黄晖 封面人物 | 黄晖： 初心不改再启程

“四驱”，解码英通“蝶变”基因

东莞，1999。29岁的黄辉开始了她的创业之旅。

不到200平方米的厂房，一台旧电脑，43台绞线机...这是他创业的原始资本，也是他所有的财产。

当时，黄辉有一个简单而大胆的想法:“我想创业，想经营一家大工厂，想开一家大公司。”

如果时间回到1999年，面对愚昧的未来，企业家说大胆的尝试往往会成功，这可能只是概率问题，但一个企业能成功，却必须有自己独特的“基因”。

英通也是如此。

在接受楚尚采访时，黄辉把英通的发展尽可能归功于改革开放的春风和党的一系列优惠政策。但在自身发展中，英通的外部市场战略和技术手段、内部管理模式和文化氛围似乎就像一辆汽车的四个轮子，共同构成了其前进的“动力”。

关注市场前沿

在这次采访中，“满足客户需求”是黄辉说的一个高频词汇。创业，其实就是生产产品不断满足市场需求的过程。

1999年，黄辉和他的朋友创办了“东莞市昌平明兴电线厂”。在此之前，他的工作活动仅限于原厂，对厂外市场和东莞的地理环境了解甚少。第一次创业，有技术有机器生产产品，但如何开拓市场？

“当时他选择了最费时但最直接的方法——调用。”他回忆翻一本厚厚的东莞黄页，成功率只有1%，但只要客户有兴趣，他都会亲自带样品，跟着地图，去客户的工厂卖。

随着越来越多的人抓住市场，黄辉意识到，只有走在行业的前列，紧紧盯着市场的前沿，才能有更多的机会。

因此，英通现在非常重视市场前沿信息的收集。

2016年和2017年，英通在越南和印度的子公司陆续开业。黄辉透露，一方面，“走出去”是公司发展战略的必然要求，有利于业务拓展；另一方面，它是站在全球市场，收集行业和国外市场的最新发展。

随着科学技术的快速发展，近年来国际知名终端品牌厂商的产品也迅速涌现，迫使上游企业进行生产加工技术创新。作为英通，正是因为把握了市场的发展方向和趋势，公司才能始终处于行业的领先地位。

通过长期稳定的运营，公司在行业内建立了良好的信誉，与众多大客户建立了稳定的合作关系，进入了国内外知名品牌客户的供应链。

注重科研创新

按照制作流程，一副耳机的制作大概要经过几个步骤:把热根面的粗铜线换成直径0.04 mm的铜线；均匀涂上不同颜色的油漆；然后像麻花一样把十几根拧在一起；然后进行涂胶、插针、焊接、检验等工序。

“在涂胶过程中，每根导线都必须用设备进行测试，即使导线直径只有一根头发的误差，也会立即作废。”黄辉严肃的语气恰恰是英通对产品质量的高要求。

在高精度制造的要求下，公司必须有高标准的技术和工艺。

为此，英通公司在成立之初就成立了技术研发部门，聘请了一批在通信线路领域有丰富经验的R&D人员做研发工作。生产方面，配备优秀的生产设备，采用先进的生产工艺和自动化设备，推行精益生产。

据报道，该公司每年的科技创新投资超过收入的5%。R&D团队密切关注客户，每年开发近7000种新产品，其中近30%可转化为订单。"公司的主要技术都来自自主研发."

新产品的预期市场效果也是英通创新成功的重要标准。

黄辉讲了这样一个小故事:有一次，公司开发了一种新产品，通过了公司生产和测试的所有环节，达到了工厂标准，但在市场上没有达到预期的效果，所以项目被迫中断。

通过与下游终端品牌厂商的长期配套研发，英通掌握了与微通信线相关的设计技术、工艺制造技术、测试技术、精密制造技术等一整套核心技术，具备自主研发新产品的能力。

数据显示，截至2017年6月30日，公司已获得158项专利，其中发明专利39项，实用新型专利114项(其中一项为国外实用新型专利)，外观设计专利5项。

“多维”管理模式导向

英通在走国际化路线的同时，内部管理也实行世界先进的管理模式。

走在英通的车间里，可以看到这样的场景:每个工具，小到钳子，都有固定的存放位置，每个工作台都很干净整洁…

黄辉介绍说，在发展过程中，公司不断吸收先进的管理模式，聘请了一些外国顾问，工厂的管理得到了迅速改善。特别是引进了日本5S(Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke)管理模式，即整理、整顿、清洁、扫盲。后来8S(在5S的基础上增加了安全，节省，识字)，

目前，英通已经形成了步行管理、精细管理、创新管理、综合管理的“多维管理模式”。

在英通公司，有一条不同于其他生产线的生产线。这条生产线是由各种岗位选出的最优秀的人组成的“精密生产拉组”。长期以来，这个拉组是英通的标杆，他们将对每个岗位和操作的经验和技术形成标准，并将培训推广到整个车间。

2012年，英通斥资1800万元建设高起点、高标准、高规格的英通管理学院，以管理干部培训班的形式，从领导能力、管理能力、素质技能、企业文化等不同方面对每一位管理干部、见习军官、优秀员工进行培训。

“经过培训的学生，领导和管理技能在实际管理中取得了很大进步，特别是自身素质和管理水平有了很大提高。”黄辉说。

狠抓企业文化建设

在英通公司的工厂、车间、办公室，随处可见关于企业核心价值观、企业愿景、企业使命、经营目标等企业文化的宣传栏或标语。

在黄辉看来，企业文化不仅是创业的源泉，也是企业不断破浪的引擎。英通从多年的管理实践中总结提炼出“团结、诚信、恒心、创新”的核心价值观，这是推动公司不断发展进步的重要软实力。

英通本着“以人为本，人才必赢”的理念，长期致力于稳定、高效、现代化的团队建设，使英通汇聚了一大批志同道合的行业精英和专业人士。管理干部培训、员工技能培训讲座和丰富的业务生活进一步增强了企业文化建设和企业凝聚力。

在这个过程中，英通也积极将党建融入企业文化。2009年12月，湖北英通电子有限公司正式开业典礼的前一天，公司党委首次成立。

近年来，英通充分发挥了党委在干部职工中的政治核心作用和在企业发展中的政治主导作用。通过加强企业文化建设，开展各种活动，可以充分发挥党员的先锋模范作用，激发广大员工的积极性，提高企业的管理水平，促进企业的发展。

在实际过程中，英通从世界各地策划，做好“党建加”，积极与公司的人才工程、英通文化、科技创新等进行整合。，从而推动英通走上跨越式发展的道路。

" 19大后，公司党委也积极组织学习了19大报告精神."黄辉说，中国共产党第十九次全国代表大会的报告表达了传统制造业，这使在制造业努力工作的企业家更有信心和动力。“宇通将继续努力，继续朝着全球高端耳机线试点企业的目标前进。”

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