flows 【干货】经典产品管理实施模型 RPM Flows FrameWorks

每分钟转数从产品管理开始

RPM首先是基于产品管理的思想。

随着市场的不断发展和变化，市场环境和条件的发展，以及许多新兴行业和领域的诞生，产品管理面临着一个非常现实和严峻的问题:20世纪30年代诞生的产品管理能否满足现代市场和新兴行业的要求？

要回答这个问题，其实需要明确产品管理的根本目的是什么。

每分钟转数就是基于这样一个基本目的而发展起来的。

每分钟转数是产品管理的理论模型

RPM本身并不是一种独立的管理理念，而是一种符合现代企业需求的产品管理实施的理论模型。

之所以说RPM是最适合现代企业的理论模型，是因为RPM抓住了产品管理的核心本质，抓住了所有行业的本质要素。

所以RPM相对于产品管理的思路来说是一个指导原则，它的优势在于它最大的工业应用范围和可行性，尤其是对于成长型企业和新兴行业。

RPM是什么意思？

资源产品管理。

现在的企业怎么了？

RPM是解决企业现在面临的问题。

企业的发展靠什么？

毫无疑问是企业拥有的市场资源。因此，企业发展快与慢、好与坏、长与短的根本原因在于其资源利用能力的强弱。

因此，企业面临的最大问题是如何均衡地开发自己所依赖的各种资源。那么，企业发展所依赖的各种资源都有哪些问题呢？

RPM解决的问题是...

解决转速问题很简单，那就是:

如何平衡和维持企业无限的市场机会和有限的资源的发展？

为什么RPM抓住了产品管理的本质？

其实严格来说，并不是RPM抓住了产品管理的核心本质，而是产品管理就是这样。

产品管理诞生于P&G，P&G产品管理最根本的目的之一就是“在内部产品之间形成竞争关系，使企业推向市场的产品通过竞争具有强大的价值交换能力”。

因此，产品管理的目的其实很简单:

因此，产品管理的本质是:通过产品管理的运作，将企业有限的资源投入到最有价值的产品中，从而保证企业的资源得到充分利用而不被浪费。

所以RPM就是基于这样一个核心本质来实现产品管理的根本目的而诞生的。

众所周知，“产品经理其实是在经营一家虚拟公司”的本义就在这里。既然是经营公司，在同一个行业，我们面临的第一件事就是竞争。从这个角度来说，这种竞争包括内部和外部，但首先是内部。

因此，产品管理首先强调内部竞争，竞争的目的是更有价值地利用企业资源。

不难理解为什么RPM(基于资源的产品管理)抓住了产品管理的核心本质。