诺基亚回归手机市场的计划 还能挑战苹果吗？

11月25日，诺基亚重返手机市场的计划还能挑战苹果吗？用过功能机的人永远不会忘记诺基亚。

最近，他们刚刚宣布了重返手机市场的计划。然而，当iPhone以全新的体验重新定义手机时，诺基亚却没有闻到创新的味道。而是死死地认定了“这手机是不能不掉的，肯定没有未来”。

于是诺基亚手机死了...

▲还记得诺基亚“以人为本”的技术吗？

当手机不再专注于通话的时候，我们就再也回不到牢不可破、牢不可破的功能机时代了。诺基亚1110注定被iPhone超越。诺基亚现在还有机会重返手机市场吗？

当然有！因为人心还在！

▲经典诺基亚1110

极客君记得诺基亚卖手机业务的时候裁员一万多人。

但当这些退休员工谈起诺基亚时，他们的感受不是屈辱和怨恨，而是充满感激和钦佩。

诺基亚做对了什么让它如此受欢迎？

这将从2012年诺基亚的大规模裁员开始。

在裁员计划之初，诺基亚从董事长到高管一致认为，离职的员工应该得到职业道德方面的最大关怀，而不仅仅是法律上的最低标准。

▲诺基亚手机崩盘前夕，

为了让离职员工更容易找到新工作，诺基亚为他们提供转行所需的职业培训；如果离职员工打算创业，诺基亚会为他们的创业公司提供资金或技术许可，甚至允许他们直接拿走诺基亚不需要的业务。

因此，仅在芬兰，就有5000名有技能和经验的前雇员通过这一计划成立了400家新公司:

Tellyo应用程序允许您在手机、平板电脑和电脑上录制和共享电视节目剪辑，由三名前诺基亚员工创建，并与芬兰、西班牙和波兰的电视台建立了合作关系。

被誉为全球最精准的运动心跳监测手环，PulseOn实际使用的是诺基亚的运动心跳监测技术。

Jolla手机的旗鱼手机操作系统是诺基亚的MeeGo系统拿出来之后做的。

……

▲诺基亚N9和MeeGo系统

在一个普通的公司，第二天离开公司往往意味着前一天就和公司隔离了，公司不再有你的印记，你也不再有你的印记。更何况连遣散费都是任意扣的。但是诺基亚不是这样的:

在诺基亚，离开公司的员工可以提前六个月知道细节。他们仍然可以使用诺基亚的电脑和电子邮件，他们可以在诺基亚内部花时间申请更换工作所需的一切，诺基亚将尽最大努力帮助他们。这很公平。

因此，难怪有些人如此怀念在诺基亚的时光:

长期以来，在诺基亚的任何一栋办公楼里，你都能感受到我们可以成就一切的激情和信念。你可以在每一层楼走一圈，看看每个人脸上的表情，你就知道他们在做一些有意义的事情。我非常喜欢这里的氛围...

我们眼中最好的诺基亚产品是我们可爱的女儿，12岁。

诺基亚倒下了。这样做有什么意义？

的确，诺基亚功能机的技术时代已经结束。

回望硅谷一百年，科技的浪潮来了又来，科技公司的兴衰交替——这些都是技术变革中不可避免的事情。

对于以前的巨头来说，他们的创新愿景和企业结构是为过去的荣耀量身定制的。当新技术时代到来时，负责开拓的领导层可以积极改变业务和员工的结构，以积极应对挑战，从而使英特尔在安迪·格罗夫和史蒂夫·乔布斯回来后成为苹果。

苦苦应对这种情况的公司就像智能手机时代的微软和柯达:财力雄厚的可能坚持奋斗，财力单薄的可能不知不觉就死了。最坏的结局是摩托罗拉和诺基亚的手机业务，公司和员工一起卖。

▲微软手机连诺基亚LOGO都没有

公司和企业可以死，但员工不会。他们会在新的公司和项目中不断创新，带领更多的人一起创新。

诺基亚手机之死确实令人痛心，但芬兰人还是能看到它积极的一面:诺基亚留给芬兰最宝贵的财富不是物质资产，而是人才和专长。人们开始接受一个想法:

赚钱可以结合新的创业方式，这是一个巨大的改变。

芬兰拥有地球上最好的教育，这400家创业公司只是个开始。大量的技术创新和初创公司开始在芬兰蓬勃发展，一批诺基亚级的技术巨头像硅谷一样发展起来。因此，芬兰的经济结构变得更加稳定。

毕竟，要成为一家伟大的公司，你必须有不同的视野和深度，就像创造硅谷的“惠普之路”。

“你认为硅谷最伟大的公司是哪家？」

曾经有人问过乔布斯这样一个问题，乔布斯的回应是带那个人去看公司。

他们走出了乔布斯在帕洛阿尔托的家，走了十几个街区，来到了爱迪生街367号著名的车库。他逐字读了地标牌匾上的字——“硅谷的诞生地”。然后乔布斯说:“这是硅谷最伟大的公司。」

因为惠普诞生了苹果。

▲惠普的车库

1967年，12岁的乔布斯在电话黄页上找到了惠普创始人比尔休朴正苏的电话号码。他打电话给54岁的休·朴正苏(Hugh Park Jung Su)要一些电子零件，20分钟的电话也让他得到了一份暑期实习。在接下来的几年里，乔布斯断断续续在惠普实习。苹果的另一位创始人沃兹尼亚克是惠普的正式员工。利用惠普仓库的电子元件，他在业余时间独立组装了世界上第一台个人电脑。

▲早年的乔布斯和沃兹

但惠普并没有剥夺沃兹的发明，而是让年轻人发展自己。苹果就是这样成立的。后来，乔布斯告诉他的传记作者:

我过去所做的一切努力，都是为了打造一家像惠普一样有创意、可持续发展的公司。

惠普的另一位创始人大卫·帕卡德曾谨慎地解释道:

公司存在的意义是什么？有人说公司是为了赚钱，但这只是结果，不是原因。我们把一群人聚集在一起，称他们为公司，为了实现这些个人无法实现的事情。

而这种东西就是创新。“创新要想发挥出最好的作用，就不应该刻意安排。从长远来看，它应该能够服从、合作和满足人们的需求。」

人是所有组织的核心。“对人的高效利用，即让人思考和创新，给他带来想象力和内在动力，是一个领导者最重要的技能。」

这才是真正的“以人为本”。

▲一张图告诉你什么是“惠普之道”？

至于“以人为本”的具体做法，困难时期这是不是一句话空就可以看得更清楚了。

在1973年的金融危机中，惠普的收入和利润急剧下降。休·朴正洙的回应是，“不裁员，但所有员工减薪10%”，只有销售人员全职工作以增加收入。这样务实的行动让很多人在困难的情况下也能维持生计，员工自然对公司充满感激和热爱。

惠普“以人为本”的创新和管理方式，通过员工的正常流动，渗透到了英特尔和苹果企业文化的核心，从而成为硅谷创新引擎的灵魂，这绝对不是一句话空。

怪胎君有话要说

一个能够持续下去的公司必须鼓励公司各方面的创新，以应对可能的技术变革。为了鼓励这种创新，我们需要真正“以人为本”，这样才能成长为一家真正伟大的公司。

对于不称职的员工，惠普通常是先通知，再提供培训，然后跳槽。最后，如果这一切都失败了，请他们离开，表示尊重，并提供可靠的证明文件。

诚然，惠普和诺基亚的时代已经过去。但他们的创新和管理无疑已经超越了公司本身:今天惠普创造了硅谷，未来诺基亚应该可以成就芬兰。

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