企业培训观后感 企业培训个人心得体会大全5篇

企业培训有5点个人经验

企业培训的个人经验(1)

8月10日和20XX年8月11日下午，集团召开了第二次培训大会，来自两家培训公司的讲师在会上发表了精彩的演讲。听了之后，我有了很深的体会，并且根据会上做的笔记，会后我体会到了一点经验:

一、生活感悟文章

1.投资；什么是输入？听常老师讲课的时候，我注意到从讲课开始到课程结束，他的上衣都在慢慢变湿，而我们同事的上衣却没有变。与此同时，大会议室被切换到空。这是什么意思？这说明他全心全意的投入到演讲中，特别值得借鉴。这是我生命中宝贵的一刻；同时，大多数人认为认真做事就是投入，但我从老师的讲课中认识到，认真做事是不够的。还应该扩展到思维和思维输入、做事中的思维、多角度、比较等等，从宋老师列出小王和小李第二天买的火车票就可以体现出来。

2.放下手机。常老师让我们放下手机。第二天的讲座，宋老师也让我们放下手机。为什么？放下手机只是小事，但这件事的寓意不小。它告诉我，我应该屏蔽工作中的一切干扰，专注于某一件事，直到完成。

3.放下身份，这是常老师在会上的要求。为什么？子曰:“三人行必有我师。”放下身份，就是让我们重拾平等学习、平等交流的心。“江河皆入海，容忍度大。”只有放下才能进步！

4.放下差异。有什么区别？你我他都不一样。区别在于位置和功能。如果每个人都能放下分歧，围绕某个问题一起努力，那么这就是一个战斗力很强的团队。

二、企业情感文章

1、制度，为什么有制度？常老师在讲课中提到这一点后，我仔细思考了一下，得出结论:因为人有私心，一群人就有私心，所以要产生一个制度来规范人的行为；常老师这里引用了“七人分粥”的故事，为什么前两种方法总是分粥不均？经过分析得出这是人性使然，为什么第三种方法，也就是分粥的人最后能分粥，也是人性使然。由此可以得出常老师提出的“人性不能对冲制度，但管理可以改变制度而不是人性”的结论，我也补充一点小故事。今天因为找物业同事做事来早了。在物业门口等物业的同事是该物业的经理唐。中间我跟他说“唐经理，你先来的，拿了一等奖”。唐经理回答说，他养成了一个习惯。他告诉我:在另一家企业，他曾经有一个制度，经理应该欢迎员工在门口工作，大大减少了员工的迟到。当时我以为这不是“七分”

2.机制:常老师在演讲中提到了美国繁荣的秘诀，就是人才和科技的机制。第二天，宋老师还列举了景德镇陶瓷厂磨胚洗水的故事。从故事中我们了解到，大机制可以使国家强大，小机制可以使企业升级。但是对机制了解不够深入，下面就不多写了。

3.流程是怎样的？一套工作程序？常老师举了一个麦当劳薯条的例子。故事清晰的列出了薯条每个过程的时间节点。常老师总结出一套流程图:流程标准化、标准清晰化、清晰数字化、数字化合理化；这使得复杂的工作变得简单和标准化，减少了由员工素质造成的差异，并使一名普通员工能够根据流程胜任复杂和多样的工作。

4.能力可以理解为工作能力+学习能力。员工不仅要有工作能力，还要有学习能力。员工学习就是企业学习。如果员工学得好，企业就会提高；常老师在讲座中提到“企业学习的本质是达成共识”。只有达成共识，每个人的方向和目标明确一致，才能拧成一根绳，向前迈进！

总之，我引用常先生的一句话:“人类因梦想而伟大，因学习而成长，因行动而成功”。同时我想补充一下我们的理解“员工的成功就是企业的成功”！

企业培训的个人经验(2)

我有幸参加了集团组织的班组长培训班。参加这次培训后，我对团队管理有了进一步的了解。这个训练不仅仅是一个学习的过程，更是一个自我完善和自我超越的过程。对于刚走上管理岗位的我来说，无疑是旱地上的及时雨。教学形式生动有趣。在老师的讲解中，我们不知不觉地学会了知识，找到了分析问题、解决问题的方法。在学习中，我不断把老师教给我的知识和我在实际工作中遇到的问题结合起来。如何提高团队的管理水平，使之成为一个完美的工作团队？通过培训，我对团队管理有了新的认识和体会。

首先，组长是整个团队工作的领导者和指挥者，也是直接参与工作的人。他的综合素质会影响团队管理的成败。因此，团队领导不仅要具备沟通好、执行力强、影响力大、注重细节、领导团队的管理技能，还要具备足够的技术技能、人事技能和思想技能与他人合作。同时，组长要明确自己在团队中的角色，明确自己的岗位，了解工作的主要职责。理解上级领导和团队成员的期望。在组长的领导下，制定共同明确的目标，朝着行动方向前进，有计划、有步骤地实施。在执行过程中，组长要树立权威，执行力强。

你不仅要能很好地完成任务，还要让所有的团队成员都工作起来，愿意工作。要发挥好军人的作用，在安排和安排队员完成任务的同时，引导他们如何完成任务，在完成任务的过程中发现问题，遇到困难，和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，共同完成任务。我们必须努力并且熟练地做它。

让团队成员在完成工作的过程中锻炼成长，让每个团队成员都成为业务专家。在工作中，团队成员要坚持不懈地学习，学习文化知识和专业技能，通过吸收大量知识保持积极的自我激励。一个团队的工作需要每一个员工的合作与配合，这就要求所有成员增强纪律性，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，相互理解、支持、鼓励。解决问题的关键在于人。努力是可以的，退缩是不可能的。只要他们肯动脑，办法总比问题多。

有时候不同的小团体会以团队的形式出现。我们不应该盲目排斥这样的小团体，而应该给予正确的引导，让这种力量发挥作用或者有用的东西。在团队管理中，我们经常要进行一些必要的沟通。在处理事情的时候，要保持先整理心情再处理事情的心态，采用换位思考的沟通技巧，欣赏、批评、表扬、批评相结合。任何铁石心肠的人都会融入。这样的工作将是。

在班组的5S管理中，注重的是细致的工作，也容易被忽视，但做好了，领导就满意了，社会也很认可。因此，在我们的正常工作中，一定要注重5S管理，把有用的东西收起来，把没用的东西扔掉，把有用的东西按照方便使用的原则放好，把现场的灰尘、油渍、污垢全部清理干净，保持现场的清新美观，把良好的行为养成习惯，形成高素质的团队局面。

在实际工作中，做一个好的团队领导并不容易。第一，要善于发现他人的优点，积极与他人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主体性，调动大家的积极性，积极参与管理，才能取得更好的效果。第二，要发现自己的不足，积极学习，掌握更好、更新的管理方法，提高团队的业务水平和沟通协调能力，不断增强团队的凝聚力。

组长是现场管理的第一责任人，起着重要的作用:1。是生产顺利运行的保证；2.影响决策质量；3.影响系统的执行程度；4.增强企业战斗力的关键。与其他经理不同，团队领导必须深入工作现场，既是经理又是生产者，了解生产各个方面的工艺流程和操作程序，才能发现问题，解决问题，更好地管理团队。

虽然组长没有太多时间学习和训练，但老师的讲解和与同事的交流让我受益匪浅。回到团队，我一定会学以致用，把学到的东西结合实际运用到生产工作中，从小事做起，为昆钢更好的明天而努力。

企业培训的个人经验(3)

4月15日有幸参加了我们公司举办的第二届班组长培训班，收获颇丰。这种传授新的管理方法和强有力指导的培训，对团队领导提高管理水平有很大帮助，是难得的学习机会。参加培训的同志都很珍惜，每一位同志都认真豁达，态度端正，专心听讲，热烈讨论，让浓厚的氛围把我们带回了学生时代。

老师的讲课就像一顿大餐，精美的呈现在我们面前。他们毫无保留地把自己的学习和工作经验分享给大家，让我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师教给我的知识和我在实际工作中遇到的问题结合起来。如何提高团队的管理水平，使之成为一个完美的团队？通过训练，我找到了完美的答案。

在课程的第一天，钟彬先生向我们讲解了《南航国际化战略解读》，让我们从简单到深刻地了解了我们企业目前的规划，让我们知道了作为一名优秀的企业员工应该努力的方向和动力。

然后是童新青给我们上的“角色定位”课，让我们逐渐明白了自己的责任和负担，让我们意识到如何把每一个员工作为基层的小单位、小集体组织者来调动和团结起来，把这种力量传播开来，在每一项任务中完美地执行，让我们学会如何发挥每一个员工的主观能动性。最后，司志清老师讲了“有效沟通”，她带领我们进行实地考察，不仅在理论上教会了我们如何提高工作效率和与人沟通，也教会了我们如何在实践中带领团队创新，保持团队的先进性和团结性。

张勇先生告诉我们的“安全管理知识”尤其重要。作为一个企业，尤其是航空空企业，如何持续保证安全，大概是最重要也是最难完成的任务和目标。当然，安全绝对是任何企业有效生产的基石和保证。在后面的课程中，钟小云老师教会了我们“如何制定一个完整的工作计划”，让我们知道如果一个团队没有方向，没有具体的规划，那么团队就会支离破碎，无法团结成一股力量，无法完成自己的使命！而且，如果一个团队不能制定出详细的工作计划，那么团队就会在运营中止步不前，始终保持不了一个势头，容易半途而废。

老师的“时间效率管理”和毕老师的“压力与管理”让每个学生都知道如何高效地解决困难和压力，如何取悦每个员工的情绪，让他们享受快乐并积极参与工作，这是一个非常重要和关键的因素！最后一天，沈燕先生的“商务礼仪”课让我们在日常商务活动中学习了一些知识，让我们知道了如何成为一名高素质、自我修养的企业员工。在本研究中，我们认识到如何提升企业的品牌形象和价值。

在短暂紧张的五天学习培训期间，公司还安排我们参观了宝钢集团飞机维修基地和八一钢铁有限公司。作为一名资深飞行员，我的安全理念是每天带着客人安全降落，让乘客安全回家陪伴家人，这是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求，可能是我生命中永无止境脚步的动力和源泉。每天去机场的路上早起，心里都在告诉我，意外源于麻痹，安全源于警惕！每次起飞和降落之间，我都不停地告诉自己，安全在我的双手之间。

参观机库让我明白了平日里为我们安全服务的机组人员的艰辛。我觉得南航之所以越来越好，正是因为这些兄弟单位的同志们一起努力，一起拼搏！后来参观宝钢集团，再次体会到什么是团队精神！

通过这次系统的学习，我们深刻地认识到了建立一支高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以打败虾，但是一群联合雨可以拥有和鲨鱼一样的实力！目前，建设一支高效的团队已经成为时代的主题，刻不容缓。和谐的团队是高效率的保证，团队内部关系的和谐往往比改进生产工具更有成效。太阳底下一滴水很容易干涸，但正是因为几十亿滴水的存在，世界上才有汹涌澎湃的大海，这就是团队的力量！

作为一个团队，首先团队建设和目标设定是非常重要和关键的。高效团队建设的实际操作并不是一件容易的事情，往往会让人无从下手。所以，首先要明确，知道自己该怎么做。只有方向正确，目标明确，剩下的只需要认真分析，正确定位，团队热情，提高执行力，团队的目标才能实现。其次，要提高自身素质，加强学习。人员素质的提高是实现目标的前提和保证。如果不与时俱进，提高队伍的整体素质，在激烈的竞争中不战而屈人之兵。因此，要求自上而下的团队，尤其是管理人员的基本素质，要不断加强学习，充实自己。只有懂得充实自己的学习型团队，才能不断创新，在竞争中立于不败之地。

最后，团队的沟通和信任是发挥团队凝聚力、引导团队前进的根本保证。团队成员之间的有效沟通和协调可以事半功倍地发挥团队的作用，工作最终还是要靠整个团队，而不是一个人。作为团队领导，我们应该致力于创造一个良好的工作环境。充分发挥员工的积极性和创造性，不断在工作目标和工作关系上达成共识，从而促进大家共同实现工作目标。团队凝聚力是一种无形的精神力量，是团队力量的体现。团队成员的荣誉决定了团队的地位。因此，如何激发团队成员对团队的荣誉感，增加他们对团队的向心力，使团队走向高效，是每个管理者都应该关注的问题。

这个学习机会很难得，对我很有用。我意识到我不仅要知道管理知识，还要知道前瞻性的管理理念、管理艺术和技巧。团队建设不是一朝一夕的事，需要我们处处思考，循序渐进，开拓创新，不懈努力。在今后的工作中，要把团队建设作为我们心中最基础、最关键的一环，抓在手中，付诸实践，把团队建设成为一个安全、文明、团结、向上、凝聚人心、凝聚人才的基层组织。只有增强全体员工的竞争意识，保证适当的团队建设和管理，保持每个团队健康、充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，具有旺盛的生命力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。我相信这只是一个好的开始，剩下的需要我不断的学习和努力，把理论变成实际行动，运用到工作中，为我们的企业走向国际化、现代化、专业化尽自己应有的力量。

企业培训的个人经验(4)

8月27日起，我到宝华山实业集团报到，成为一名管理培训生。转眼间在公司实习两个多月了。想想，无论是思想认识还是实际工作认识，都发生了很大的变化。特别感谢公司给我们提供这样一个参与培训学习的机会，感谢公司对我们管理培训生的关注。虽然培训只持续了两天，但是课程安排的很紧，内容也很充实，让我收获很大。我想从以下几个方面总结一下培训的经验和收获:

首先，我是精神受洗的。作为本次培训的主旨发言人，无论是公司领导、部门领导还是专业管理咨询公司的专家都可以亲自授课，可见公司各级领导对本次培训和我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，都为这次培训做了精心的准备。精心设计的幻灯片和简单的解释都凝聚了他们多年的工作经验，都体现了一种严谨、认真、负责的精神。这种体验值得学习，这种精神值得学习，这将是我们一生享受的宝贵精神财富！

第一次，我获得了知识。本次培训涉及的信息面广，涵盖的信息量大:第一天，李部长全面讲解了公司的历史、现状和未来发展战略，让我对公司的发展历史有了更全面的了解，也增强了我作为宝华山人的自豪感和归属感；王总裁的讲解紧紧围绕企业规章制度建设这个主题，做了简明扼要的讲解，使我对企业规章制度在公司发展中的重要作用有了更深刻的认识；其他领导的讲课紧紧跟随公司的主营业务，做了详细的讲解，让我对公司的业务有了一个大致的了解，也让我的业务方向更加清晰。相信这些知识的收获会成为我以后更好工作的基础！

第三，感觉到一种友情满足感。通过这次培训，我认识了更多的新同事。因为感觉更亲切，更有家的感觉。我觉得虽然我们毕业于不同的学校，专业背景不同，但是我们今天在这里有一个共同的身份，那就是“宝华山人”。在今后的工作中，我们应该做的是始终保持这种同事情谊，共同努力，尽最大努力为公司未来的发展创造新的成绩，为“宝华山人”增添新的荣誉！

第四，自我意识的提高和明确的职业规划。经过两个多月的实习，我深刻的认识到，从普通会员到专业人士，我真的没有做好充分的准备，还有太多的地方需要努力:一是心态不成熟，抱怨工作环境不好，待遇不公平，但我真的没有做太多，把问题看得太简单，缺乏正确理解社会现象的能力，自我情绪很强。二是没有形成良好的工作习惯，纪律性不高；第三，再学习的能力不够，主要是向别人学习和实践的能力。

未来的工作可能会很复杂，甚至会遇到这样或那样的困难，但我相信，在公司各级领导的关心和正确领导下，在我自己的不懈努力下，任何困难都会被克服，我们一定能够创造出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“宝华山人”的工作业绩！

企业培训的个人经验(5)

为了让我们的新员工更多地了解公司，适应工作，公司上周日专门为新员工进行了第一次入职培训。对员工培训的重视体现了公司“重视和培养人才”的战略方针。所有的学员都很珍惜这个机会，早早来到公司准备开会。

这次培训的主要内容是公司基本情况的介绍，然后X总经理专门讲了整合营销传播的内容。下午大家看了新员工入职培训的视频，让我们在最短的时间内了解了公司的基本运营流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播专业知识。通过这次培训，我们受益匪浅，经历深刻。

这次培训让我们对自己的工作和公司的优势资源有了更深入的了解，让我们更快地适应工作，充分发挥自己的主动性，在做好本职工作的同时充分利用公司的优势资源，最大限度地为公司创造效益。公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训，我们知道了什么是敬业精神，什么是价值观，什么是整合营销传播，知道了很多为人处事的原则和方法，从而和之前的自己比较，认识到自己的不足，及时改进，对以后的工作和个人发展都是非常有益的。

在职业态度上，每个人都要有一颗创业的心。首先要明确一点，我们不是为公司工作，也不是为老板工作，而是为自己工作。我们应该相信我们能做得很好，有一颗非常火热的心，一双勤劳的手，两条忙碌的腿，一种非常自由的心情。作为创意部门的员工尤其如此。一方面，不要拘泥于某件事，要善于突破，要有创意。同时要着眼大局，着眼团队，不能太过个人化。那么以后做事的过程中要注意方法，这样才能让工作更有效率，减少不必要的加班，把事情做的更好。

在专业方面，广告行业最注重的是实践和沟通的效果，这就要求我们不仅要对专业技能有全面的了解，还要对市场有准确的把握和分析能力。公司在媒体和电视节目上有很大的优势，但与综合性广告公司相比，对市场的了解相对欠缺，一个产品品牌的传播效果往往取决于市场的反应。我们不仅要思考如何利用好媒体资源进行有效传播，还要从整体的角度看待传播，这就需要我们对产品营销和市场有深入的理解和认识。所以我建议在公司未来的培训中可以邀请一些资深的营销或营销人员进行培训和指导，让我们从市场的角度去思考品牌传播，更好的服务客户，公司员工的知识水平会更全面。

这是公司第一次培训。从培训的效果来看，公司对培训非常重视，刘先生做了大量的准备，让我们在一天的培训时间内充分感受到公司对员工负责的态度和良好的用心，让我们端正心态，在未来的日子里更加努力！