【白酒新郎酒卖】垄断！郎州内部的重大调整：只剩下小郎州、郎标特首、红花郎事业部

据悉，今天(3月10日)，糖术快报独家将对郎州五大事业部进行大幅度调整，五大事业部将与红花郎、小郎州、郎标特粮三大事业部、原新郎州和郎标原地区事业部合并为郎标特粮事业部。

这不是郎酒第一次调整事业部。早在2016年7月，郎州就调整了各大事业部，将整个洛朗州事业部并入红花郎事业部。观察人士认为，此次调整后，郎酒旗下酱香、浓香、香各还剩一只，这意味着郎酒“一棵树三花”产品战略正式定型。

郎酒销售系统的六大调整

一直以来，郎酒销售体系的组织结构根据公司战略调整和赛马机制的作用不断调整，表现出了很好的灵活性。据唐州快报整理，从2005年开始，郎州营销组织的大变动共有6次。

第一：2006年，实行销售公司指挥的品牌事业部制。经过多次调整，最终定型为红花郎、新郎酒、郎标特首、洛朗酒及流通品牌5个品牌事业部。

第二：2012年末，郎州率先实现事业部独立、专业运营，全权管理市长/市场运营。公司业务分为红花郎、新郎酒、郎标特曲、纳郎酒、流通等五大事业部，独立运营。

第三：2014年07月，郎州组织结构调整实施了“三权”分离。所谓的“三权”分离，是指郎酒公司的经营权、选择权、监督权全部分离，由其他公司行使职能权。经营权是以郎州下属事业部为单位设立独立分公司实施的。

第四：2015年12月撤离大地区，五大事业部改为六大事业部。分为红花郎、小郎酒、纳郎酒、郎表特首、新郎酒、郎表原址事业部。

第五次：2016年7月，洛朗酒业部并入红花郎事业部。此次机构调整完成后，郎州销售公司下属的5个事业部3354被定位为全国品牌的红花郎事业部、小浪州事业部、以及跨地区强势品牌的3大产品恐怖事业部：郎标特谷事业部、新浪酒业事业部、郎标原事业部。

第六次：2017年3月，郎酒再次调整，郎表远志和新郎酒业部与郎表特曲事业部合并进行调整。

“狼王”归来的三板斧，一棵树三花正式成型

2015年“狼王”王俊林回归后，从三个方面同时着手推进，加快了郎酒的发展。第一是上市，第二是生产基地建设，第三是产品战略调整。

第一个是上市的日程。2017年进一步规范股份公司运营，力争2019年上市。

接着，随着生产能力建设的加快，王俊林表示，2020年完成200亿韩元的年产量建设，可以满足白酒200 ~ 400亿韩元的年销售量。

再次是产品战略。产品战略的核心是判断未来消费和部署产品线。过去两年来，郎酒销售体系加强了对产品体系的调整，开展了大刀阔斧的改革，整合了四川郎酒股份有限公司。从产品线增减，整理中低价产品，将公司项目控制在20个以内。此后，销售系统发生了一系列大调整，中断了黄酒系列，重启了朗牌郎酒生产，新郎牌院长等，然后推进整合，黄酒事业部并入红花郎，形成了大酱香格局。

观察人士认为，一棵树三花的结构形成，意味着郎酒度过了战略摇摆期，明确了未来的发力方向。如果2017年各方面的转换工作顺利进行，未来竞争中郎酒资源将更加集中，优势将更加突出。