荣事达三洋洗衣机 多品牌运营成败笔，失去三洋的惠而浦中国将如何起跑？

近10年来，无论是在三洋荣事达时期还是惠而浦中国时期，租用三洋品牌洗衣机的收入都成为支撑和促进公司规模稳定的中流砥柱。那么，现在惠而浦已经不出租三洋品牌了，在中国怎么跑快呢？

与三洋洗衣机相比，惠而浦洗衣机在品牌影响力、产品认知度、市场布局等方面都处于劣势。

日前，惠而浦中国发布2019年半年报，称受三洋品牌转换影响，其冰洗产品市场份额呈现短期下降趋势。报告期内，公司业绩转为亏损，净利润亏损5994万元，同比下降120.7%。上市公司股东应占净利润扣除非经常性损益后为-8974.25万元，同比下降245.88%。这是惠而浦在2018年净利润转亏后面临的第二次亏损。

至于这种业绩下滑的原因，除了扣除资产处置收入、销售管理费用增加等不可比拟的因素外，还有上半年品牌切换的原因，导致三洋品牌洗衣机销量快速下滑，毛利下降。在这个过程中，由于渠道重组、产品结构变化和整体市场环境的影响，三洋品牌洗衣机销量大幅下滑，导致洗衣机整体国内销量下滑20%以上。简单来说，惠而浦洗衣机没有可以补充三洋洗衣机空的市场。

年报显示，洗衣机业务占惠而浦总收入的50%以上。其中，三洋品牌在洗衣机销售收入中所占比例相对较高。今年10月23日，三洋品牌使用权到期。虽然惠而浦在到期后还有六个月的过渡期，但显而易见，三洋洗衣机销量的下降将直接影响惠而浦在三洋品牌转换过程中的收入和利润水平。

惠而浦进入中国市场已有25年，但仍经得起水土不服的考验。在中国家电零售市场瞬息万变的渠道中，惠而浦中国主营业务单薄，新业务发展缓慢，管理能力薄弱，一直没有很好的解决。最重要的是，多品牌战略管理的失败已经成为其在中国发展的一大失败。据了解，惠而浦虽然拥有惠而浦、三洋、滴滴、荣事达四大品牌，但管理混乱，没有完全“控制”。惠而浦品牌小家电和空的经营权在苏宁手里，三洋在松下手里，滴滴是中日合资的产物，荣事达的使用权在合肥SASAC手里，由惠而浦租赁。

惠而浦已表示，其四大品牌已明确区分:惠而浦定位为高端，三洋、滴滴定位为主品牌，荣事达是性价比较高的主品牌。但是，在近几年的发展中，惠而浦的四大品牌并没有完全把这四个品牌分开。每个品牌都不愿意放弃，每个品牌的长板和短板没有明显的区别，终端市场的产品也不是很清晰。如今，放弃三洋品牌显然是必要和迫切的。

事实上，惠而浦在中国的发展状况是可以追溯的。首先，惠而浦与消费者沟通不好，中国消费者对惠而浦印象不深，产品优势和品牌价值也不清楚。其次，本土化发展之路势在必行，惠而浦并没有根据中国实际制定好自己的品牌和营销策略。多重“缺点”叠加，损失不可避免。占据惠而浦一半营收的三洋品牌授权一旦结束，惠而浦就更难恢复销售和业绩。如何在到期后快速提高其他品牌的知名度，将成为惠而浦的一个关键问题。

如今，在中国家电市场，国产品牌已经崛起。不仅有高端家电，也有低端和高成本家电。惠而浦的国外品牌地位已经无法支撑其在中国的发展，推出线下渠道很难拉低销售趋势。现在时代不同，竞争环境不同。失去三洋的惠而浦能否在中国生存？依托百年品牌大旗的惠而浦，能支撑未来100年吗？

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