【新科空调】一气之下胜利战旺季——新科空调2022年旺季经营动员会

6月18 -19日，新科空调家庭事业部在总部常州举行了以“汉口一口气战胜旺季”为主题的新科空调2022年旺季经营动员会，并与集团董事长吴清平、董事长助理杨军、新科住宅事业部总经理出席了会议，对上半年经营进行了详细分析，明确了旺季经营运营的具体部署

集团董事长吴清平首先对新科家庭事业部上半年杨利双胜的经营成果表示了充分的肯定，受疫情影响，新科空调的逆势增长非常不容易。在(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视新闻)，成功)会议上，吴会长向营销官兵详细说明了集团发展战略。“集团公司进入上市过程的重要部分，于2023年底启动IPO，目前集团公司主体版业务经营指标良好，总体发展态势稳定。”吴会长表示，新科空调重组十多年来一直坚持品牌运营、产品开发、市长/市场建设，唯一的目的是加强新科。集团公司将有信心凭借神和空调的坚强后盾，使新科这个老品牌重新焕发光彩。

集团董事长吴清平

集团董事长助理杨军听取了各地中央总经理上半年的经营报告，对目前市长/市场运营中存在的问题提出了指导方向和具体措施。杨社长指出，新和品牌作为30年的品牌，应该进一步提高销售规模。只要坚持正确的路线，3年后就能重返业界主流品牌阵地。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧))目前，我们必须坚持“以我为主”的打法。要不考虑行业，不考虑对手，不考虑天气，按照既定的“两手抓”战略扎实执行，对外掌握销售指标，对内节约成本。杨社长强调，市场要切断运营。全国东西南北中其他地区的执行战略在两年内规模翻了一番，最终实现了均衡发展。

集团董事长助理杨军

会上，新科家政事业部总经理李超、营销总监王文华通过深入沟通和部署宣传渠道、产品、价格、4种传统4p战略，提出了各地提出的市长/市场问题的解决方案。(威廉莎士比亚、温斯顿、营销、营销、营销、营销、营销)同时要求总公司职能部门专门做好服务工作，迅速应对市长/市场问题。

通过两晚面对面的沟通，新科家居营销团队明确了解集团公司未来的战略规划，明确旺季运营方向，解决市场的后顾之忧，让所有营销官兵充满信心。相信在已经临近的空调旺季，神和空调将在2022年旺季实现更大的增长。