北京上地 告别百货 北京上地华联商厦BHG正式闭店改造

华联集团旗下的另一家百货商店将关闭进行装修。

近日，北京商报记者今日走访时发现，位于海淀区农大南路上地华联百货BHG店于5月31日正式关门，一、二、三楼商品正在清仓。

一家商场的工作人员告诉记者，该商场关闭后，应该进行装修，改造成购物中心。同时，商场要重新定位，重新投入品牌。此外，餐饮业务领域可能会增加，儿童教育的形式可能会增加。装修时间至少三个月。

事实上，近年来，华联集团一直在加速淘汰其百货商店。

业内人士指出，传统百货店面临体验消费需求提升、网购快速发展、新兴业态不断创新等外部环境变化，面临客流下降、营收负增长、会员流失等诸多问题。，需要根据市场变化进行创新和转型。上地主要是高科技办公区，对于这些白领和年轻人来说，应该进一步定位细分。

5月底闭店装修

根据商场张贴的通知，上地华联百货的BHG将进行升级改造，该店将于5月31日正式关闭，一楼、二楼和三楼的商品正在清仓。记者走访时，看到上地项目由东边的华联购物中心和西边的华联百货BHG组成。除停车场外，共五层，其中地下一层，地上四层。其中，四层餐厅贯穿整个商业项目。据了解，四层餐饮品牌仍在正常运营，但从百货商店通往四楼的自动扶梯已关闭，禁止使用。根据百货公司的展板，一楼主要是珠宝、化妆包、男女鞋、皮革护理等。，二楼是女装品牌、童装鞋、玩具鞋等。，而三楼则是男装、运动品牌、床上用品、家居用品等。

某商场工作人员告诉记者，上地华联百货的BHG业态已经不符合未来发展方向，需要转型。此外，该工作人员透露:“商场关门后将进行装修，百货商店将改造为购物中心，但四层不变。同时，对商场进行重新定位和再投资，引入新的品牌，这可能会增加餐饮业务领域，增加儿童教育的形式。装修时间至少三个月。”

另外，据几个导购员介绍，商场通知商家撤店的时间比较短，一周到两周不等。三楼所有商户必须在27号撤店，一、二楼商户可以在5月底前陆续撤店。

在附近工作的陈女士告诉记者，上地华联百货和购物中心是上地科技园唯一的商场。近年来，园区企业数量增加了很多。虽然商场面积不大，但是附近的上班族对它的依赖性并不是很大。另外地下室一层有华联超市，经常下班来这里买一些生活必需品。“希望装修后餐厅数量多一些，这样吃饭聚会的选择就多一些。”

关于上地华联百货BHG停业装修的原因及如何升级改造，记者多次尝试联系商场相关负责人及华联集团BHG项目座机电话，直到最后期限仍未收到回应。另一方面，记者通过华联集团官网上的邮箱将采访内容发送给企业，但在新闻稿发布前，并未收到相关回复。

加快消除百货模式

事实上，近年来，华联集团一直在淘汰其百货商店。据了解，BHG百货有限公司马家铺店已于2016年8月15日停业歇业；2017年1月9日，北京华联双桥店停业调整；北京华联百货安贞店已于2018年4月30日因装修关闭，预计将于去年9月左右重新开业。但是，记者发现，装修尚未完成。

此外，2018年6月，华联百货广安门店停业。与其他店铺不同，北京华联百货有限公司此前宣布将以5.33亿元出售北京华联广安门购物中心。出售的原因是广安门购物中心的建筑结构和空房间设计难以满足目前社区购物中心的商业需求。“超市的主要租户已经退出市场，维持物业正常运营的投入和产出都比较低。为减少物业盈利能力薄弱对公司整体经营业绩的持续影响，华联决定转让广安门物业的权益。”公告说。

华联4月发布的2018年年报显示，营业收入12.5亿元，同比增长14.36%；上市公司股东应占净利润3280万元，同比增长65.13%。截至2018年12月31日，公司已开设27家购物中心，建筑面积约166万平方米，其中北京14家。

和君咨询合伙人丁云认为，上地华联百货关闭BHG最重要的原因是，这家百货不符合周边消费频率高的核心客户的生活方式和社交生活方式需求。“他们应该深入挖掘周围的核心客户群体，与华润多彩城有所作为，加强家庭、亲子业务和餐饮业务的聚合，创造更美好的生活空和家庭社交空”

此外，丁云表示，华联百货上地店的装修是积极的变革选择，装修最终将迎来室内外的变革空。在目前的零售环境下，如果消费者随着竞争的加剧而逐渐消亡，百货商店在业务急剧下降时再次转型，那么最好的机会已经错过了。华联百货上地店的改造，可以说是给了供应商和员工信心。

传统的百货商店模式需要转变

华联有限公司表示，2018年，公司推进并完成了16个购物中心项目的调整、改造和升级，根据社区需求合理分配购物中心各种业态的比例，实现了购物中心内容的创新、改造和升级，通过创造舒适的购物环境，给消费者带来了更好的购物体验。但鉴于购物中心行业占用资金量大，培育时间长，后期收益相对稳定，公司自2014年开始积极实施轻资产战略。这一战略的实施有助于改善公司的现金流，优化公司的财务结构。

对此，中国百货业协会常务副秘书长杨青松对《今日北京商业》记者表示，最近百货业的改造和调整非常频繁。从整体环境来看，百货行业目前处于转型升级阶段。虽然整个行业形势不利，但经过调整和改革，许多企业取得了良好的成绩，取得了很大的进步。“许多公司只是利用淡季或生意相对不太好的时候关闭商店。在这种情况下，对企业的影响最小。”

杨青松进一步表示，上地华联百货BHG的改造应该满足上地周边的需求。本来定位是社区购物中心，可能不太准确，因为上地区主要是高科技办公区，应该针对这些白领和年轻人进一步定位细分。“如果只是一般的调整，增加品类，调整结构，短期内可能还是会有所改善，但症状并没有根治，根本原因还是要从供应链和商品的运营能力上进行调整。”

商务部国际贸易经济合作研究所流通与消费研究所副所长关立新也表示，传统百货商店面临客流减少、收入负增长、会员流失等诸多问题。，面对外部环境的变化，如体验式消费需求的增加、网上购物的快速发展、新兴业态的不断创新，需要根据市场变化进行创新和转型。关于传统百货店的创新改造方向，关立新指出:一是通过内部空设计改造，改善消费环境，打造多元化购物场景。二是区分商品的类型和结构，通过引入新品牌，增加自营，改变千店竞争格局。三是在购物的基础上，增加消费体验，增加更多的社交、娱乐、文化等体验式服务，以吸引更多的顾客。