【上海三菱空调】在危险的局面下打开新局面！三菱重工业空调：毅力和增长是贯穿2021年的关键词

当新冠疫情已经融入其他社会综合治理模式时，站在100年大变局时代十字路口的暖通空调行业虽然迈出了艰难的一步，但正在通过更符合生命体验要求和长期主义原则的产品、技术和经营模式加快落地。在剧变面前，在危机中打开新局面，在危机中培养新机会，在不确定性中找到确定是多数企业的选择。三菱重工业也不例外。坚持和增长的力量一再被提及，并不断加深。

三菱重工空调系统(上海)有限公司李志强

“目前疫情正在进入正常化，但对供暖空调市场的影响仍然很深刻。特别是三菱重工空调擅长的家装零售市场，正处于这场不可避免的“突发”危机的射程之内。但是三菱重工空调一直认为，相对于外部环境的变化，企业和个人来说，一个企业是否具备足够的“紧急应对”综合能力，积极应对传染病是企业的责任。

在这种背景下，制造业更需要的是审视自我。只有持续创造价值，才能刺激无尽的潜力，战胜恐慌，与渠道和社会一起克服困难。三菱重工空调系统(上海)有限公司李志强直言道。

因此，三菱重工空调，特别是安徽市场，坚持和增长应该是贯穿2021年全部的关键词。不断深化质量和服务，不断提高自身实力的增长，这正是我们关注的。" "

因此，疫情的蔓延对线下渠道造成一定冲击，通过渠道网络的上升和服务业务的不断深化，三菱重工空调在2021年也实现了自己的设定目标。李志强补充道：“整个2021年，行业的上下游都面临着前所未有的挑战，原材料涨价、电力限制、芯片短缺等都是原因之一。”

但是，作为一个立足于用户舒适需求的行业，无论市场如何变化，我们总是以给消费者带来更好的消费体验、降低消费者的购买成本、满足消费者的各种需求为初衷，从变化中寻求变化，也许就能在更加多变的环境中取得更大的成功。所以我经常跟渠道商家说，如果能服务好顾客，树立好名声，就能实现自己的成长和发展。(大卫亚设。)”

因此，2021年专注零售渠道的三菱重工也提出了以“物优”平台为基础的“多点能力”模式，帮助经销商成长，整合高端品牌资源和技术优势，让他们更深入地接触总体设计、性能配置、系统安装、集成售后、跟踪服务。致力于如何有效整合以三菱重工空调为代表的品牌力量，整合数字营销，通过经销商的多样化变化和终端流畅的经验，创造出符合长期需求的专业一站式解决方案。

实际上，重视附加值的消费群体更愿意支付高质量的费用，更具体地关注产品本身和附加值对生活的影响。这是对品牌和经销商的考验，除了陈腐的管理体系和创新能力外，还需要从“闭环”思维飞跃到完全开放的“联动”思维。这包括品牌能力、服务模式转换、深度体验感等，经营者要努力实现不同领域的整合，保持持续增长的生命力。“这也是三菱重工业‘水牛打造未来智慧家’平台的初衷。

今后，我们将在寒冷、温暖、风、水、智慧等更多层面继续高端品牌的资源扩张和整合，通过“水牛未来智慧家”实现基于web的终端演示，希望与更多经销商合作，弥补现有渠道网络的空白领域，共同推进这一目标的落地。李志强说：“李志强说。