华为文化理念八个字 华为团队的宗旨只有8个字，但你知道它的内涵吗？看任正非的解说

不用说，华为的技术，从芯片到操作系统，从5G到6G，已经是世界第一，引领世界前进。

华为32年的历史，专注于主渠道的成功，也是团队凝聚力的成功。毕竟技术和成果再好，都是人类天赋创造的结果。

从某种意义上说，所有企业的成败，基本上都是团队建设的成败。事情是人做的，事情是“结果”，人是“原因”。于是，某国际巨头的CEO宣布，即使公司不在了，只要团队还在，就可以创建新公司。

即便如此，领导一个团队还是很难的。有的老板只能领导几十个人，有的能领导几十万人。创业的第一个考验是老板的心态、格局、素质。

在华为，任如果愿意，本可以持有该公司50%以上的股份。80年代的私企就像“个体户”，老板等于企业，企业都属于老板，老板和员工都习惯了。

但是，华为从一开始就不同于其他企业。任说，他和父亲讨论了一个员工持股制度，通过分享利益来束缚员工，让每个人都“有所贡献，有所收益”，为华为搭建了一个大舞台，让事业绽放得如此灿烂。

华为通过“力出一孔，利出一孔”，有没有可能塑造一个有组织、有纪律、有理想的队伍呢？实践结果是正向的。

因此，任表示，“做出贡献”是华为一贯的战略方针，“做出贡献”是华为对高级干部和关键员工的严格要求。华为凭借这两个学科和原则走到了世界行业的前沿，让我们获得了更大的自由和发展空，未来我们还会继续坚持这两个学科和原则。

为什么要“逼个坑”？正是因为全公司的团结，才能发挥出最强大的力量。所以，公司需要具备两个必要条件。

一个是老板的分享精神，无论员工是为老板工作还是为自己奋斗。两者所发挥的能量是绝对不同的。老板真的入股，员工就真的奋斗，老板假的入股，员工就奋斗。这是创业者应该注意的地方。

一种是公司从小到大，从弱到强，依靠精力的集中，这就要求老板建立的团队机制能够有效发挥，员工越多力量越大，用错地方就是浪费。

企业的基本矛盾是扩张与控制。我们从二十多年的实践中体会到，扩张中的控制，首要的是要控制住资源分配的方向，其次才是财务回报。我们强调，资源分配一定要聚焦在主航道、主潮流上，要沿着主航道创新，迎难而上。这就是“力出一孔”。

强行出洞是一种物流现象。水很弱，但是如果水从一个很细的孔中被压缩，它可以切割坚韧的铁板。

但是要把利润和利润结合起来，两者是一体的。为什么华为要求高级干部和关键员工的收入只能来自华为的工资、奖金、待遇和股票分红，不允许有其他来源的福利？

任说，要把高级干部和关键员工的利益与公司的利益紧密结合起来，与公司形成利益共同体和命运共同体，使干部能够集中精力工作。这种团队战斗力最强，这种最强的战斗力必然转化为公司的效益，使干部员工的收入超过行业的更高水平。这就是“盈利”，这就是良性循环。“盈利”也是为了杜绝公司内部的腐败。

我们必须清楚地理解这个逻辑。盈利可以让团队发挥实力，盈利可以带来最强的战斗力，进而转化为高效率、高收益，降低腐败的风险，因为公司归大家所有，谁腐败谁就偷大家的东西。在众目睽睽之下，腐败无所遁形。这形成了一个良性循环。

因此，任强调的八个字“尽一切努力，获取一切利润”，是华为打造一支理想的、纪律严明的干部队伍和员工队伍的宗旨。而这也是创业者可以采用和学习的目的和方法。