000333美的集团股票 美的集团最全股权激励案例

美的是全球家电行业的领头羊，在各大家电中处于领先地位，也是行业内公司治理机制领先的上市公司。公司注重治理结构、企业管控、集权与分权体系建设，形成了成熟的职业经理人管理体系。目前，公司的高层管理团队、核心管理团队和中层骨干已经建立了管理层和全体股东利益一致的股权结构，以及通过直接和间接持股、多期股票期权激励计划和“合伙人”持股计划统一长短期激励约束的激励机制。

美的集团自2013年9月通过换股合并在深交所上市以来，实施了4项股票期权激励计划(针对关键员工)、3项业务伙伴持股计划(针对总裁、副总裁等核心团队)、1项限制性股票激励计划(针对部门负责人等经理)。

美的集团核心管理团队原来的薪酬结构是基本年薪+绩效奖金。2016年，方洪波工资766万元，其他副总裁工资200-400万元。

美的集团需要一个扁平化、高效化、精简化的“小公司”，一个苦苦挣扎、兢兢业业、超执行力的“创业公司”，一个开放进取、激情澎湃、事业冲动的“新公司”。

为了构建核心管理团队持股的创新性长期激励机制，促进和推动“管理者”向“合伙人”的身份转变，团结一批具有共同价值观的时代奋斗者和职业领袖，促进创业，促进公司长期稳健发展，实现全体股东的一致利益。合伙人持股计划推出，本质上是“业绩股”。通过“持股计划”的安排，将公司核心管理团队和股东的长远利益紧密捆绑在一起。

注:以2017年3月推出的第三期为例

参与岗位/人员

参与者是关键的核心经理，他们在公司的整体绩效和中长期发展中发挥着重要作用，包括:

1.公司总裁、副总裁(5人)；

2.公司各事业部和事业部总经理；

3.对公司经营和绩效有重要影响的核心负责人。

第二项和第三项共10人。

资金来源和数额

资金来源为公司计提的持股计划专项资金，按照上一年度经审计的合并报表净利润的一定比例计提。第三次持股计划计提的专项资金为9900万元，约占公司2016年经审计合并报表净利润的0.6%。

委托第三方机构通过资产管理计划从二级市场购买公司股份，根据核心管理团队的业绩成果确定持股额度。归属于持股计划参与者的股权属于员工的工资。

收购条件

获得股票的条件:2017年加权平均净资产收益率不低于20%。

绩效实现后，根据公司、事业部、业务单元的绩效目标实现情况和个人年度绩效考核结果，确定相应的目标库存额度。

股份分三期归属合伙人，间隔12个月。每个周期的具体配额比例将根据每个持有人的评估结果确定。

属于第一期和第二期持有人的股票权益的锁定期至第三期之日止，属于第三期的股票权益可以自拥有之日起流通，无锁定期。

工作变动的处理

2.制造人员(321)

3.质量人员(119)

4.其他业务骨干(468人)

第四个股权激励计划共有1476个激励目标(不包括后期调整)。

资金来源和数额

通过向作为股票来源的激励目标发行股票，资金由员工自己筹集。

第四个期权激励计划对应9898.2股，占美的集团已发行股本总额的1.53%。

行使价为人民币33.72元，以下列价格中较高者为准:

我不知道如何把这样的规则视为美丽的设计。

3.核心高管合伙人持股计划按4: 3: 3比例成熟，无等待期？中高层和关键员工以3: 3: 3的比例成熟，有一年的等待期。

表明核心高管倾向于短期激励，而中高级员工和普通员工倾向于长期激励？如何考虑不知道设计之美的规则？

4.核心高管评估净资产收益率；中高层员工和普通员工指标相同，净利润用自己单位和个人考核。

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