ikea宜家 宜家慌了？留给它的机会真的不多了

巨人似乎总有一种傲慢，微软、谷歌、宜家也是。

11月28日，主题为“AI赋予万物互联”的2018年IDC小米AIoT开发者大会在北京召开。与往年不同，今年主要强调AI，可能是趋势驱动。今年的主调是AI，从百度AI开发者大会到各大厂商的新产品发布。

今年的小米AIoT开发者大会比前一届要热闹得多，尤其增添了不少新面孔，比如神秘客“宜家”就成了亮点。

小米和宜家宣布战略合作，主要合作智能照明产品。根据合作协议，宜家智能照明产品全线将于12月接入小米物联网平台，这是宜家首次与中国科技企业合作。

谨慎的宜家

瑞典家居零售公司宜家成立于1943年，拥有70多年的历史，以其简单的设计风格和高性价比发展成为世界上最大的家居零售巨头。

但多年来，宜家给人留下的印象是小心谨慎，一意孤行，尤其是在智能家居领域。

在智能家居的布局上，宜家的动作显然非常缓慢。宜家真正进入智能家居是在2014年，智能硬件的浪潮如火如荼。

据iiMedia Research发布的《2014-2015中国智能硬件市场研究报告》显示，2014年全球智能硬件装机容量达到60亿台，尤其是亚马逊在2014年推出的智能音箱Echo，将智能家居推向了高潮。

这时候，宜家在小试推出智能家居系列产品“智能家居”后，就把精力放在了研究概念模型和实验室上。这期间2016年只推出了智能灯泡，很长一段时间没有多少触动人心的智能产品。

直到最近，国外科技媒体报道称，在FCC上发现了一款支持远程开关电动智能百叶窗的宜家设备。从漏水情况来看，甚至有业内人士认为，宜家正在开始构建一套完整的家居自动化系统。

相比苹果、百度、小米等其他科技巨头的咄咄逼人和高调，一年之内召开数次开发者大会，发布数十款智能硬件产品，宜家显然要谨慎和保守得多，这种谨慎甚至深入到宜家每一位员工的内心。

宜家智能家居部门主管Bj？Rn Block曾经对Wired网站说:“智能家居已经有一段时间了，但是它主要有两个问题:太复杂，太昂贵。然后，让我们做一些超级容易安装，超级容易理解的东西，然后以超低的价格出售。”

因此，作者大胆认为，宜家在智能家居方面的尝试和创新一直受到品牌意识和模式的限制。只要创新的东西停留在容易掌握且性价比高的保护范围内，就没有勇气去探索。比如杰作智能灯泡就是最好的例证。毕竟宜家制造智能灯泡是天经地义的事情。

宜家剩下的机会不多了

其实，谨慎是企业的一件好事，可以更全面、更透彻地了解企业的情况，更好地把握企业的稳健发展。但是，有时候，谨慎也是阻碍企业停滞不前、在创新上取得突破的一个障碍，尤其是对于喜欢单打独斗的巨头宜家来说。

近年来，国内智能家居市场可谓突飞猛进，尤其是照明市场。根据高新技术产业研究院LED研究所的数据，2017年中国智能照明市场规模达到264亿元。GGII预测，2018年智能照明市场规模将达到387亿元，同比增长46.6%。

全球照明巨头都在寻找机会抱大腿，寻找技术合作伙伴。飞利浦照明与华为、小米签订合作协议，推广家居智能照明；Op照明和华为发布智能照明系统；NVC照明和海尔家居参与智能家居，打造生态圈。

回到宜家，谨慎的宜家并没有顺利推广智能家居，在中国市场增长乏力，给宜家带来了很大压力。

自2014年宜家开始进入智能家居以来，很多频繁出入宜家的粉丝并没有购买过宜家的智能家居产品，甚至完全没有印象。这对宜家来说无疑是一次失败的推广，直接影响到宜家的财务数字。

例如，在2019财年宜家发布会上，宜家预测2018财年宜家中国销售额将超过147亿元人民币，同比增长9.3%。

然而，如果我们将宜家中国在2016财年和2017财年的销售额增长率与19.4%进行比较，不难发现宜家中国的增长率正在逐年放缓。如果我们深入挖掘，还可以发现宜家中国的店铺访客增长率也在下降。虽然2018财年的店铺访客数量比去年同期增加了9.6%，但我们应该知道，两年前的增长率可能超过20%。

宜家的崩溃

作为世界上最大的家居零售巨头，宜家比任何人都清楚，如果我们找不到突破口，宜家真的会落后。

近两年来，新零售的概念不断发酵，许多未开垦的市场相继被发现，也让很多传统家具店积极拥抱顺应潮流的新零售，看着竞争对手大刀阔斧的变革，宜家显然充满了压力。

宜家面临的问题无疑是如何打破游戏。如果你迅速找到适合宜家模式的解决方案，就像宜家全球智能家居业务负责人在本次小米AIoT开发者大会上说的那样:“跨境合作可以提升智能家居技术。可访问性，因此寻找新的合作伙伴是优化客户体验的重要途径。”

如果生活中不用承受压力，没有人知道你有多大的潜力。随着时代的变化和市场的缺乏增长，宜家不得不放弃保守主义，变得激进和大胆。我只是不知道安娜·帕夫拉克·库利加说“宜家对未来12个月有非常雄心勃勃的计划”时是否真的有信心。

宜家是时候做出改变了，就像《今日北京商报》29日写了一篇评论宜家的文章:“中国人的消费习惯和家居需求正在迅速改变，所以宜家也必须改变。上周，宜家宣布开始战略转型。这一转型的成功可能与宜家在中国的生死存亡有关。”

为什么选择小米

“宜家和小米的结盟是一个无奈而明智的选择，”广东左凡智能家居科技有限公司首席执行官陈雷评论道..从整体市场结构和环境来看，宜家迫于形势，有望与小米牵手。

宜家在中国最大的两个竞争对手，皇家家居和红星美凯龙，早早与阿里巴巴和腾讯携手合作，让宜家选择的机会少了很多。

经过多年的战略布局，小米物联网已经成为中国乃至世界上最大的智能硬件物联网平台。目前，小米物联网已经连接了超过1.32亿台智能设备，支持2000台设备。与阿里和百度现有的物联网系统不同，小米拥有最大的用户群，这符合宜家的开放性和数千名用户可以使用的风格。

如果深入挖掘小米和宜家，不难发现他们的产品理念和型号有太多的爱恨情仇，他们的产品理念都遵循产品标准、性价比高、设计简单、薄利多销的思路。

在生态模式上，小米采取的是轻资产生态链模式，不是直接创造生产产品，而是专业领域的企业创造生产，快速打造品类丰富的产品。

相反，宜家是一家设计驱动型公司，追求设计简单、醒目的智能产品。所有的设计和R&D工作都是由它自己主导的，所以它没有建立生态链的经验。

只是如果两者互相融合，各取所需，肯定是好事。