当年大众电器和黄光裕谈判把自己卖给国美,黄经常下楼去见前任,都是从某种程度上互相欣赏。现在,张大中持有30亿美元现金。他会成为黄光裕的亲密伙伴吗?黄光裕入狱是一个好的投资对象吗?
国美与美国之间的一场夺权之战,引发了前老板们的诸多敌意和敌意,如“对手”、“盟友”、“背叛者”、“同室作战”、“援军”等。家电连锁店的老手张大中已经退休很久了。在“黄”决战前夕,他是洗手不干,还是等待时机,找个突破口?虽然商业世界没有敌人,只有永恒的利益,但在资本的背后,也有人格的闪烁。2011年3月,国美电器昨日通过港交所宣布,大众电器创始人中将·张达接任国美电器董事长并担任非执行董事,李刚伟被任命为非独立董事,邹接替陈晓担任公司授权代表。
这个北京人,2008年一次性缴纳个人所得税5.6亿人民币,有时候也不完全是商人。他不像许多富人那样用金融手段避税。他总是感谢他的母亲。1980年,他母亲平反。母亲的原单位铁道部给了张七个孩子每人1000元的养老金;正是这份养老金让张大中结了婚,有了资本开办自己的小手工作坊。
如果不是国美创始人黄光裕和国美现任董事长陈晓之间的权力斗争,张大中可能仍然会在所有人的视线之外保持安静。
张大中于1948年3月出生于北京。1984年,他通过交易电子元件赚到了人生中的第一桶金。当然,他并没有因此而感到满足。1993年创办大众音响城,当时开始进入家电零售行业。1998年,他终于突破了年销售额1亿元的大关。1999年他自己创办了大众电器,一直经营的很好。2004年销售额达到80亿元。
2005年,大众电器加快了全国连锁店的步伐,全国共有近百家连锁店。2006年4月,张大中和永乐签署了战略合作协议。结果永乐被国美收购,引发大众电器没收1.5亿人民币存款的风波。当时,张大中希望实现其上市四年多的夙愿。
2007年,经过慎重考虑,他决定退守北京。2007年底,国美以36.5亿元人民币收购大众电器。当张大中回忆当时发生的事情时,他说:“没有我们在北京的努力,其他家电零售商不会被边缘化。所以我发自内心的感谢他(黄光裕),他当然有感谢我的地方。商家,选最好的,就像拍卖一样。”
与热衷于赌马的国美和苏宁相比,作为前任的张大中走的是一条与竞争对手完全不同的发展道路。张大中的主要能源已经投放到北京市场。但是,在资本为王的时代,这多年的辛苦终于要等代价了。
1992年,大众公司已经是北京西四一街的知名企业。这时,黄光裕也开始将所有门店统一为“国美电器”。1996年苏宁以卖空为主的营业额达到创纪录的15亿元,绝对营业额能和当年科龙、海尔并驾齐驱。同时,借助以长虹为首的国产彩电的崛起,国美将主营业务从纯进口转向国产和合资产品。
三年后,大中型公司开始垄断经营电器。但相对于1999年实现了京津沪连锁结构的国美,以及2000年完成40亿销售额的苏宁,当时的大中型公司并没有做好完成全国配送走出去的准备。张大中遵循“尽可能多做生意”的原则,但随着对手的频繁努力,这也让他失去了做大做强的最佳机会。
这使张大中意识到单靠自己是不可能寻求发展的。早在2002年,大众、永乐等五家区域性连锁家电企业就成立了“钟勇同泰”,通过联合采购对抗国美苏宁的扩张趋势。曾经有17家企业加入联盟,但最终在2004年左右分崩离析。当时美国家电连锁行业龙头百思买给大众电器扔绣球。对于只有高中文化的张大中来说,从国外获取先进的管理技术确实很有诱惑力。
但张大中最终选择了与陈晓合作。2006年4月,大众电气与永乐达成“婚约”:声明一年后不排除合并的可能。当时,张大中希望实现其上市四年多的夙愿。如果大众电器能向上海永乐借,换股,就能实现两年前国美苏宁已经完成的资本市场突破。
但上海永乐的经营状况不佳,使得这种似乎融合了南北优势的“天作之合”化为乌有。就在到达“联盟城下”后,三个月后,陈晓转向“投奔”黄光裕。2006年7月,国美宣布收购永乐,同年11月,双方正式合并。得罪了所有永乐高管后,陈晓只身进入国美。
经过多年的商业战争,这是张大中最困难的时刻。在永通泰和大众永乐相继结盟失败后,大众电气错过了全国布局的最佳时机。而永乐1.5亿的存款让大众电气无法动弹。被“伤害”的张大中后来和陈晓一起去了仲裁庭。
2011年3月,大众电器创始人中将·张达接任国美董事局主席。他这样说:“因为他从事企业这么多年,他(黄光裕)后来任命我的这件事不是很耗能,因为他是非执行董事,所以应该是理所当然的(接受)。同时,大家多年来都在这种格式下努力,应该说他们之间是有战斗友谊的”。
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