2019年是公司的管理年。为了进一步加强公司的管理工作，使工作有章可循，公司各部厅对现有制度进行了梳理和总结，根据公司的实际情况和工作需要，对公司的管理制度进行了修订，经过几轮同行评议，形成了三家公司的管理制度汇编。《管理体系汇编》共两册，涵盖16个部分，包括市场开发、国际工程、工程管理、技术研发、投资管理、企业管理、人力资源管理、财务管理、设备材料管理、审计管理、行政事务管理、法律事务、纪检监察信访、党委工作、工会工作、安全保卫等。已经分发给基层单位和各部厅。
系统标准化是一个学习、理解和实施的过程。公司发出通知，要求各基层单位和部门、办公室结合工作实际，通过自我培训进行制度学习，提高员工对本岗位工作制度的认识，提高制度的执行力，形成人人学习、理解和遵守制度的良好氛围。
通知要求各基层单位班子成员带头学习公司制度编制，严格执行制度，自觉维护制度。在学习制度的过程中，对于制度中不明确的条款，要及时咨询相关部门，确保正确理解和有效执行。公司将加强系统学习的考核，通过笔试和抢答大赛的方式对各基层单位的学习情况进行考核。
学习概述
机构学习
第五项目部
第七项目部
第九项目部
第十项目部
第十二项目部
第十六项目部
第十七项目部
第十八项目部
市政公司
克
龙眼项目
宁安项目
正西项目
提交人:刘，人力资源部
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