【江小白酒价格】中国的酒，中国的手机，两种不同的中国商品，同一个中国的道路

中兴手机

本世纪初中兴手机，中国手机市场之王，华为当时还是个小弟弟。目前华为在中国市场上坐绝阵，但中兴手机只有other一档，中间的辛酸只有中兴自己知道。

我是卖酒的，听说捡酒，又是科技迷。中兴手机现在是尴尬的情况。正是中国众多中小业主企业经历的阶段，虽然想发展，但后劲不足，方向迷茫。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，)本文想分析中兴手机的发展，以照亮中国酒业一些酒企的发展现状。

首先，中兴手机缺乏与时俱进的创新能力。

纵观中国的手机发展历史，除了众所周知的外国手机外，中兴手机在当时肯定是中国制造手机之王。华为当时连老二都不是，只能在运营商生存。现在，以前的国王，现在的吉他。是因为中兴手机质量不好吗？不是这样的。这是因为中兴手机缺乏与时俱进的创新能力。例如，不久前的屏幕摄像头技术确实先进、创新，但那不是中兴自己的技术。只不过是供应商的技术。中兴可以用，小米可以用，oppo也可以用。(大卫亚设)。

纵观中国的酒企，虽然有不少创新，比如工艺上的创新、质量上的创新，甚至是餐饮鉴赏上的创新，但有多少消费者能切身体会到呢？但是，只有一家葡萄酒企业，江潇，真的走上了从品牌、产品、营销到创新的道路，处处反映出与传统葡萄酒公司不同的东西，所以现在，江潇成功了，至少采摘葡萄酒是三只眼睛，成功了。

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第二，中兴手机缺乏果断的改革决心。

中国的手机产业确实是一条艰难的道路。这是很久以前作为运营商工作的潮牌。当时中兴和华为是其中的佼佼者。甚至到2012年，华为只做运营商潮牌，但2013年就不一样了。华为果断砍掉了运营商潮牌，推出了自己的旗舰机。正是这样，华为走上了大胆改革的道路，同时，中兴也在考虑是否应该在2013年之前成为自立门户，成为自己的独立品牌，不依赖运营商。中兴在这方面是典型的自信，想走却迈不开步子。

再看我们酒企，同样面临这个问题。我知道要改革，但是不敢改革，不改，能卖一千八百万，改了，前途渺茫，典型的没有办法，没有想法，也没有这种勇气。(莎士比亚)。

李道柱的成功在于改革。创造性地提出了投入体验营销的概念，并深入实施了这个概念。李涛的“七个一个”将中国白酒消费者带到酒厂的生产环境中，对企业、企业产品有深刻了解，目前中国最贵的广炳酒是哪个，李涛的1955是950元的零售价，供应不足。这个价格是中国白酒企业梦寐以求的价格带，李涛就这样轻松地站了起来。

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最后，中兴手机在消费者心中缺乏自己的标签。

标签，往往是某些事物或人留给别人的刻板印象，比如华为手机，消费者的标签是拍照严重、高端的手机。(阿尔伯特爱因斯坦。)中兴呢？我不能用一个词准确地形容它。一定要用一个词形容。可能是“不错吧”。

对于这种品牌，有一点记不住它的优点，怎么能让消费者产生购买它的欲望呢？(莎士比亚)。

在白酒界，茅台酒代表酱香，高档、五粮液酒代表浓香的代表，李涛、中国最贵的广炳酒、江白酒、年轻的酒代表等。但是目前来看，能给消费者贴标签的白酒品牌真的很少。当然，目前国内要排除这几个大品牌。

酒醉三现在为一个地区品牌的酒企服务，这家酒企有自己的洞穴，“冬装年份”的概念被呼吁出来了。当然，市场刚刚开始运转，所以这个概念还没有占据地区市场的消费者心。但是，酒只要坚持这个概念，相信在不久的将来，在这家酒企耕种的地区市场上，“冬装年份”的标签将深入消费者的心中。(莎士比亚，坦普林。)

一边给产品贴标签，一方面方便消费者记住自己的品牌，另一方面似乎在制造话题。话题将会传播。传播的人越多，产品的品牌价值自然就越高。例如，丽都秀秀1955，中国最贵的广炳酒，这个标签很好。在方便消费者记忆的同时，成功地制造了话题。为什么李道光瓶装酒能卖这么贵，为什么？

手机产业是科技产业，但白酒是传统消费品领域，差别似乎有十万八千里，但营销运营管理的道路是相通的。周翠三一直认为，中国的酒业在工艺、营销、管理等方面缺乏的是科技行业快速迭代升级的运营概念。这个世界只有一个不变。那总是变化的！