【沧州谁家收白酒】于桂婷：改革是我心中的一束光。

本报记者彭玲

“没有改革，就没有东方小省的今天，也没有我的今天。”面对记者，在账号里表露心意的是改革开放的春风和号角，唤醒了他工作的热情，让他梦想大海，冲破天空。(莎士比亚)。

往日的东风塑料厂成为登顶世界高端技术的上市公司，昔日的党支部书记成为荣誉集团董事长。人生的转折点，超越企业所有阶段的都是改革道路的追求和奋斗。

“改革势头”

记者：置身于企业是你人生道路上的一个大转折点。什么机会，让原来从政的你走进了东可塑性的大门？(莎士比亚)。

吴账户：谢谢改革开放。我13岁辍学，当了6年修仙工。后来参军退伍后在电子设备工厂打铁。打铁期间，我被提拔为市二景局副局长。如果没有改革，我就这样在机关里顺风而行。1978年，改革开放像雷声般唤醒了很多人的心。我心里也很努力，希望去企业做生意。30岁，就是立年，我来到东索省，从此扎根于此。

记者：当时东方塑料是什么情况？

UC:东小只有一个凉鞋产品，款式陈旧，产品积压，连工资都付不起，工作人员要上门挖窗户。当时河北省有七八家凉鞋工厂，大部分都停产或停产了，我们也面临倒闭的危险。我在二经局管理企业，但没有管理经验。我想到天津同行去学习，问财政，连5元现金都没有。在第一次员工会议上，我说我要去。我不想留下来，想和我在一起。我要提篮子吃饭，得先为大家吃。我相信人心都长肉了。我相信，如果排成一行一起工作，就没有过不去的坎。

记者：面临资金、技术和管理，如何找到摆脱困境的钥匙？

吴账户：贫穷是家常便饭。我的方法是改革。最大的改革是实行经济责任制。当时农村实行共同生产承包责任制，农民的积极性开始调动。我认为，企业也要承担责任，上工蜂要懒。经济责任制在沧州是创新，在河北省也是首创，是对“大锅饭”体制的一种颠覆。

记者：如何解决松散的管理问题？

吴账户：正人先纠正自己。我开除了侄子，没人敢在企业里吊儿郎当。后来我经常说侄子对企业的重生做出了巨大贡献。(笑声)不要小看这个除名，当时可以说是突破天京。当时一个省领导来视察企业的时候，看到我写在墙上的黑板报写的开除通知，吓了一跳。我给自己的人做手术，突然停止了不良风气。

记者：你改变了成功，获得了“改革突击长”的称号。但是改革都要冒风险，你有过这方面的体验吗？

牛账户：改革没有现成的套路。或者改革是打破坚冰，开辟新的道路。由于长期思想的束缚，每次实现所有突破都要进行心灵的挣扎。我们生产的新式凉鞋被带到了全国订餐会，但连一个订单都没有收到。我决定自己开订餐会，这在当时是一件危险的事。凡事都要有红色头文件，这是当时的国情，所以当时我一做出这个决定，相关部门就给我打了电话。瑞琪，你胆子太大了。如果有人起诉你，我们先抓的是你。

记者：你心里不害怕吗？

吴账户：我不怕。改革也好，失误也好，取决于你的动机和目的是什么。我做这种事都是为了企业而活，都是为了员工过好日子。我为此进了监狱，也觉得很有价值。所以我经常跟员工开玩笑说，如果我去监狱的话，送我一个窝，我会很感激。送烧纸会更好。

第一次改造

记者：企业在改革中起死回生，但一剂药治不了万病。

牛账户：一项改革有时只能在一段时间内有效，如果情况发生变化，必须继续改正，这有时称为变化。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，《改革名言》)我们每年都要改革，每个月都要改革、修改，当企业到第二年第八年的时候，这些措施都失败了，我们可以说仍然处于市场的困境中。这也是我最痛苦的阶段。

记者：有多难？遇到麻烦该怎么办？

吴账户：心里很难受，关门喝酒打麻将，我打麻将的习惯就是那个时候养成的。没有别的办法，想挽救企业就要改革。1992年前后，南方首先开始了股份制改造试点，但河北省没有任何动静。我提出改制的想法，有人对我说，账号，你想改变天空，你想犯错，你想后退。我是共产主义者，我为什么要变迁，我这么做是为了挽救企业。这段时间，我苦恼极了，过去的管理手段都失败了，企业靠过去几年的积累生活，其实是在吃旧书。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)我有一颗像笼子里困兽一样杀人的心。

记者：国企的股份制改革直到1998年才全部铺开，你期待改革8年吗？

吴账户：是的，最珍贵的8年。

我们在市场经济的大潮里艰难求生。终于等到1998年，东塑作为试点，第一个实行了股份制改革。我当时的激动心情，可想而知。在全市改制动员大会上，我给所有领导鞠一躬，我说，我觉得我又活了，企业又看到亮了。

记者：现在看起来，东塑是改得最早的，也是改得最彻底的，有秘诀吗？

于桂亭：改革是为让企业活下去，更好地生存，并不是要改成我个人的，这就是我最本真的想法。当时改制方案是有大原则的，而我做出的决定是，有股先尽大家认，大家不要了，我再要。大家把股要完了，我可以当个职业经理人，大家不用我，我就去修脚，去卖冰棍……改革是好事，但是有利益先装到个人兜里，肯定是改不好的。我不先占股，事就好办多了。

记者：你们单位是沧州第一家改制的企业，不怕冒风险吗？

于桂亭：我看准了这个事，早晚得改，早改早活，总得有第一个吃螃蟹的人。当时我就跟人们开玩笑，方案是我定的，有风险我担着，坐监狱我去……

回报社会

记者：企业改制后有什么变化？

于桂亭：改制后，企业焕发了新的活力，在上项目的路上快马加鞭。同时东塑的各项事业都得到发展，开始涉及房地产、教育、酒店等多领域，企业走上了以工为主、多元发展的道路。

记者：后来东塑上市，又在沧州创了民营企业第一。

于桂亭：企业发展得快，更要发展得稳才行。管理者爱企业，就如父母爱子女，要为它的未来打算。上市就是为了企业走上长治久安之路，但是当时是个新生事物，尤其是民营企业上市很艰难，所以我们上市可以说在沧州民营界，又开了头一炮。

记者：据说上市长跑长达数年，你是怎么坚持下来的？

于桂亭：世上无难事，只怕有心人，我就那么一个拧脾气，要么不做，要做就做好。一年上不去，两年上不去，我们就上十年八年，我就不信，十年八年还上不去。要真上不去，我就辞职不干了，我流浪去，我修脚去，我也没脸在企业待下去了（笑）。

记者：凡改革都需勇气，凡做事都需恒心。现在东塑的工业产品走高科技之路，已经在世界细分行业成为老大。

于桂亭：高科技之路是制造业的必由之路。我们先是上了尼龙膜，在外国专家撤走的情况下，我们的技术人员全力攻关，15天不出车间，终于试车成功。那段时间，我都不敢去车间，想起他们就想落泪。后来我们又自主研发了锂电池隔膜，震惊世界。在隔膜展览会上，外国人抱着咱们的隔膜哭，因为咱们的产品质好价低，他们的厂子要破产了。

记者：企业做强后，你最大的心愿是什么？

于桂亭：我最大的心愿就是回报社会。我常说,东塑是社会的，是员工的，不是我个人的。六十岁之后，我每年拿出股份无偿转让给职工。我们捐资1700万，铸成新铁狮摆放狮城公园，成为沧州一景。这是狮城精神的传承，也是我一辈子做的最欣慰的一件事。我们建颐和乐园，就是要给社会化养老蹚一条路子。赚钱不是目的，人生留念想，不白活一回，才不辜负沧州父老的厚爱。

记者：四十年光环加身，你是劳模、企业家、慈善家……在这些荣誉里，你最看重哪一个？

于桂亭：我最看重的是党员这个称号，为共产主义奋斗终身是我的誓言，也是我的行为宗旨。我就是一个修脚工，没文化，说话带着土腥味，是改革开放给我提供了做事的平台，给了我做事的机会。鸟若高飞借风力，我感恩这个改革开放的好时代。个人梦、企业梦、城市梦、中国梦，梦梦相连，赶上改革年代，梦想成真。

人物档案

于桂亭，69岁，沧州东塑集团董事长，沧州市杰出贡献民营企业家。

1980年 担任“东塑”党支部书记，挑起企业发展重担。

1989年 被评为“全国劳动模范”。

1998年 企业改制，担任东塑集团董事长。

2007年 带领明珠公司，经过8年长跑，终于成功上市。

2009年 捐资1700万元铸造新铁狮。新的铁狮子设计寿命3000年，入选吉尼斯世界纪录。

2011年 把个人20%的股份，无偿转让给企业技术能手和业务骨干。

2014年 全力打造明珠商贸城和明珠国际服饰产业特色小镇，整体承接北京服装产业链疏解沧州。

2015年 斥资1.5亿元，收购濒临倒闭的沧州白酒厂。

2018年 东塑承接工作全面提档升级，万余北京服装商户抱团落位沧州，60万平方米服饰小镇一期崛起“沧东”。

40年之最

最难忘的事：企业生存困难，工资都发不出去。为了盘活企业，自己到银行服务，打水扫地3天，终于贷来5万元资金。

最高兴的事：历经十年等待，终于拍下颐和庄园三期三宗地。那一晚，与职工把酒庆祝，彻夜不眠。

最“绝情”的事：职工宿舍楼盖好后，有人为了分到好房子，到家中串门。第二天，把礼物挂到单位大门上，请职工拿回去。

最骄傲的事：东塑承接北京服饰产业链疏解工作，成为京津冀协同发展中的亮点工程。