【荣事达】陈永珍：“英事达”品牌创始人、“省会搜狐、霸岛搜狐”？

“英事达”作为民族家用电器品牌，多年来获得过中国洗衣机销量冠军。

英事达是安徽人的骄傲，可惜现在越来越被遗忘了。新一代年轻人从未听说过这个品牌。

“英事达”品牌的创始人是陈永珍，1938年出生，安徽非县人，1959年毕业于芜湖机械学校，被分配到合肥高压机械厂工作，曾担任技术员、办公室副主任等职务，1984年开始担任合肥锅炉厂厂长。

1986年1月，48岁的陈永珍担任合肥洗衣机总厂副厂长、7月厂长。

当时洗衣机厂硬件混乱，人心涣散，利润低，每年都亏损。百花品牌洗衣机库存馀额，银行贷款1000多万韩元债务，濒临倒闭。

陈荣珍在就职演说中这样说。

“我的工作是让工厂的小女孩脖子上戴着漂亮的项链，让年轻人娶心仪的儿媳。”

所谓，新冠上任三把火，陈永珍对合肥洗衣机厂到底做了什么改革？

第一：陈永珍不顾骂名实行中央集权管理。他规定，包括副厂长在内的所有职位都必须站在他下面的职工，对他制定的许多制度和纪律稍有违反，就有可能失业。一个月只能得到40元的生活费。(在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中。

第二：以当时企业306万韩元的固定资产为担保，贷款2700万韩元，引进日本三洋电机的双波轮新世纪的主要设备、模具和技术，大大改善了企业的生产技术。他冒着巨大的风险用债务的900%借钱不是普通人敢做的。

第三：“百花”品牌洗衣机名声太低，放弃了“百花”，与上海洗衣机厂合作生产“水仙”品牌洗衣机，大大提高了企业产量。1989年，洗衣市场急转直下，合肥洗衣机厂被无情抛弃。

第四：陈永珍提出了“产品100%合格”的质量标准，即“零缺陷管理”的管理方式，正是通过这种方式，领事才能成功飞跃。

1990年，合肥洗衣机厂的产量没有减少，年销售量达到50万台，位居工业生产销售量第三位。

1992年领事达的资产只有1亿韩元，1998年资产接近30亿韩元，陈永珍怎么办？

1992年，合肥洗衣机厂和香港丰思达、安徽科技进出口公司按照72.5%、25%、2.5%的出资比例，合作成立了“合肥英萨达电气有限公司”。

“英萨达”的“英”字取自陈永珍的名字中的一个字，“萨达”是香港“丰萨达”中的最后两个字。

1993年，第一台贴有“英丝达”商标的洗衣机在下线开始冲击中国洗衣机第一品牌。

接着，陈永珍将领事的49%的股份转让给香港紫培忠公司，获得资金1.4亿韩元，然后将这1.4亿韩元与日本三洋公司合作成立“合肥三洋永达电器有限公司”，引进1亿韩元资金解决洗衣机生产基地建设，改善集团资本结构，提高资产负债率。

三年后，陈永珍又以1.55亿韩元购买了香港紫培忠公司手中的49%英事达股份。接着，与美国美泽公司合作成立了6家公司，引进了外资8200万美元，英萨达的评价再次增加了一倍。

1997年，合肥英事达集团改组，合肥英事达集团控股联合会成为英事达集团的大股东，持有93%。也就是说，永田集团是集体所有制企业。

1998年初，一位名叫康州的企业家愿意出2000万元投资英萨达家电，当时议论纷纷，如果个人资本纷纷加入，英萨达到集体股票下跌，企业最终不能被视为集体职位。(莎士比亚。)(莎士比亚。)

陈永珍让领事出资2040万韩元，51%股份，姜瑜出资1960万韩元，49%股份，成立了新公司“领事达尔电气工程责任公司”。从陈永珍的角度来看，英事达要想在激烈的竞争中获胜，必须利用狮本。

通过这一系列操作，陈永珍也可以作为资本运营的高手，租船出海，借别人的钱发展自己，失魂落魄地运用。(莎士比亚(莎士比亚)。)

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1995年至1998年，荣事达洗衣机产量一度突破200万台，夺得洗衣机行业产销量连续4年全国第一的桂冠。

2002年7月，合肥政府方面决定让陈荣珍退休时，曾引起了公司员工的不满，一度停工。

“没有陈荣珍，就没有今天的荣事达。”荣事达人曾这样讲。

此后几年，荣事达几经易主，屡遭变迁，本可以强大起来的民族品牌却一步步走向衰败。

2008年，合肥荣事达集体持股联合会所持股份被划定为国有股份，授权合肥市国有资产控股有限公司持有，“荣事达”品牌的所有权也归合肥市国有资产控股有限公司所有。

荣事达又变成了一家国有企业，“荣事达”品牌被卖来卖去。

2008年-2013年，荣事达“冰洗产品”品牌使用权属于美的集团，2013年后，荣事达品牌使用权属于“合肥三洋”，之后“合肥三洋”变身“惠而浦”，“荣事达”的使用权又变成了“惠而浦”。

“荣事达”就这样被卖来卖去，东倒西挪，怎么会有持续健康的发展？！

像“荣事达”这样衰落的品牌，其实不在少数，例如上海冠生园、美菱冰箱、健力宝等等，个中原因很复杂，有时代有制度有内斗等等原因。

只是可惜了，安徽合肥本可以有一个傲视群雄的民族品牌。