新公司怎么管理 新公司项目管理一片混乱，怎么办？

案例:

1.整个项目没有规划，进度没有计划；

2.需求管理混乱。产品人员发出样机图纸后，看不到，也看不到更新的文档，也没有其他详细的项目文档。开发测试基础严重不足；

3.开发在整个项目周期一直在改代码，业务测试已经完成，代码还在改；

4.需求变了就变了，完全看心情；

5.测试过程比较混乱，测试团队做了一些改革，但是效果不明显。毕竟测试团队的权利相对较小，无法撼动其他部门。

现在问题太多了，我就有心改革了。不知道从哪里入手，怎么解决。

答:

看最近最紧急的里程碑，先查这个，然后至少保证最近的项目进度能被客户掌握。然后开始整体管理。从需求入手，对比现在的，发现问题。没问题，再调整计划。计划调整后，再执行。在项目最近的进展勉强能有所作为的情况下，还是把它当做一个新项目吧。

b:

1.得到高层领导的支持，授权我或我的团队对整个项目进行整理整改，确认沟通方式；

2.确定项目的目标范围并获得客户的批准；

3.获得客户和公司领导对项目质量和时间要求的批准；

4.与整个项目团队会面，确定工作职责、工作要求、文件要求以及交流反馈的方式方法；记录团队成员的反馈并反馈给公司领导；

5.与团队成员一起标准化测试流程；

6.与大家的团队活动:吃饭、聚会、领导讲话等。，鼓舞士气，重新准备工作；

7、在工作中，跟踪工作流程，规范工作行为；

c:

列出目前需要整改的点-优先-整改计划(和目标)-实施整改-记录整改情况……

d:

首先，你要要求权力，但你没有权利什么都不说。你希望结果是书面的(理论的)还是实践的？

理论上是说你是被授权的，有权利有钱，可以直接工作。

如果实际的话，你得和老板或者在那里掌握实权的人打交道。只有他支持你，你才能做好自己的工作。我们需要先弄清楚。找到关键人员，先得到关键人员，得到支持，完成初步方案，让老板或者受益人看到你想改变的东西对他的影响，也就是做一个商业论证，让他觉得有必要或者有必要改变。