【新科空调】新科目的成长逻辑：做好事超过自己。

6月末，UO集团FROO烘干机线下上市，在活动现场，UO集团董事长吴清平宣布了上市计划。UO集团核心家电板业务是新和环保技术，包括家用空调和舒适家庭两大业务单位。在优奥集团上市过程中，新科家用空调扮演了相当重要的角色。

UO集团新基地，智能家电布局，高端家电领域。

2022年，新科空调整顿了渠道架构，升级了产品结构，锻造了现有的规模增长和发展潜力。以自然年为基准，今年上半年新科家用空调和商用空调销售规模和利润都实现了双重增长。

优奥集团董事长杨军助理说：“我们的成长来自于我们自己。做好自己才是最重要的。”

储备新鲜空气力，积累增长力。

进入去年以来，由于原材料价格上涨、能源消耗双重控制、传染病反复发生等影响，空调市场总体呈现低迷状态，到今年旺季为止，高温催促了空调市场。在市长/市场变动的同时，用户需求也在变化，健康生活理念日益强化，健康、舒适功能类家电需求旺盛，价值转移成为空调行业的主旋律，品牌、质量是用户选择产品的重要考虑因素，不再仅仅是低价论。这些都在考验品牌的内功，神和空调正是从实务的角度做好产品，做好深耕路径。

技术革新是优奥集团产品升级的核心

以用户和市长/市场需求为原点，新科空调从2021年开始重点部署了新风空调。受传染病的影响，空气健康、环境健康成为更多关注的问题，作为空气调节类家电的空调的健康功能也成为竞争的焦点。各大品牌纷纷依靠新风空调领域，新风空调市场的规模增长远远超过了业界。GfK中李康秋表示，2021年家用新风空调市长/市场零售量分别为83.2万台，同比增长113.8%。零售额规模为48.4亿韩元，同比增长67.2%。新鲜空气空调正进入高速增长期。

2022年，新科空调没有冲压、超大新鲜空气量、高温自清洁、独立新鲜空气、五重净化、15S易拆卸等功能，赶上了行业趋势。R&对新风空调；通过D投资和升级，新科空调在产品力的加强下形成品牌力，凭借持续稳定的行业人气产品储备，积累了持续发展的力量。

新科空调产品结构丰富

根据当地条件持续深耕路线

新科在空调行业积累了30年的历史，积累的渠道认识是新科空调的财富。杨军指出：“神和空调要依靠广大经销商的合作来培养。”这也是上帝和空调“坚持做正确的事”的经营逻辑方向。

因此，频道的耕种是上帝和空调的工作中心。过去一年来，新科空调根据当地条件，在传统优势地区江浙沪和薄弱地区采用了不同的渠道模式。其中江浙沪仍然是传统的代理分配模式。以深圳为主的广东地区和京津地区、新科空调放下了主动权，这种销售公司模式给予经销商更多的自主空间和利润空间。2022年冷年成果明显，广东、京津地区网点共突破300家。在江浙沪地区，在新科空调保障1点一代的基础上，代理渠道渗透到县级市场，300万元以上的核心代理商数量达到100家。

销售公司正在推进新科空调薄弱地区加快开发。

移动互联网时代，家电流通渠道多样化，在线上下商业场景呈现出复杂的多样性。在不断变化的空调行业，渠道模式的变化也是主旋律之一，但线下专业渠道的作用在近两年更为明显。新科空调市场部部长李雷说：“在线平台经过一个阶段的高速增长进入瓶颈期，我们新科空调面临的市场和用户决定不能过分依赖在线平台。”我们要进一步努力开发线下渠道，特别是薄弱地区。南方和北方两个飞行员的成功值得我们继续推进。" "

但是在线平台对神和空调也有重要意义。在线平台是上帝和空调品牌形象和产品质量传播的窗口，在离线方面起着标志作用。因此，与线下渠道不同，新科主要在网上投入新风空调等高附加值产品。

Froo线下多元化发展的新支点。

随着空调业务的不断提高，UO集团开始了多类别、多品牌的发展战略，就是通过多类别和品牌差异化扩大用户阶层，扩大和扩大销售规模。

6月下旬，友奥旗下普罗奥干衣机下线，标志着友奥正式进军干衣机领域，多元发展战略迈出关键性一步。

友奥集团普罗奥干衣机生产线

李雷表示：“普罗奥干衣机定位高端，在干衣机、除湿机、移动空调领域以优势产品树立品牌形象，提升溢价空间。”

普罗奥热泵干衣机就是洞察市场趋势、用户需求基础上诞生的。同时，友奥电器是专业化的除湿、干燥公司，是多家知名热泵干衣机制造商的核心配套供应商。2016年起，友奥电器从热泵干衣机配套核心零部件研发、制造开始，逐步深入到热泵系统部装，直至热泵干衣机整机开发。

普罗奥热泵干衣机定位为无损烘干，以“温和烘干”、“快速烘干”、“均匀烘干”、“精准烘干”四大专业级的技术解决传统烘干模式下的衣物损伤问题，以满足消费者多元化的需求，给消费者带来更便利更舒适的体验。

据GfK数据显示，白电市场在2021年实现了整体小幅增长，其中干衣机品类表现优异，零售额同比增幅达到123.5%。干衣机正处于加速普及阶段，品牌竞争空间大，适时的切入给予了友奥电器新的支点。

杨军表示：“五年内，友奥集团要成为行业TOP10品牌。”这不是销售规模的量化，而是品牌、渠道、市场等方方面面综合实力的考量。对于新科空调而言，不断超越自身是其前进的目标，在规模不断增长的背后是综合竞争力的锻造，是在存量市场中渠道的下沉与开拓；而对于普罗奥而言，这个新生品牌新品类将是友奥多元化经营的有力补充。