1.另一家KTV关门了。
2月1日是钱柜KTV北京朝外店开业的最后一天。日前,这家来自台湾省的老式连锁经营KTV正式宣布停业。商店一楼前台的布告栏上写着:温馨提醒,我们的租约到期,从2月1日起关闭。欢迎来汇新店消费。
这是继2014年第一家钱箱店和雍和宫店关闭后,北京的第三家钱箱店。朝外店20多名员工已与钱箱协调解除劳动合同。台湾省卡拉ok连锁公司假日有限公司作为钱箱的控股股东,已经从台湾省派出管理层,替换了之前钱箱汇新店90%的高层管理人员。
此时,北京钱柜的店铺里只剩下汇信店,位于汇信东街。
收银台内部的一名匿名知情人士告诉界面记者,关闭商店的主要原因是商店收入急剧下降和无力承担租金。据透露,该店租赁期长达15年,自2001年签约以来,一直以美元结算。所以虽然这15年房租涨了,但是近几年随着人民币升值,钱柜店在房租上还是有优势的,但是现在生意惨淡,租不起续租。
作为北京第一家钱箱店,朝外商店自2001年开业以来,已成为同行中的佼佼者。说到KTV,在这里永远是最好的选择。以朝外店为首的北京钱箱也推动了钱箱在大陆市场的整体扩张。从2001年到2008年,在前董事长刘英的控制下,钱柜经历了黄金时代。直到2008年,随着管理层的变动和公司整体发展战略的改变,钱柜开始走下坡路。
上述钱柜内部人士表示,刘颖在考虑如何盈利之前坚持“让KTV运作”,这让其他股东感到不满。2008年9月,董事会罢免刘颖,一致推选台湾省有线电视行业领袖连台生为新董事长。与追求快速扩张的刘英不同,近60岁的台湾培训生上台后对钱柜进行了大刀阔斧的改革。首先,他们切断了最初吸引消费者的核心优势自助餐,然后削减开支,停止店铺扩张,导致大量员工离职,服务质量下降,收入每况愈下。2008年,中国大陆市场共有18家门店,朝外店单日收入高达78万元,周五收入也稳定在30万元左右。到现在大陆只有6家店(北京1家,上海3家,深圳2家),客流量只有过去的20%。潮外店周五营收在15-16万之间,平均下降50%。
钱柜的衰落既有内因,也有环境的影响。KTV这种类似钱箱的大型连锁遇到的麻烦,也是中国娱乐消费市场变化的一个缩影。
关店的KTV不仅仅是钱箱,另一家曾经在北京中关村、国茂、双井都有很多分店的老牌KTV乐圣,近几年也频频关店。目前崇文门只有一家店;Mailedi与till同属一个商业区,去年也倒闭了。
2.钱箱的关闭自然吸引了很多怀旧的文艺青年前来悼念。在经历了高度的辉煌之后,钱箱的衰落是历史的必然,因为在娱乐圈,新的店铺总是更多。在繁荣的世界里,人们总是喜欢跟风,而不是守旧。距离死亡已经14年了。
然而,导致钱柜衰落的不仅仅是时间。毕竟有很多经久不衰的著名娱乐场所,比如巴黎红磨坊,疯马秀。因此,收款机的关闭是时间原因之外的各种行为的共同结果。最直接的影响就是KTV如雨后春笋,高端KTV也很常见。拥挤的市场供应打破了钱柜一度垄断的局面,抢走了大量的市场份额;二是北京地价房价连年上涨,尤其是商圈租金价格暴涨,使得收款机面临高租金成本的压力,亏损扩张不可持续。
除了这两个原因,更不能忽视的一个重要原因是KTV普遍脱离互联网。过去很长一段时间,大众与娱乐的互动只是被动的享受。KTV之所以能迅速崛起,是因为它把大众拉进了娱乐领域,给了人们前所未有的娱乐体验感。可以说KTV卖的不仅仅是一种娱乐,更是一种新型的娱乐关系。
但是随着时代的发展,尤其是互联网的进步,人们越来越依赖互联网生活,互联网带来的变化也是颠覆性的。第一,互联网让人们对娱乐有了更好的参与感。人们不仅可以关注互联网上娱乐的最新发展,还可以在社交网络上直接与明星互动。这种满足感无疑是KTV唱明星歌的升级版。第二,电脑的普及,手机的升级,互联网服务的增长,使得个人娱乐不再完全依赖于特定的场所。人不用去网吧打游戏,不用去棋牌室找对象,不用去婚介所。随着一些电脑和手机卡拉ok软件的出现,人们不用去KTV唱歌,需求的独特性也不复存在。第三,KTV单一的娱乐模式使其长期脱离网络上的热门话题,离开了话题的支撑,人们的关注度和消费欲望会大大降低。不得不说,在这个市场上,流行的娱乐模式更新太快了。支撑每一个娱乐节目繁荣的方式,很大程度上是网络上不断炒作的话题和人们的高度兴趣。KTV一直没有融入其中,和互联网最大的关联大概就是团购。
所以钱箱的死亡背后,其实是整个KTV行业最突出的表现。在娱乐消遣百花齐放的今天,KTV要想生存,必须考虑突破。这种突破可以是横向的,拓展娱乐内容,广泛吸收流行的游戏类型,比如撕名牌,打造一个综合性的娱乐体;它也可以是垂直的,扩展到酒店和餐馆。日本很多酒店客房都有KTV功能,这样分担了运营成本,提高了使用价值和利用率。如果没有,KTV这个词迟早会成为童年的记忆,被抛入猜字游戏的词库。
商业和房地产标识:商业属性
关注零售、商业、商业地产的新思维、新趋势,15万业内精英订阅,成为商业地产领域最具影响力的个人自媒体平台。
主编:【王川红】皇家特许测量师(MRICS),有10年商业地产规划和投资管理经验。欢迎交流合作,个人微信施旺cn
1.《钱柜惠新店 钱柜之死 KTV已是过气的商业模式?》援引自互联网,旨在传递更多网络信息知识,仅代表作者本人观点,与本网站无关,侵删请联系页脚下方联系方式。
2.《钱柜惠新店 钱柜之死 KTV已是过气的商业模式?》仅供读者参考,本网站未对该内容进行证实,对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
3.文章转载时请保留本站内容来源地址,https://www.lu-xu.com/guoji/1133452.html