创富港副总裁黄志兴：仍在共享办公的路上奋斗

　　亲切，随和，有趣，没有一点高管的架子，这是黄志兴给我们的第一印象。在短短一小时的采访中，黄志兴不时透露出天生的风趣幽默，金句频出。

　　作为创富港副总裁，黄志兴掌管着广州、杭州、上海、长沙、佛山的城市运营，为公司的发展立下赫赫战功。然而，这位联合办公领域的资深大咖，却是从软件行业跨界而来的“闯入者”。

　　以人为本，骨子里的信念

　　大学毕业后，黄志兴从杭州南下广州，第一份工作就职于一家股票软件公司，凭着初生牛犊不畏虎的勤奋和实干，为公司创造了不菲业绩，并很快升为业务部门负责人，深受老板器重。

　　然而，因为老板的一个小小举动，黄志兴毅然决定离开。

　　随着黄志兴带领的团队为公司创造的盈利越来越高，老板提出为黄志兴涨薪资，但却同时要缩减黄志兴手下的职员薪水。他认为员工都是很优秀能创造业绩的人，非常不认同老板的这一决定，于是提请辞职。

　　“以人为本。企业一定要以人为本，因为产品是人创造的，得人才者得天下”。这种企业管理理念，一直根植于黄志兴的骨子里。

　　辞职后，黄志兴加入了薛春董事长当时与几位伙伴联合创立的文正明科技公司，就任广州分公司负责人，后陆续进入信雅达股份、恒生电子、金蝶软件等知名企业，且在业界屡建奇功、"小有名气"，直到后来薛董力邀他加入创富港，进入联合办公领域。

　　“薛春是什么方面吸引着你，并让你一直追随?”黄志兴如今回忆起来，还是赞不绝口：“薛董做事非常专注，睿智，信念坚定，注重细节，以人为本，我被他个人魅力所深深吸引。”

　　“以人为本”的理念，也贯穿于今天黄志兴的管理之中。黄志兴善于发现人、激励人、培养人，黄志兴所运营管理的城市，能够取得卓越绩效，与黄志兴长期坚持“以人为本”息息相关。

　　金句频出，创领导力典范

　　进入联合办公领域，黄志兴凭借着自己广阔的创新思维，去探索事物规律，寻找产品卖点，寻求问题的突破。并在实践中总结，对联合办公行业形成了一套自己独特的运营理念和团队管理理念。

　　不仅如此，黄志兴还善于梳理，将内在经验转换成可传播分享的话术，并对团队伙伴和同事产生深刻影响，金句频出，创造领导力典范。例如——

　　“快乐工作、快乐生活，快乐工作是快乐生活的前提。"

　　“业绩是企业的生命，营销是业绩的血液。”

　　“没有不能做的盘，只有不能做的条件。”

　　“管理就是管目标;管理就是管人效;管理就是管方向。管理就是敢于发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。”

　　“管理就是要有抓重点的能力;管理就是要有带领团队找准目标的能力;管理就是要有‘拔钉子、排碉堡’的能力;管理就是要多思考。”

　　“得人才者得天下，得团队者得天下。奇迹都是由人创造的，而每个人的精力和能力都是有限的，所以也要注重团队里每个人的配合，只要团队里的每个人都能做到90%，那这个团队就是100%。”

　　这些今天为许多创富港小伙伴广为人知的金句，都源自黄志兴。黄志兴说，在创富港的这些年，感谢薛董，感谢一起奋斗的同事们，让他收获良多。这些年里所取得的成绩，都是在薛董的领导下，和伙伴们一起共同努力的结果。

　　坚韧不拔，奋斗者在路上

　　而作为伴随创富港从创立之初发展至今的人，黄志兴身上最深的创富港人烙印，还是坚韧不拔，敢于担当，和每一位创富港人一样，是一位在路上的奋斗者!

　　“我就是一个喜欢挑战自我的人。”黄志兴说：“如果不勇敢地踏出那一步去挑战自己，你永远也不知道自己也能做好其他领域的事情。”

　　加入创富港以来，黄志兴分管的大区长期保持优秀的业绩。不仅如此，某些在常人看来难度非常大的项目，那些最难打的硬仗，很多都是黄志兴参与解决。此外，黄志兴还促进了创富港与广州珞珈投资、广百集团等合作方的合营。他和他的伙伴们一路“开疆拓土鏖战起，高歌猛进得胜还”!

　　成绩的背后，是黄志兴十几年如一日的不懈坚持和努力付出。

　　“奋斗的人生，才是激动的、精彩的、有意义的人生!感谢所有的伙伴们，一直奋战到12点，奋斗的人最美丽!红包雨来了!”——这是黄志兴的一条朋友圈，时间是2020年9月30日23:59分。这是微信群内团队季度业绩准点播报后，黄志兴对伙伴的激励。

　　“江南淫雨霏霏，唯有高铁伴我行!一把茴香豆，一杯清茶，一个苹果，便是我的早餐!”——这条黄志兴的另一条朋友圈，时间是2020年9月17日8:15分。这是来不及吃早餐奔波在高铁上的黄志兴。

　　“拼搏的意义就是看到满树银花绚丽多彩时的快乐!”——就让我们用黄志兴最新发出的这条朋友圈来作为文章的结尾吧，发出的时间是2020年10月1日凌晨1:02分。嗯，中秋节，国庆至，但奋斗者，永远在路上。

　　Q&A

　　港妹：创富港认为，高效率、低成本是一切经营活动的本质，你在工作中是如何践行这一标准的?

　　黄总：对于高效率我的理解是高效率出租，而在出租之前，我会用低成本的标准去谈判、去拿盘，这些前期的低成本的动作就是为了给后期的高效率出租与经营打好基础。除了高效率、低成本以外，创富港还有两句话也至关重要，重细节、畅分享。就是说我们还要做到注重细节的运营，比如精细化分割，和大力提倡大家互相分享经验。

　　港妹：您觉得创富港这12年间，变化最大的地方是什么?

　　黄总：总的来说创富港这12年来肯定是一直在发展的，首先，创富港的团队越来越大的，我们的设计体系、人力体系、规划也越来越成熟化，越来越完善了。其次，我们创富港的胆子也越来越大了，敢拿大的物业，也敢于亮剑了。先前的那些时间，我们在积累，在踏实地打基础，最近我们创富港也开始打造、宣传自己的品牌了。