首先，在写周期性的晋升计划之前，要先了解老板看计划的需求，以及他最感兴趣的信息是什么。大多数老板最感兴趣的是预算和匹配效果，而有些老板看重的是脑子和创造力，明白老板想看到什么，然后为计划建立一个整体框架和思维导图。具体步骤如下。
1.产品分析。产品定位，品牌定位，竞争定位，确定公司产品的目标用户群体，以及年龄层次的分布。
第二，竞争产品分析。一份好的有竞争力的产品分析报告对创业公司来说非常重要。我们可以借鉴同类产品的成功理念，了解市场结构，寻找细分机会，获得灵感，从而策划好符合市场的活动。竞争对手尝试过效果不佳的活动和节目，我们也可以发现，我们可以少走弯路，少付出相应的成本。
如何收集行业数据？
1.自己抢。让技术同事开发一个脚本，看社区内竞争产品的发帖量、浏览量、回复数、在线时长，周期2周。2.混进一些竞争产品的种子群，在QQ上搜索，加微信。
三.确定推广目标，确定推广周期，推广渠道，初步确定推广方式，市场调研，最终确定推广方式。人员划分、人员安排、绩效评估、效果评估、成本预算、风险评估、备选方案。
1.促销目标和周期的确定。可以进行量化、时间量化、目标量化、统计目标。比如今年第一季度，完成了50W的新工作和50%的日常工作。
2.推广渠道的确定。支付渠道、自媒体渠道、流量置换渠道、口碑渠道。
3.推广方式的初步确定。对竞争产品进行分析后，可以根据与竞争产品相关的活动制定相关的推广计划，不需要太详细，有框架。然后，为自己的产品做一个相关的市场调查表格，在表格内容中设置10个简短的活动。在上面，找出适合营销的推广渠道，发布表单，通过营销数据为用户选择最感兴趣的方式，并在此基础上进行优化。
4.完成扩展计划。根据市场反馈后的数据，制定相关规划方案。
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