【我是谁名言】张瑞敏：能力者之上，勇者之下，让评者砸企业品牌，我就砸谁的饭碗。

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张瑞敏1949年1月5日出生于山东莱州，单身模特创始人、全球50强思想管理人员之一，创立了全球百战第一品牌海尔，现任海尔集团党委书记、董事会主席、CEO。

以下精选的张瑞敏在不同场合发表的关于企业管理和经营的观点语录，希望能给大家以启发和收获。(大卫亚设)。

1、什么不简单？简单的事每天都能做好并不简单。什么不容易？大家都承认的，很容易的事。很认真地做好它是不容易的。

2.如果每天坚持提高1%，70天的工作水平就可以提高一倍。

3.企业终究是人，经营终究是借用。

4.作为领导，不能知道下属的缺点，但不能知道下属的优点。

5.世界上最有价值的是人心。想要得到别人的心，只能用自己的心来交换。

6.企业家不能只有两只眼睛。一定要有三只眼睛。

要一目了然地关注内部管理，最大限度地提高员工的积极性。

另一只眼睛关注市长/市场变化，计划创新行动。

第三只眼睛用于关注国家宏观调控政策，以抓住机遇，加快发展。

7、给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究，慎重谨慎；一旦作出决定，就必须坚决执行，不能含糊不清。

9、在新经济时代战胜敌人取得胜利的法宝是什么？第一是质量，第二是质量，第三是质量。

10、市场比作一块蛋糕。我们没有过分在现有市场抢占份额，而是制作了另一个市长/市场，即另一个蛋糕——，制作了另一个蛋糕，独占鳌头。

11.和狼一起跳舞的话，自己要成为狼，成为“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“安史考试”，而是“危机照片”。

14、每个人都是责任、权利和利益的中心，“每个人都是老板，每个人都是老板”释放了每个人的潜力。

15.我能在冬天严酷的环境中生存。也许我在春天最美。

16、永远战战兢兢，如履薄冰。

17、销售可靠性，而不是销售产品。

18、能力者之上，勇者之下，平者让与。打破企业招牌的人打碎企业的饭碗。

19、抓住重复，抓住重复，抓住焦点，抓住增强。

20、什么是核心竞争力？我认为是在市场上获得用户忠诚度的能力。

21.在位要控制，晋升要靠竞争，期满要交替，最后一个位置要被淘汰。

22、低负荷的质量，不是你的责任；但是，不能提高下属的素质是你的责任。

23、说了，并不意味着要做；做到了并不意味着站稳了脚跟。

24、忠于员工，员工将依次忠于你；对员工负责，员工反而会对你负责。

25)、上下同欲者，胜利。

26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

27、为了找高手下围棋。

28、生产一代、开发一代、概念一代。

29.记者问。“你在企业中应该扮演什么角色？”

张瑞敏说：“第一，必须是设计师。第二，必须是牧师。”

30、振兴企业，先振兴人民。如果所有人的潜力都发挥出来，那么所有人都是太平洋，喜马拉雅山。有多大，有多深，有多高，有多高。

31.所有成功的企业都必须有很强的企业文化。要用这种企业文化把所有人聚集在一起。

数百年来，企业不知道有多少东西发生了变化，但只有那种企业精神100年来没有变化，这很能说明问题。(莎士比亚)。

所以，企业文化是企业精神，企业精神是企业的灵魂，如果这个灵魂永远不枯萎，永远常青，企业将永远存在。

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32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

34、打价值战，而不打价格战。

35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

37、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

39、永远比对手快一步。

40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

41、高标准，精细化，零缺陷。

42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

44、人无我有，人有我优，人优我奇。

45、顾客的难题，就是我们开发的课题。

46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

50、领导在与不在，企业照样良性运转。

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