郑州新世界百货新世界百货郑州店战略性调整初现新貌海底捞、京东等品牌进驻

新世界百货郑州分店开业伊始

调整后的新世界百货郑州分公司

2011年4月，新世界百货郑州店开业，营业面积35,500m2，定位为区域业务。新世界百货开业之初，在业态、品牌组合、运营管理、策划推广等方面都表现得相当不错。随后，星巴克、优衣库、工作室等众多优秀品牌纷纷进入新世界百货，甚至麦当劳在郑州推广其“麦咖啡”产品的第一站也被放置在新世界百货。但时间已经过去，随着区域内居民的更新和消费的升级，以及项目所在地商业写字楼租户的新一轮调整，新世界百货也在去年底开始了新一轮的调整。

最后，经过近10个月的物业改造和品牌调整，紫金山商务区以全新的面貌强势回归。

餐饮方面，除了保留了深受消费者喜爱的原租户，如毕烤全鱼、老长沙灿楼、云顶汇莎、吃虾虾虾、华烤鱼、海劳火锅，以及新推出的海底捞火锅、赛百味、COCO可饮茶、好店、豪味佳牛排、胃梁集骨头汤、牛肚；

零售方面，除了传统零售和优衣库等快时尚品牌外，最受欢迎的新零售品牌如“JD。一楼介绍了“COM Store”和“名品”。小米之家也在深入洽谈，即将完成签约；

体验方面，影院也从原来的1700m2升级租赁到3000m2，新引进中国电影新干线工作室。影院、座位、放映设备数量升级，观影体验进一步提升。在这一轮电影院升级中，核心点是把这个地方建成文化平台或者服务于周边社区的娱乐空房间。

目前很多影院获得的片源几乎相同，存储区的商品内容也差不多。此外，近年来电影院数量激增带来的电影票价格战，所以作为电影院本身，更需要通过“新创意”来表现差异化，从而在竞争激烈的市场中赢得更多的观众。

此外，去年下半年开业的新世界百货也将面临全面升级，从原来的400平米左右升级到2000平米左右，在原有文化创作的基础上打造怀旧、休闲、文艺、特色小吃等风格的复合主题街区，也为年轻和不再年轻的消费者勾勒出一个更有温度、多样性和精神支撑的地方。

新世界百货郑州店效果图

小米家居示意图

海底捞示意图，该店还将推出新的店面设计

COCO也会在店内添加咖啡产品，图像也会改变之前的橙色

随着商场的升级改造，网上名人餐厅“碧桂鱼烤全鱼”也以全新的形象迎接了消费者。

总的来说，与以往的商品调整不同，新世界百货郑州店的调整可以定义为郑州商情观察中店铺的战略调整。通过不断创新经营理念，引入和杠杆化创新品牌和租户，提升物业环境、体验和品牌，进一步整合资源优化项目。其意义在于:加快适应新的消费需求，实现格式下的创新革命。新世界百货郑州店在升级过程中，调整内容也涵盖了定位、业态组合、会员制、工程等多个方面。

郑州百货目前的痛点在哪里？你为什么看重新世界百货？

也许郑州商情观察的很多粉丝依稀记得郑州商情这几年发生的一个现象，就是很多百货公司、大卖场、外资超市的倒闭，像洪水一样席卷了原本舒适的净土。究其原因，郑州商业观察认为有以下几点:

1.房租越来越高，难以承受。地价不断上涨，物业建设和装修成本也大幅上涨，大大增加了零售物业的投资预算，刺激了出租人对租金收入的更高预期。在“合资”模式下，百货公司的盈利能力决定了它们相对较低的租金承受能力。此外，近年来利润普遍下降，租金成为日益沉重的负担，也对项目的可持续经营形成了障碍；

2.品牌定位“独家”，影响招商，操作跟卧枪。一直以来都有这样一个游戏规则，就是一个品牌如果率先进入商圈的百货公司，它会事先约定不能再在商圈的其他商场开店，否则就要从这里退出；在这种规则下，大多数经销商不得不修复旧商场，放弃新商场。这些因素无疑给一些一直希望进行大规模调整的百货公司带来极大的限制，最终演变成强者与弱者的“假象”；

3.二房东模式下租房的弊端。试想，你会花大力气免费装修升级自己租的房子吗？答案肯定是否定的！仅此一点就导致无法提升场景体验，无法迎合消费者的需求，最后被其他商场抢走。

那么新世界百货郑州店是否存在上述问题呢？可以肯定的是，它不存在！

据郑州商业观察，早在2008年7月7日，新世界百货中国有限公司就通过公司公告披露了全资收购郑州项目物业的公告。作为一个100%自持的物业，可以说新世界更有自主权，无论是后续的业务调整、品牌升级还是物业装修。因此，项目在第一个租户合作期顺利过渡后，有很多调整动作，包括后期升级物业引入的电影院，以填补该地区电影院的不足。