中冶宝钢奏响环保工程新乐章！

扎实推进长三角一体化发展座谈会指出，要夯实长三角地区绿色发展基础。长三角地区是长江经济带的龙头，不仅要率先发展经济，还要率先进行生态保护和建设。将保护和修复长江生态环境放在突出位置，推进城市污水和垃圾处理，为建设绿色长三角奠定坚实基础。

为了建设美丽的长江三角洲，中冶宝钢正在行动。

环境问题已经成为制约中国经济可持续发展和人民生活质量提高的主要瓶颈。其中，污泥处理处置是国家保障和改善民生的战略需求和措施。污泥是污水处理的必然产物。近年来，随着污水处理率的提高，污泥产量也在增加。未经适当处理和处置的污泥一旦进入环境，将直接给水、土壤和大气带来二次污染，污泥处理和处置问题越来越突出。中冶宝钢承担的宝山铜沟污泥资源化利用项目一期工程，以服务生态文明为导向，以实际行动践行绿色发展理念，通过工程建设将污泥变废为宝，使城市环境更加美好。

保山铜沟污泥工程以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展观为指导，不断提升固体废物的源头削减、资源化利用和无害化水平。项目建设完成后，通过接收、筛选、压滤脱水、热脱附、混合等处理工艺，为水泥厂生产PC铁校正材料。含水率70%的铜沟污泥处理规模高达4.3万吨/年，相当于147吨/天。该项目于2019年7月1日正式启动。经过244天的战斗，施工任务已经全部完成，共浇筑混凝土2700立方米，安装设备1500吨，铺设电缆8万多米。2020年8月14日，工程顺利通过竣工验收。本项目的实施可以大大减少污泥运输，有效节约运输成本和填埋成本。同时，对改善人们的生活环境质量具有重要意义。

加快提升智能运营服务能力

中冶宝钢作为冶金运营服务企业，以“主业为主，强化一业，相关多元化，科学补充”为发展方向，致力于打造“维修合作核心主业+技改项目、设备制造、新材料和钢渣综合利用”的“1+3”四位一体产业格局，不断提升整个冶金产业链的综合运营服务能力。其中，技术改造工程行业是与公司主营业务关系最密切的行业，也是发展潜力最大的行业。近年来，中冶宝钢不断提升冶金运营服务信息化管理水平，搭建智能运营服务平台，并持续推广应用，成功帮助提升管理效率；加强智能建筑工地建设，利用视频监控系统和二维码技术控制项目，推进管理方式和运营技术的转变，推进项目管理系统数字化改造，不断提高项目智能化管理水平。

当“智能运营服务”平台的“质量管理”模块上线时，铜沟污泥项目开始启动。项目组贯彻公司要求，以实际发现问题、解决问题为出发点和落脚点，以质检信息为前提，真实反映真实工程质量，上传质检信息141次，上传安全检查信息235次。这个项目的安全管理坚持海因里希定律，告诉我们每一个重大事故的背后，必然有29个小事故，300个未遂事故，1000个隐患。结合“智慧运营服务”的平台管理要求，项目组推行“全员查违人人除隐患”，有效减少违规操作，防止事故发生。最终实现“零安全事故”的管理目标。“智能运营服务”平台实现了实时掌握项目情况、远程掌握节点情况、全面掌握运营情况的功能，通过可视化、信息化、数据化、智能化、高效“智能运营”帮助技术改造工程行业转型升级。

中冶宝钢积极运用项目管理实施手册，有效提升项目绩效能力；依托智能运营服务平台，继续推进项目管理信息化建设；通过优化和完善管理体系，标准化水平和项目管控能力将不断提高。用项目树品牌，用品牌进入市场。

人才培养是企业发展的源动力

在项目建设初期，中冶宝钢建安分公司积极组建项目团队，选聘年轻干部担任项目负责人，以项目为依托培养人才，发挥其主动性和创造性。在项目建设过程中，年轻干部有经验，也有收获。在快速成长的同时，也对项目的实施起到了积极的推动作用，带领项目团队克服了施工过程中遇到的工期短、任务重、施工区域毗邻地铁3号线等各种困难。运输车辆有限；它还克服了雨季和台风期等气候因素带来的巨大挑战。在项目收尾阶段抢占工期，面对新冠肺炎疫情，及时吹响集结号，提出“目标不变、任务不减、后墙不倒”的建设目标。项目组努力克服不利影响，积极开展多方协调。2月底，恢复工作和生产的条件已经具备。同时执行公司精细化管理要求，每天统计工程量。与图像进度控制相比，它更准确和坚实。

步入新时代，迎接新挑战，展示新成就。在新一轮发展目标的指引下，中冶宝钢不断优化管理体系，提升管理能力，以项目培养人才，以人才支撑项目，继续发扬“一天不拖、一天不懈怠”的企业精神，推动项目管理制度化、规范化、精细化，上交业主满意答卷，为中冶宝钢技改项目品牌积累实力点，为绿色长三角建设做出贡献。