食神摇摇 失败乃成功之母：移动互联网的六个失败案例

1.包围猫的神经:贪婪跟不上速度

三天PV突破1亿，标准进度缓慢的Html5技术成为适合移动社交网络的通信载体，移动页面游概念得到推广。

但是，即使以Html5为容器的游戏大行其道，也很难把流量洗成用户。除非你有反复命中靶心的强大产品能力，否则任何成功都无助于下一次尝试。

像H5游戏，手游行业案例更多。自2013年繁荣以来，经过短短两年的发展，市场上有许多产品声称流量超过1亿元。然而繁荣的另一面，手游洗涤也面临着大洗牌。一个重要的特点是出现了大量的中小型手机游戏代理。在手游市场，小团队开发者很多，市面上每天都有几款手游出来，但往往在渠道、品牌等方面没有优势。，甚至很难访问大型平台。

猫中环绕神经的玩法和形象是从日本游戏和动画设计师那里偷来的。即使腾讯曾经有意与其合作开发手机游戏，但IP问题仍然是一个雷区。秦川后来开发了一款名为《古墓丽影》的Html5页面游，嗖的一声掠过流行的IP《古墓丽影Note》，商业风险极高。就像猫的神经一样，手机游戏也有版权的污点，很难自我清理。

在手机游戏行业，IP是必然话题，但IP不是万能的。过度滥用的话，最终结果就是市场上的玩法和类型同质化严重，一些游戏行业的IP成为了“兵家必争”的资源。但是，无论是抄袭游戏还是炒作IP，这一系列急功近利的行为，或多或少的导致了手机游戏行业的骨头无数。

2.没有秘密:傲慢和放任

当美国匿名社会应用秘密陷入累计投资4000多万美元的“C轮死亡”魔咒的消息被宣布关闭时，所有抄袭类似匿名社会模式的创业公司都在暗地里骂自己的母亲。

事实上，断言匿名社会已经走上悬崖，而嘀咕和YikYak还在正常生活，是不客观的。但是匿名应该是特定的社交场景，而不是用户的专属需求。Secret的走红源于其对科技行业的负面爆料，包括Evernote、YCombinator等公司都是虚假谣言的受害者，这使得Secret逐渐声名狼藉。即使是在自由社会，人们也不会反感匿名网络，而是讨厌躲在匿名背后不承担责任的恶毒。

《无秘密》早期严格遵循《秘密》的成长路线，在北上广等知名企业员工的吐槽中成名。很快它就成了各个领域公共关系的掌上明珠。每天公开秘密，揭露一些未经证实的黑幕竞品或者企业家的各种色情历史，也是经常上的课。曾经有人开玩笑说，如果刷新的时候没看到小米和乐视的相互骂，你会怀疑手机是不是断网了。

缺乏自净能力是匿名社会的死穴。如果社交话题很少相关，其实相对问题不大。比如耳语和YikYak都是学生的主要市场，在“情感夜谈”等话题上很受欢迎，主要是刺激用户说出平日羞于启齿的内心秘密。

继Secretless出现后，高峰时期有20多个匿名的社会应用充斥市场，现在大部分都消失了，只在搜索引擎收录的新闻稿中留下生存的痕迹。

3.路边:懒惰，死于快乐

街上突然停工，总让人想起一个鸡汤故事，说有人被洪水困在楼顶，不断祈求上帝的拯救，先后拒绝救生艇和直升机的救助，最终溺水身亡。他质问天上的上帝，说我那么虔诚，为什么你就是不肯伸手。上帝无奈地回答，我送了你一艘船和一架飞机两次，你都没有抓住。

2010年由街头创立，是一款跨越两代功能手机和智能手机的稀有手机产品。作为美国登录应用Foursquare的忠实学徒，街头首先推广了中国的线上线下互动生活记录播放，收藏徽章一度成为年轻网民的亚文化。

遗憾的是，无论是社交还是O2O机会，都被追随Foursquare的街头错过了。

2012年，街道用户数达到300万，签到总次数超过5000万次，在垂直细分行业不尽人意。据街头CEO刘大伟介绍，街头从来没有经历过为钱发愁。2012年全年营收突破1000万元，季度收入复合增长不低于20%。只有和线下商家展开营销合作，街上才没有财务上的烦恼。

事实证明，太安逸只会弊大于利。

刘大为曾经告诉媒体理想的街道定位:移动版豆瓣，相比街道的成长脉络，这个参考目标确实有些不可思议。街旁的另一位联合创始人杨元成，因为未能说服公司改变“商业评论”的方向，主动离开聚美优品。

O2O时代开启后，线下商家迅速将学费转给美团等更直接输送利益的互联网公司。街上的造血能力完全丧失，最后停在了画地的陷阱里。

4.来来去去:嫉妒，放开灵魂

由于阿里抛弃了长幼，来来往往是一个关键的棋子。

陆兆禧从马云手中接过CEO的职位时，把人脉当成重建阿里帝国、大举入侵腾讯腹地的精英战士。在推出初期，阿里的产品来来去去的权重极高。除了陆兆禧个人关注之外，马云的兴趣也不小，他公开表示“不要再去微信了，来找我”，也表示了最大的支持。

然而，商业社会的成败往往与决心无关。

通信从一开始就是用来攻击微信的产品，它的成败也取决于微信能否被迫收缩战线，退出阿里立志要赢的电商和金融市场。这种功利心态导致缺乏清晰的战略思维，而微信则在年底赢得了“红包大战”，给了阿里当头一棒，此后报纸上也出现了陆兆禧和马云吵架的传闻。

一些刻薄的评论说，陆兆禧为首富建了一座空摇摆后花园。或许，丁磊最初的评价还是挺靠谱的:“微信5分，邮件0分，交流负面”。

5.食神摇:愤怒，长城自毁

推出半年后，红杉资本(Sequoia Capital)引领投资，拥有17名员工和600万用户。库讯前创始人吴世春的创业项目，以及推荐Gusteau Shake应用的个性化餐厅完美起步。

吴世春声称是受到了他在《酷讯》中的搭档陈华的刺激——后者演唱了这首歌并做出了快速投资——而古斯特摇滚则是吴世春终身搜索服务之心的延续。他希望借助摇晃手机获取微信培养的内容的用户行为习惯，无缝接入O2O市场，成为选择餐厅的移动入口。

令他惊讶的是，古斯特震惊了整个行业，不是因为产品本身发光，而是因为它引发了一场关于剽窃的公众评论的辩论。在古斯特退出苹果商店期间，吴世春向媒体抱怨这是一场“陷害”的恶性竞争，古斯特和公众评论都开始了一轮相互报道和空辩论。

“三年赶上大众点评”是Gusteau Shake的口号，但VC给他泼冷水。在腾讯的一个创业项目上，经纬创投的合伙人万浩基认为，Gusteau Shake没有实力挑战业内领先品牌。同样是企业家的Lily.com创始人慕岩也评论说，这种仅仅为了打败老板的理想缺乏实际可行性。

不到三年后，2014年夏天，Gusteau宣布停止开发，团队整体卖给了Beauty。从两家公司的不同定位来看，这应该是一个人才收购案，但是Gusteau的这个产品其实已经被丢弃了。

6.万科诚品:暴饮暴食，不可持续

一年一度的反思与回归，成了晚年挥之不去的标签。即使雷军一再支持，这位曾经的电商明星依然如温水，宣誓成为中国MUJI的声浪越来越大。

《东方企业家》曾经在老企业家诚品之前报道过转型。因为Joyo.com被卖给亚马逊，这位老企业家的角色突然从老板变成了员工，他写的预算被拒绝了，亚马逊总部派了一个黑人青年来接生意，这一切都让老人崩溃了。许知远回忆说，当时的老人常说，“打倒美帝国主义”，“对西方民主的一切幻想都破灭了”。

万科诚品基于快速时尚的互联网品牌。无论是向PPG施压，还是创造自己的“每一件物品”，都让陈年充分享受到了做主人的快乐和胜利。但品类快速扩张带来的噩梦让陈念至今仍在还债，他的万科诚品离不开低价低质。

在鼎盛时期，万科诚品拥有1万多名员工，比现在的小米还多。

天猫等电商平台将大量传统服装品牌“网络化”，通过配送和推广解决了库存的灵活消化问题。虽然万科诚品开始全面“小米”配合雷军的救援，但结果一直不够明朗。老年学习最快的是小米对同龄人的评价。在万科诚品推出的新“跑步运动服”中，旧时代称耐克和彪马“太低”

根据百度指数的统计，万科诚品的关键词人气一路下滑，还不到峰值的1/10。