吕金刚 在一起，创未来 | 草根知本集团2020年终工作会议圆满落幕

参与者

21 J an.2021

新希望集团首席李剑雄；

基层集团总部董事；

各分部总裁兼总经理、合伙人公司总经理。

刘永浩董事长的工作指示

21 J an.2021

永浩董事长以视频的形式分享给大家:

肯定和期待基层的良好发展:“经过几年的努力，基层取得了进步和成绩。基层家庭对未来有更多的期待和希望。冷链物流已经完成6亿A系列融资，必须要规模化，成为中国冷链物流的龙头企业。"

认可草根的轨迹布局:“毛宁宠物食品是一条很有前途的轨迹，草根积极布局，调整姿态，再前进；口味行业也在向前发展，会徽在零食轨道上被市场认可。基层要继续积极跟进市场布局和产业建设，成为孵化消费的平台。”

再次强调乘法计划:“川娃子、物流等公司已经完成乘法目标，希望在更好的发展下，能有更多乘法计划的公司。这几年基层从无到有，从小到大，围绕农业和粮食布局，成为具有社会责任感的优秀企业。疫情下，他们生产口罩等防疫产品；在数字化转型的要求下，我们争取上游。在奚刚将军的领导下，在所有伙伴的努力下，基层继续前进。”

五新先锋:“草根，作为五新的实施企业和合伙制的先锋，目前有上百个合伙人，我们是一个一万多人规模的大企业。我们一起把梦想编织成目标，把不可能变成可能，向着新的目标前进。新时代，新企业、新草根知识都要竭尽全力成为新商业模式文化的实践者和执行者，甚至树立标杆，成为集团的先锋。”

小惊喜

常陆酋长:2020年不是容易的一年。大家都很努力。希望大家在2021年越来越好。

总经理王航:基层近年来取得了很大的成绩。他们从基层做起，成为栋梁。他们知根知底，他们永远不会忘记自己最初的意图。基层在商业上取得成功的同时，也一定会为中国消费食品行业的进步做出贡献。

集团总部报告

01

金融与资本部

让数据说话

2020年，金融与资本部首次公布了草根知识集团的经营业绩。2020年，与2019年同期相比，全集团收入翻番，收入和利润预算完成率达到100%以上。在2020年收入翻番的基础上，集团继续设定2021年收入翻番的挑战目标，全面提升盈利能力。

韩石先生回顾了五年来基层金融和资本发展的总体情况。在此基础上，他详细分析了基层知识未来五年的资金计划，明确了“100亿资金、1000亿市值”的资金路径，并从筹集、投资、管理、退出四个维度部署了财资部的工作。

2021年，基层金融资本团队将加强绩效管理，继续推进资本-债务-股票联动多元化，启动基层金融中期数据库建设，以传统行业报表为基础构建投资报表，做好后备财务总监和高潜力金融人才培养，全面帮助基层进入100亿规模的高速通道。

02

战略投资部

强化投资纪律，提高整体效率

基层战争投资部虞丘将军回顾总结了2020年的工作:在过去的一年里，战争投资部基于总部战略完成了许多M&A项目，为关键部门提供全方位的赋权服务，取得了辉煌的成就。

在2021年的工作中，根据项目决策慢、周期长的现实，在投资实践中逐步沉淀投资纪律和投资标准；根据该领域的相关性，配置投资和研究整合人员，以提高控制和速度，提高整体效率。

03

人力资源部

标杆领先企业，努力实现人力资源系统健康运行

基层人力资源部唐从数据的角度回顾了2020年的工作:2020年，人力资源组织体系的工作从一个强大的总部、一个专门的平台、一个活的运作开始，并取得阶段性成果。提出2021年工作将通过平台伙伴机制、干部管理机制、双通道岗位职级制、人力资源智能化建设四个维度，实现强化组织、新人才、活机制、纯文化的战略目标。

最后，秦晓一直分享自己的工作指导是以客户需求为基础，打造以能力为基石的人力团队；通过业绩实现你的目标，然后实现你的公司，你的才华，你自己。

04

数学系

基层数字化转型，使命必须实现

基层数字科学部主任钱永清一直以五环、五步、三个落地的框架分享基层数字科学体系的五年规划和2021年落地，让大家对基层数字转型工作有了更清晰的认识。

同时，钱先生在五环模式的基础上，提出了未来五年基层数字化转型的七个关键项目，从人、事、钱三个维度对2021年的数字化转型做出了切实的安排，让大家对未来基层的数字化转型和规模化发展更有信心。

05

公共事务部

夯实结构、标杆、勤奋下沉、良好授权

基层公共事务部刘慧晏首先介绍了公共事务部工作的五个核心模块:行政和综合管理、企业文化建设、党工委建设、企业社会责任和内外公共关系事务。2020年，公共事务部通过行政内控管理体系、智能行政、公共事务体系和企业文化体系四个维度的不断发展和深化，取得了长足的进步。未来，公共事务部将继续加强文化体系建设，稳定创新升级之路，加强智能行政，加强公共行政系统赋权，为各业务部门提供有力支持。

06

法律部

法律护航，共同创造未来

草根集团法律总监唐宏伟简要回顾了2020年在投融资项目、争议解决、项目投资后管理、草根集团总部及下属公司业务支持、法律风险控制制度化等方面的主要法律工作内容。此外，重点报告2021年上述方面的核心工作计划，分享近期热点法律案件，明确提出基层集团企业六条法律合规红线。通过加强法律合规红线管理，为基层群体未来更快更稳定发展保驾护航。

07

供应链管理部门

供应链:明确目标，实现终极

基层供应链部总经理王波从内部培训、供应链管理、公共关系与品牌、投资后管理、安全管理五个维度回顾了2020年的工作，并以数据的形式分享了取得的成绩和成果。

也说明2021年的会议将在2020年的基础上，从质量、交货速度、销量、灵活性、成本五个核心指标不断优化，逐步实现供应链战略运作的目标。

08

食品研究所

资源整合，行业赋权，获得突破

基层集团食品研究院院长肖博士分析了食品行业前沿品牌和龙头企业技术研发的特点和发展历程，阐述了食品研究院的初衷和组织架构设计。

2021年，研究院将从资源整合、资源对接、产业赋能三个方面着手，打造开放核心的有竞争力的科技团队，围绕新原料、新辅料、新工艺，打造基层食品科技护城河。

各科工作报告

01

西安人寿冷联

整合股票技术授权

回顾2020年的工作，冷链的孙晓宇在4年时间里，在数字加持、组织变革和机制创新、服务能力提升、加快扩张和超额收入目标、抗击疫情、保障民生、肩负社会责任等方面取得了显著成绩。

从发展路径、数字化、组织发展、服务产品四个方向展望2021年工作蓝图。同时，附加开发、仓库网络布局和平台单独飞行是指导目标。

02

惠济菜

多轨并行，组织变革

路金刚总会从业务数据和行业标杆两个维度回顾2020年的工作成果:

1.性能方面，豆腐干、面制品等品类增长迅速。

2.获中国食品工业协会科学技术奖一等奖，坚果炒货、坚果食品国家科技进步奖三等奖。

3.实现了自动化生产、数字化改造、专利技术应用和高新技术企业认证。

4.品牌、销量、人才成倍增长。

最后，陆先生从产品、品牌、管理三个方向提出了2021年的工作方向。

03

新希望乳业

过去和未来，为梦想而战

新乳业朱川将军从业绩恢复和行业标杆两个方向回顾了2020年的工作，展示了数字化、公益化、直播化、规模化、特色电商化、抗诉复产化等突出成绩。

计划2021年的工作围绕“新更强、新更大、数更好、物尽其用”四大核心展开。

04

叶巍控股公司

快点，赢得2021年的战争

叶巍总统王铁军回顾了2020年的工作，在布局“改变”的新导向下，实现了年度收入预算和两位数增长的目标。并将战略方向锁定在渠道和产品结构的转变上。

2021年的工作将以创造客户价值和推动绩效倍增为基础。用行业内的影响力和品味行业的长远价值提升品牌能力。继续以精益项目、研发产品创新、渠道运营能力等方向为标杆引领前进；我们还将以渠道变现、体验经济、匠心独运、产业共生为工作指示，力争早日成为调味品行业的品牌龙头。

05

川瓦子

新四川风味——晁储伟

川娃子唐磊一直通过财务数据分析、业务总结、季度重点工作向我们展示2020年的业绩。

并分享了自己的经营经验:整体品牌盈利能力强，需要继续关注品牌的持续成长；并提出2021年的工作将从打造品牌、分销渠道、突破新发展入手。

06

新空国际

潮月是健康的，是在路上创造的

新控总经理在兴回顾了2020年的团队工作，新控逆流而上，安全护航，取得了突出成绩。一心抗疫，做口罩，积极应对疫情对业务的影响，实现同比增长66%。

2021年，在健康功能食品的基础上，健康食品和功能饮料将同时开发，顺应Z代用户的需求，实现三乐浆和BIGBUFF时尚产品的升级，实现持续快速增长。

07

毛宁重庆

持续迭代，多服务开发

pet总监朱浩先生回忆，2020年的工作重点是品牌矩阵建设，以增权开厂、渠道、服务为路径，以整个产业链的相互增权为最终导向，也取得阶段性成果。比如非电商自营渠道同比增速远远超过自营电商渠道，线下门店数量超过1万家。

指出2021年工作指导是强化现有品牌，提升品牌运营能力，拓展各种渠道，加快店铺服务赋权。

08

奶酪块

锚定方向，乘风破浪

奶酪大块头李井刚总是从年度经营目标和盈亏分析两个维度来回顾2020年的工作。除了过去一年取得的业绩，另一个业绩亮点是华北和华东地区终端客户的积极拓展；Netland黄油成为淘宝天猫454g黄油的前3名。

2021年，我们将继续专注于天然、新鲜、优质的乳制品；开发差异化、定制化的乳品原料；为客户提供技术服务，创造附加值；智能物流可以为小客户提供产品。

09

奶酪零售

我咬着山青，不肯放手

张海涛从品牌、产品、渠道、产能、市场份额五个维度回顾了2020年奶酪零售行业的工作。2021年，奶酪零售将在2020年的基础上实现更高的收入目标。市场部的重点工作将集中在新产品的线上推广和新IP的综合运用上，全力打造大单产品。

010

营养产品

从新开始，目标必须实现

营养产品张家雁回顾了2020年的核心工作:

1.在营销上，利用明星马宝，用同样的育儿奶粉打造一个现象级的明星，提升品牌形象；2.全网种草，打造爆款产品口碑效应，形成圈子影响力。

2021年，我们将在专注于新产品的同时，加快增长速度，增强电子商务的运营能力，增强短视频等新零售模式的创新能力。

011

为什么不以美丽为荣

创意强，小巧美观

奥美徐鹏为什么不回顾一下2020年的工作:2020年，公司将通过团队能力的提升来适应环境的变化，探索自己的短视频和社交媒体业务模式，加快对外业务的拓展，整合新老业务。

2021年，团队将开放边界、磨砺能力、团队整合等维度提升软实力，努力成为西方最富想象力的互动营销公司。

012

西安厨房

2020年的连续迭代，一直运行到2021年

大传旭总是从用户痛点挖掘、商业模式迭代、行业竞争格局等方面来回顾2020年的工作。

2021年，我们将回归用户，根据用户的核心痛点创造差异化，在刺激竞争中找到属于生鲜厨房的路。通过精心验证，运营提高效率，价值确定后快速发展，确定了单仓薄利、全市覆盖、运营规模的年度目标。

013

我来数数。

数据授权决策，推动私有域增量速度提升

我行从销售业绩、收入交付、收支利润等方面对2020年经营状况进行了回顾。而且在2020年，对拓展外部客户还是相当有效的。

2021年，我们将专注于智能数字化、专业运营和资源拓展能力，提升行业竞争力。

习主席·冈开口了

总裁报告

22 J an.2021

会议结束时，习主席一伙提出了“以心为本，共创未来”的分享:

其次，根据2020年各业务板块的工作表现，指出11项做得不好:疫情没有得到充分利用；多数公司未能实现突破性变革，创新能力较弱；高层领导转化能力弱；缺乏追求卓越的精神；缺乏创业思维；管理者做不到；不习惯减法；管理未升级；供应能力不强；技术授权是不够的。

接着；提出了下一年工作的10个战略部署“如何做”:

1.战略定位:草根要成为中国最具生态优势和价值创造能力的消费产业投资运营平台，围绕中国人的食品健康和优质生活打造产业生态，5+5年内实现“100亿资金平台和1000亿市场价值”。

2.创业:企业愿景:国内最具生态优势和价值创造能力的消费行业投资运营平台；使命:成就企业，成就人才，成就美好生活；价值观:真诚、共生、创新、卓越。

3.全面深化轨道投资策略:实现选定轨道的投资责任制，配备独立负责人，以结果评英雄。“三投六域”的投资策略，重点是投资六条战略赛道和“两手抓”的投资模式。

4.提高投后管理的专业能力和产出效果:从“控制、管理、释放”三个维度来看，被投资项目的改善和成长将成为决定基层未来投后管理体系的核心观点。

5.优化人才结构:转型，充分考察和评估高层领导的能力，及时调整；同时，建立了引进、培养和淘汰后备人才的科学机制。

6.科技是第一生产力:高层领导要有强大的动力，借助科技改变和改造企业，并付诸实践:技术赋能、智力和技术赋能、产品研发。

7.领导者应该是团队学习的标杆:通过学习发现差距，通过学习带领团队改变认知，实现团队的共同驱动能力。

8.实现组织的动态管理:让组织随着战略、市场、技术的变化而变化。当企业进入稳定期和成长期，通过一系列的会议机制，形成“战略-组织-绩效”的闭环管理。

9.人心一起动:企业只是增加资产，人只是增加生产要素。人在一起才能产生超能力，才能创造奇迹。企业变革的根本是把团队维系在一起，精心管理。

10.鼓励打破界限，但坚持底线:这是个人成长、团队进步、企业发展的基石。

2021年

我们创造未来

即将进入100亿草根规模的高速通道

2021年

我们创造未来

用双核技术促进工业发展