向陆汇报；5月9日，小米再次宣布，风暴电视原TVCEO刘加盟，出任电视部总经理。

“收集计划”继续进行。雷军在微博上公开表示“欢迎推荐牛人”，他将其解读为“海纳百川”。

退伍老兵

一方面有不断被录取的新人，另一方面也有逐渐退休的“老人”。

在陆升任中国区总裁的人事调整通知中，小米的两位元老离开了:联合创始人和高级副总裁齐彦。离职后，两人都成了资深顾问。

许多年前，和今天的鲁在舆论中扮演过类似的角色。他被称为“小米最优秀的营销人员”。当时，黎万强被雷军指派负责小米。com和MIUI。为了寻找营销方法，李长期活跃在论坛和微博上，先后打造了“F码”、“米粉节”、“参与感”等网络热词。可以说，直到今天，小米的营销策略依然有黎万强的影子。

2015年，黎万强短暂离开了小米。当时小米遭遇内外危机，市场份额暴跌。次年1月，黎万强回归，这被视为“拯救”小米的有力援助。雷军在归来的微博上加了一句“爱你”的表情，说“阿里血复活”。

然而，统一后，黎万强未能再现其风格。随着环境的变化，他不再是营销的领导者，而是模仿OPPO和vivo，改变过去不做广告和口碑的营销风格，转而线下投放广告，甚至参与综艺节目，与传统营销方式接轨。

更糟糕的是，黎万强回归中国后负责的另一项业务——小米影业，在接下来的一年也表现不佳，难以与手机销售互动。不久，小米影业解散了法宣部门，几乎名存实亡。

当黎万强回归中国时，这两家有实力的企业的失败逐渐将它的“强力援助”形象降低到了边缘。2017年底，黎万强改任首席品牌官兼顺威投资合伙人，但前者只是一个虚假的职位，并未以顺威合伙人的身份出现在公众视野中。

从2016年6月到2019年12月，黎万强总共只发布了两条微博——雷军平均每天发布8-10条微博。他的存在感越来越弱，那些比较年轻的“米粉”不再在乎“”说什么，而是逐渐把目光投向了陆。

黎万强是第三位离开小米的联合创始人。

前两个是周光平和黄江吉。在2018年4月的一次人事调整中，他们被正式宣布离开小米。

小米创始团队照片

周光平负责小米的手机R&D和供应链业务线。然而，在小米的历史上，他被认为是2015年危机的责任人:因为他和他下属的郭俊供应链团队与三星半导体和其他供应商发生了纠纷和纠纷，小米全年都在造成供应链问题，产能不足，产品发布延迟，销售额暴跌。

经过供应链、R&D等几个问题，周光平被重新任命为“小米首席科学家”，业务由雷军亲自接手。从那以后，周光平在小米退休了。两年后，小米上市前夕，雷军在一封内部信中宣布，他和黄江吉都离开了。

事实上，李、周、黄三人的退休和离职路径颇为相似，都是因为业务能力不行而失势，都是经过一段时间的“冷藏”才离职的。在小米，似乎没有真正意义上的长辈，只有能带动业务的高管才能坐稳位置。

人们听到小米几位创始元老的声音越来越少，除了已经离开的三位，其他几位也很少露面。

曾经打造小米生态链的刘德，2018年被重新任命为组织部部长，从业务一线退至二线。自去年以来，刘德已经辞去了许多生态链公司的法人和高管职务。今年4月，他退出了华米股东的行列。今天，代表生态链发言的行政人员是AIoT战略委员会主席范迪安，他于2019年初接任该职位。当然，小米已经用“AIoT”这个词代替了生态链。

在今年年初的人事调整中，小米前总裁林斌调任副董事长。有人认为创始人之一林斌去年炒股，违背了雷军“高管一年内不炒股”的承诺，导致两者冲突；另据透露，出售行为本身也是林斌对雷军重用鲁魏兵等新人的不满。

以前雷军创业的时候喜欢小米粥的故事。2010年，黎万强的父亲在清晨煮了一锅小米粥。他和其他13个创始员工喝了一碗，“开了个小公司”。

现在的雷军已经很少提到小米粥的故事了，他开始说“我们真诚邀请天下所有人才，创新十年”。

“新”小米故事

小米副总裁尚进在几年前的一次采访中评论说，雷军说他对合作伙伴的信任是“打未来，从100%信任开始，失去一件事，信任下降60%，第三次是0。从这个角度看，他很像美国人，丁是丁，他很别扭。”

很多人都提到过雷军初始信任值高的特点。在交往初期，雷军曾经“相信你说的每一句话，相信你做的每一件事，直到你知道你在骗我。”

不难理解为什么他能给“局外人”鲁很高的威信，并在后者取得一定成绩后果断提拔；同样可以理解的是，为什么黎万强和周光平在几次失败后，在小米逐渐被边缘化。去年，林斌出售其股份后，小米还报道称，雷军对此相当不满，他即将调任的“副董事长”职位也被视为虚假职位。

对于新人，雷军并不吝啬。但不代表新人有伞。它们也需要测试。

联想起来，长城在数字圈内有碰瓷的形象，甚至被戏称为“万磁王”。加入小米后，常诚在推广小米10青春版的时候，强调了其缩放能力，并使用了与偷窥隐私、考试作弊相关的文档，在网上引起了争议。

不久后，常成本人在微博上道歉，称“对大众空言论的严谨性认识不足”；随即，小米官方微博“小米公司代言人”转发了这条微博，并表示常成“对此进行了深刻反思，并在公司内部进行了深刻检讨”，明确了小米官方对此次宣传失误的态度。

奖罚分明，谁干谁上。这大概可以概括小米这几年人事调整的原则和方向。

“功德酬勤”的对象不仅仅是“空精兵”。刘加盟小米时，有人质疑小米太热衷于“空降级”。雷军在微博上回应说，在小米选拔干部的原则上，内部提拔为主，内部同事和年轻人优先，至少占80%。

他写道，自小米上市以来，内部提拔了一批干部，包括业务部门和职能部门的30多名总经理，以及三位集团副总裁严克生、崔宝秋和高子光。

以高子光为例。2014年加入小米，开始负责物联网业务。从2017年开始，高子光开始建设产品电商项目，两年内实现GMV从20亿增长到50亿。

在小米“奄奄一息”的互联网业务中，有产品的电商可谓鹤立鸡群，保持着较高的增长率。2019年升级到小米手机预装App。有业内人士评论说，产品已经成为“可以纳入财务报告的关键项目”。

今年4月，在新一轮人事任命中，高子光升任小米副总裁，负责中国新零售业务，并向陆汇报。

后起之秀更年轻，成就更辉煌的新人，也在不断的接替老人的位置。

林斌调任副董事长后，小米总裁一职由王翔接任。当后者在过去几年负责小米的国际业务时，小米的海外收入继续保持高增长，并连续9个月进入印度市场。先出货；王翔留下的国际业务由前首席财务官周接管，他在小米上市前加入小米，现在只有37岁。

王川是小米八位创始人中最后一位投身业务的高管。2019年，他担任中国区总裁兼家电事业部总经理。现在，随着首席战略官王川的调任，这两个职位分别由陆和李接任，之前由李负责的电视业务移交给新入职的暴风电视前CEO刘。

小米一线业务领导中，没有“老人”。

这是小米成立第十年，上市第二年。

这个仍然年轻的企业正在经历着内部和外部的双重挑战:在内部，它正在从一家初创公司走向一家成熟的公司，组织、管理和晋升制度需要改进，新旧之间的人事变动也是转型的一部分；从外部来看，它面临着严峻的市场形势。今年第一季度，小米国内出货量再次下滑33.8%，在巨头企业中排名第一，小米急需复苏。

当一批新的业绩更好的年轻高管站在小米业务的第一线，他们会为小米写什么新的故事？