两会议程,会议议程安排怎样写议程安排？

会议议程的大体模式： 议程一：董事长（主持人）致开幕词 议程二：CEO工作主发言 议程三：各部门业务报告： 人事劳资工作报告，（人力资源部长） 产品开发工作报告，（产品开发部长） 收支情况报告，（财务部长） ...... 议程四：分组讨论，讨论CEO工作报告，讨论会议决议草案（如果有） 议程五：各子公司半年度工作报告：一公司工作报告， 二公司工作报告， 三公司工作报告 ...... 议程六：宣读会议决议，举手表决通过两会议程。 议程七：董事长致闭幕词。

如何避免会议无法按时举行的问题？

谢悟空邀答！

问:如何避免会议无法按时举行的问题？

召开会议，准备工作很重要，时间、地点、内容、材料、日程、参会人员一定要事先通知与准备好，即便会期不长，也当有个缓冲时间，让参会者有个心理准备。

定好日期的会议，如果无法按期举行，一定是遇到了突发情况，这是意料之外的事，有些事情就是这样，不期而遇，让我们措手不及，只得更改计划。如何避免会议无法按期举行的情况呢，一是在会前落实会议时间的时候，要周密细致考虑周全，若某段时间可能出现某些事，会议最好不要定在那种时间空间窄狭的时候。二是召开会议之初，应该有配套的应急预案，以防在会议不能按期举行时，有些手忙脚乱。三是在会议时间定好后，如一把手有时间，副职不一定个个都到堂，副职最好实行AB角转换制度，这个副职不在，另一个副职可代予行职。四是工作研究等小型会议，在开会之中，如果担心会期受扰，不能照常进行，对会议地点可以权衡后落实到比较安静的地方。五是在会议准备期，把一些该处理的事，不宜久拖的事处理好，以免在会议期间被动处理。