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一、目的为了充分了解和评价员工的工作成绩,提高工作效率,倡导公司的向上趋势,有效激励优秀员工,树立公司榜样,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大员工的积极性和创造性,特制定本方案。
二、选拔名额
“优秀员工奖”控制在5%以内。
优秀的员工选拔程序
选拔工作由办公室牵头,办公室以各部门为单位选拔推荐本部门员工。要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际考核,在优秀中选优,根据选拔条件进行公平公正的选拔,确保优秀员工获得应有的荣誉。推荐人选由部门主管筛选,填写《优秀员工推荐表》,上报总经理办公室汇总;在公司的执行会议上讨论后,获胜者得到了确认。
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