江浙沪地区 美宜佳正式进驻江浙沪地区 首批12家店今日亮相

12月4日，南京、苏州、无锡、上海、杭州的第一批美益佳便利店同时开业，也标志着美益佳正式进入江浙沪。

美艺佳董事长张表示，江浙沪门店的开业只是一个开始。更重要的是把握时代脉搏，把握美艺佳的发展，坚持以消费者需求为导向，以长跑耐力努力，真正成长为围绕消费者的“社区便捷生活中心”，为全国打造更广阔的空空间。

江浙沪经济发展成熟，国际品牌众多，新零售品种众多，消费需求标准严格。作为一个新品牌，专注于二三线城市20年发展的美艺佳，怎么受得了？

首先，在店铺终端的形象上做了一系列的“再创造”:在店铺的形象上，结合审美、消费场景、购物体验，从硬件到服务，从色彩到设备，每一个细节都经过了专业的考虑；在空的布局中，会有专人跟进，根据消费结构设计店铺布局，根据消费线规划品类展示，提升消费者的购物体验；产品结构方面，实行单一产品管理，建立相对完整的产品结构，可以向上与日资便利系统竞争，快速向下下沉，满足不同商圈的需求。

除了招牌延续了原有的设计，美艺佳高标准店的内部呈现也形成了一套新的标准

可以说，除了招牌上的三个字，已经是江浙沪展示在消费者面前的一家全新的美益佳便利店。

二十年前，美益佳花了很大力气让所有门店实现自动配送；如今，当自动配送几乎成为特许经营系统的标准管理时，华东总部做出了一个决定:在初始阶段，江浙沪所有门店都改为人工配送。

原因是店铺要积极参与日常经营的各个方面，掌握店铺内商品的销售和库存情况，掌握每种商品的销售趋势，这样才能更快地了解消费需求。

商店经营制度进行了新的改革

支持门店的服务和支持，华东总部建立了全价值链数字化运营体系，提供两大保障:一是信息系统定制开发，手持终端、手持IPAD、门店管理宝超级店长等移动管理工具上线，使门店实现快速上报和精准销售数据分析，实现人和数据的使用；二、重建运营体系，讲师将成为店铺运营的专家顾问，全面开展围绕店铺运营的工作，解放简单的业务工作，全面帮助店铺销售增长。

同时，在自建物流的全力配合和支持下，美益佳迅速建立了高效的供应链体系，常温和冷链商品均实现了每天一配的定期配送模式，实现了总部生鲜食品零库存管理，落实了门店生鲜食品运营的扶持政策，并配套了SQC点检系统，提高了门店的营业额和运营能力，确保更有信心挑战和参与激烈的市场竞争。

2008年，美艺佳开始进入稳步上升期，业务以每年两位数的速度增长。自2014年离开广东，短短四年时间，迅速进入周边13个省市的90个城市。截至目前，广东省外门店已超过2200家，全国加盟店总数接近15400家，2018年净增约3900家。

贾国家布局

能向全国布局大步迈进，得益于十几年来美艺佳不间断的建设和迭代的信息系统。在年投资5000-8000万元的基础上，从最初的HDPOS到JPOS再到MPOS，美艺佳信息系统基本实现了小步骤、快速迭代。随着企业转型，系统进行了转型，初步建立了一套基于云结构的多层次数据交换反馈系统，有力支撑了美一佳国商的快速发展。

在发展战略上，美艺佳继续坚持“稳中求进”的原则，在深化广东市场的基础上，加快省外布局，力争入城、立市。在门店运营中，“现销+外卖+电商+增值服务”的盈利模式将与消费者形成良性互动，真正成为消费者和加盟商更紧密的合作伙伴。