股权激励案例 股权激励失败案例

股权激励失败案例

1、国内某公司董事长在实施股权激励方案时与中高层管理者一起商量如何分钱时弄得矛盾重重。因为他违反了股权激励的保密原则。

2、浙江某卫浴生产企业看了《乔家大院》后觉得很受启发，就准备在公司实行全员股份制，最后他的方案在课程现场被全组同学全面否决。他犯了大锅饭的错误，违反了股权激励是针对短缺型的人才的原则。

3、广州某企业老总看了部分理念后一激动就做了一个拿出利润的60%分给员工的方案，幸好在实施前来到了课程现场调整了方案，否则她的企业也许今天就不存在了，这将可能使她的企业现金流断裂。激励其实是为了达成战略目标而做的，需要在留存发展和激励效果上找到一个平衡点。

4、吉总是南阳当地某知名火锅企业的老板，没有到方案班学习之前自己做过一次股权激励，吉总当时做股权激励的初衷是想通过股权激励来调动员工的积极性。

但是由于没有系统性的学习过，对股权激励的认识并不全面，直接采用了让员工出资入股的银股方案，结果造成当时有能力的员工没有钱出资入股，股权反而给了一些没有能力但是家底比较盈实的员工。

到了年底分红的时候，那些有能力对公司发展贡献很大的员工拿不到公司的利润的分红，反而那些没有能力出资入股的员工却拿到了公司很多的分红，其中入股最多的是工程部的一个电工，他一年的分红就好几十万，是他自己一年工资收入的许多倍，所以他根本不关心自己的本职工作。

同时这种错误的股权激励，造成许多有能力的员工心里极度的不平衡，纷纷高职。

5、郭总是邢台当地某知名美容养生企业的老板，没有到方案班学习之前自己做过一次股权激励，郭总当时做股权激励的初衷是想通过股权激励来调动员工的积极性，留住核心员工。

但是由于没有系统性的学习过，对股权激励的认识并不全面，直接采用了让员工出资入股的银股方案，而财务核算等各方面都没有对员工做过相应的培训和宣导，员工对股权激励方案也是一知半解，他们更关心的是自己的钱现在买入公司股权一年的分红和放在银行一年的利息哪个会更多，股权激励方案根本没有达到郭总想要的效果。

方案实施第一年，公司营业额是1000多万，但是都是客户办卡的预收款不能计为公司的营收，当年公司的财务报表是亏损200多万，第二年公司利润为持平，员工依然没有分到红。

由于员工对财务规则不懂，认为公司是在欺瞒，提出抗议，纷纷要求退股，股权激励彻底失败。

从以上真实案例反映一个问题，只有掌握科学“散财”的艺术才能达到“人聚”的目的，必须分的科学。系统规划，分步实施。

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