综合管理培训课程 铁军商学院打造建筑企业项目经理综合管理能力提升课程

铁军商学院

对于中国建筑企业来说

提供全面的“团队学习”解决方案

建设项目管理的前期策划

建设项目的项目计划和进度控制

建设项目的成本管理与控制

建设项目的有效风险管理与控制

总承包工程总承包项目管理

施工企业招投标中的风险防范与合同风险管理

建设项目安全生产管理

项目沟通和团队建设管理

建设项目全过程的法律风险及防范

建筑业涉税业务的实证分析

优秀项目管理沙盘模拟车间

执行力制胜——锻造100%执行力

团队建设——给你一个团队，你如何管理它

员工职业素质——打造职业铁军

要不要走出恶性竞争，无序经营的困境？

要不要打造一支高素质的技术管理团队？

您企业的所有部门都在高效运行吗？

你的企业是否遇到资金短缺、财务政策不熟悉的瓶颈？

要不要搭建一个信息流畅的资源管理平台？

你的企业准备好从传统管理模式向精细化、集约化管理模式转变了吗？

要不要业务多元化？

铁军商学院

打造建筑行业的“鲁班”商学院

依托百年名校，铸造铁军灵魂

梦想清华，同济，扩大人脉

独特教学，重在实战

知行合一，造就优秀企业家

权威专家，提高素养

铁军提供的企业内培训是教师深入企业，为企业量身定制最佳解决方案的培训形式。教师在工作中对企业特点、行业特点、培养目标、学员具体问题有深入了解，充分保证针对性和实效性。

[训练特点]

01

根据行业特点或企业实际需求量身定制培训课程。

02

支持企业的经营战略，实施转型。

03

培养管理者分析问题和解决问题的能力。

04

根据企业需要灵活安排教学时间和地点。

[培训步骤]

最适合企业目标的内部培训方案将从七个步骤实现整个内部培训方案

01

企业提出内部培训需求

企业根据自身实际需求提出培训思路，填写内部培训需求表；用于明确培训目的和企业基本情况。

02

需求分析和讨论

收到企业内部培训需求表后，充分讨论分析企业基本情况和内部培训需求，与企业充分沟通，初步确定企业内部培训课题。

03

提交内部培训计划

通过初步确定的内部培训课题确定企业内部培训方案，企业对该方案提出修改意见，通过双方交流确定企业内部培训方案。

04

进行初步研究

与内部培训的参与者进行面试或电话面试，并将调查结果反馈给培训师，确定讲座的风格和细节。

05

一起调整并最终确定培训计划

根据深入调研获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，审慎分析论证培训需求，收集整理处理企业案例，为客户量身定制个性化方案，争取课程的最大有效性和针对性，最终确定培训方案并签订培训协议。

06

实施内部培训

培训师应在指定时间对客户企业进行培训，并在课堂上收集客户对每门课程的反应和问题。

07

内部培训后的后续服务

对内部培训进行深入总结，讨论解决学员在工作中遇到的实际问题，内部培训结束一个月后跟进拜访客户，免费为客户提供各种最新的学习理念服务。

【培训企业范围】

房屋建筑及装饰工程企业；市政公用事业和园林绿化工程企业；公路桥梁工程企业；水运工程施工企业；水利水电工程企业；电力工程企业；采矿工程企业；化工石油工程企业；冶炼工程企业；采矿道路工程企业；通信工程企业等工程相关企业。

01

建筑总裁班

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为了顺应建筑行业的发展趋势，它帮助中国建筑领域的领导者、监管者、企业家和高级管理人员学习先进国家建筑行业的发展经验和管理经验，学习最前沿的国际管理和运营知识。该课程深入分析了现代建筑企业特有的问题，如项目多、分布广、风险高、变化快、质量严、工期短、信息沟通困难等。它帮助企业解决了管理组织设置复杂、管理成本增加等一系列问题，直接提高了企业的运营能力，促进了企业的科学发展。

培训师的范围

上述工程及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员，政府或行业主管领导，金融机构、咨询机构负责人。

培训目标

帮助我国工程领域的监管者、企业家和高管解决企业面临的困惑，全面提升工程企业总裁的战略规划能力、资本运营能力、管理能力和资源整合能力。同时，我们将建立一个合作共赢、商业智慧融合的工程行业交流发展平台，提升中国工程企业的核心竞争力。

课程模块

工程企业的政策、法规与战略分析

工程企业集团的管控与体系建设

工程企业的财务与财务管理

工程企业的创新、发展与管理成功

工程企业的流程再造与项目管理

工程企业总裁的哲学与智慧人生

沙盘模拟课程

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项目管理课

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企业面临着日益激烈的商业竞争，因此提高管理水平和员工素质，从而提高企业竞争力就显得尤为重要。在培训中，有更多的时间根据企业自身的实际情况讨论课程内容，给企业带来直接的效益和价值；为中高层管理者统一管理理念和思路，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理信誉；增强企业管理的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平。

培训师的范围

上述项目及相关企业的主要负责人、部门负责人、项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术人员。

培训目标

办公、商务、金融一体化；横向和纵向项目管理；技术与业务相结合；集中数据管理，确保集团高度统一；管理信息有基层数据支撑。企业运营效率提高28%；企业行政办公成本节约35%；企业经营成本降低12%；企业整体运营成本降低18%。

课程模块

工程总承包项目管理

海外工程项目的风险管理

BT项目外部环境变化与企业实战

国际工程项目

FIDIC合同条款的解释和应用

建筑企业管理系统的精细化管理

建设项目管理的前期策划

建筑企业税收筹划与营改增应对策略

建设项目风险管理与防控

建筑企业的目标管理与绩效考核管理

建筑企业项目管理标准化

建设项目安全管理

建设项目成本控制

建筑企业如何吸引和留住人才

建筑施工项目的过程管理

建筑工程质量管理

建筑企业可持续发展战略规划与商业模式创新探讨

基于胜任力模型的精细化人力资源管理系统构建

流程优化和设计

非人力资源经理的人力资源管理

精益人力资源管理

企业薪酬体系的建立——海斯评价法的应用

如何系统构建人才培养体系和人才梯队建设

建筑安装现场管理实践

施工企业责任成本管理的实践

工程施工企业全面预算管理

项目变更管理和二次运营

项目管理最佳实践案例课程

项目合同和索赔管理

工程投标与合同管理

有效的项目团队建设和跨部门沟通

专业项目经理与有效的项目管理

企业内部控制与风险管理

企业是一艘搜索船，载着理想和希望；

企业是一片森林，需要水和阳光。

企业是一片荒地，需要庄稼人的坚韧和开拓者的坚韧；

企业是一个实心的圆圈，企业家是圆圈的中心——领导者。

每个成员在领导的带领下贡献自己的力量，领导的思想和眼光决定了圈子的大小；

企业的繁荣和规范化管理是我们的理想；

团结的氛围，人性化的管理，繁荣的企业，是每一个成员所期待的；

学习新知识、优秀的管理方法、先进的技术是保证企业兴旺发达的源泉；

在这里，我们将传道、授业、解惑，帮助您的企业培养出最具战略眼光、最能全面了解行业管理的实用型人才。