精细化管理可以帮助企业高效有序地执行各项任务,提升企业形象。近年来,中冶宝钢在苏皖地区的精细化管理,不仅得到了梅钢、南钢、马钢三厂业主的肯定,也为三厂的合作团队树立了标杆;马钢项目部和梅山钢铁股份有限公司辖区被中冶集团授予“安全生产标准化示范车间”称号。中冶宝钢的声誉形象不断延伸,带动了江苏和安徽市场的发展。可见,坚持精细化管理可以提升企业的品牌形象。
明确责任,分而治之,形成合力
自2017年起,中冶宝钢苏皖地区实行扁平化管理,政府部门直接管理梅钢作业区,南钢和马钢项目部优先自主管理,推进政府部门和办公室支持指导的模式,明确分工,明确各条线的职责,促进精细化管理的高效实施。
分工明确。在安全管理方面,按照“管生产必须管安全”、“一岗两责”的原则划分部门职责,安全环保部承担安全生产第一责任;工程管理部门对生产组织的安全负责;技术质量部负责安全技术和技术改造项目的安全;办公厅负责后勤保障的安全。形式上,全面推进了网格化配对、安全视频案件入队入组、行车记录仪装备、安全交通违规后续排查、高危项目专职摄像监控、管理人员肩扛摄像、VR安全模拟体验等多项措施。
项目管理部是日常维护和年度维修施工管理的第一责任人,划片实行分组管理。每组安全人员、人机工程人员、技术人员和质量人员,连同作业负责人,将跟踪区域施工的进度、安全和质量。技改项目施工,以技术质量部为主,其他部门根据职能职责综合配合,分包队伍配合跟上管控模式,共同推进技改施工。
灵活多变的区域相辅相成。在线技术改造施工和停工施工实行分类管理。建设项目可以与生产同时进行,并按照总体规划方案和进度实施。如需协调停工施工,应按计划停工次数进行总体规划。施工前,应根据停工时间,结合设备材料的具体到货情况和业主的需要,重新计划和落实施工人力。
南钢马钢项目部日常维护管理结合南钢马钢业主需求,采用项目部独立管理,机关、部门、办事处辅助指导的模式,灵活推进属地管理。两个项目部分别负责技改项目的施工管理,以派遣专业技术人员和施工人员互相支援的方式负责到底。
细化分工,多方位结合,分层次推进,取得了管理互补、区域进步的良好效果,促进了精细化管理的有效推进。
逐行推进基层基础管理
积极推进分工。中冶宝钢服务于江苏、安徽三家钢厂,管理是标准的梅山钢铁厂。2017年,对宝钢基础管理的评价仅限于上海宝钢的合作单位,而没有扩展到梅钢的合作单位。中冶宝钢以超前意识,主动标杆宝钢“金牛作业区”69项标准,率先在梅钢成立“牛基作业区”推广工作组,指导基层单位按条线创建“牛基作业区”,全面细化和提升基层基础管理工作。
对口指导按顺序推进。根据宝钢“安全本质化、管理标准化、环境清洁化、行为规范化”的四大精细化管理要求,确定责任领导部门和线上线下联系人,落实线上线下管理责任,按线编制“牛级作业区”的检查验收评价标准和具体推广计划。进一步梳理和完善岗位规章制度、岗位核心要素、环境因素识别、评价与控制方法、维护操作标准、五室一站固定管理制度等。,宣传“牛级作业区”的实质性内涵。
同时,线路联系人分批培训作业负责人,加强作业负责人对基础管理工作细化的理解;组织全体员工学习各种标准和制度,细化从物流到一线的基础管理工作,通过在线“月考”测试员工的知晓率,达到外化内化的管理效果。对口联系人每周对作业区进行检查指导,做好记录,进行对比分析,留下数据作为评价的依据。牵头部门每季度组织基础管理的推广和讨论,总结精细化管理的好方法和经验,促进学习,不断改进和巩固基础管理,促进行为形成。对口联系人还帮助作业区为员工搭建小家,营造温馨舒适的工作环境和休息环境,打造标准化、固定化、可视化的管理品牌,促进作业区的持续推广。
有了银和铜,就会全面推广。2019年,中冶宝钢将把服务南钢和马钢的所有作业区纳入创建“牛级作业区”的推进计划。政府对口联系人多次到南钢、马钢项目部进行指导,开展“银牛带铜牛”模式,推进基层精细化管理。两地三厂连成一线,将“牛级作业区”的创建与精细化管理充分融合,高效实现“牛级作业区”全覆盖。
延伸内涵,帮助业主提升品牌
中冶宝钢服务江苏、安徽市场十多年。在不断完善和提升自身管理的同时,积极拓展精细化管理的内涵,积极帮助三家钢厂提高管理水平。中冶宝钢结合梅钢改善环境、建设AAAA级旅游钢厂的最新愿景目标,将精细化管理延伸至梅钢,细化垃圾分类、清洁设备、清洁环境、整顿标识和名牌等。,帮助梅钢全面改善环境。并通过“用户反馈”活动收到了梅钢公司的20多封表扬信。将精细化管理与马钢的全员生产性维护精益管理相结合,高效地将马钢的精益管理提升到一个新的水平,获得了马钢的诸多奖项,并带领马钢的其他协作团队,在南钢的市场上,精细化管理帮助南钢的业主排查和整改安全隐患,美化环境,为其他协作团队树立形象坐标。
中冶宝钢在苏皖地区精细化管理的目标是“没有最好,只有更好”,目前仍在沿着这个目标前进和完善。(陈星美)
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