如何做好副职 【秘书心得】如何当好副职

一个副手应该具备以下思想素质:拉错袖子做正面，机动补洞，多努力少名气，唱衰脸不争功。

所有在岗位上任职过的干部都能体会到，当好校长难，当一个合格的副职不容易。有的同志在正职上做得很好，但在副职上却长期不能适应，甚至成为“助手”、“对手”，使正职不满，不是珍妮弗，群众有意见。为什么会这样？因为副职往往起着双重作用:对于官职来说，副职就是副局长，他的职责就是做好局长的助理，密切配合官职指挥“戏”；对于自己分管的工作，副手也是主任，要充分发挥主观能动性，协调各方面力量，发挥独立作用。那么，怎样才能在基层发挥副手的“作用”，在校长层面做好助手呢？通过实践，我感受到以下四点体会:

一个

围绕官方意图做参谋

1、协助决策，做好员工。提出好的想法并协助决策是副手的重要职责。副职官员不应该被动参与决策。他们要做好参谋，围绕大局出谋划策，积极开动脑筋想办法，千方百计搞好落实，提出切实可行的建议。值班的时候不能说的就去做，被动应对，什么都不做。

2.获得好的想法，不要给出坏的想法。提出的建议要符合上级要求，符合事业单位的实际情况，有利于事业单位和事业单位的全面建设、长远建设和根本建设，做到不能提违反政策规定的想法，不能提不符合本单位实际情况的建议，对下级提出的意见和建议控制好。

3、已决定实施。团队已经形成的决议要落到实处，不要随意提出新的想法和口号，干扰动摇官方立场的决心。尤其是当一个人的观点被否定时，不应该有负面情绪。即使一个人的观点在实践中被证明是正确的，也不应该到处表达自己的观点，争论谁对谁错。时刻学习上级的指示精神，把握方向；定期调查研究，掌握本单位的实际情况；始终了解横向经验，有正确的“参照系”；时刻开动脑筋思考问题，找到最佳“结合点”。只有这样，这个想法才能被团队采纳，得到关注。

2

不越位到位，按分工落实

到位不越位是每个领导干部的基本要求。不到位是缺乏专业素养的表现，而越权就是干涉别人的职权。副职职责，应做到以下“四到位”:

1、宣传动员到位。副职要能及时准确地传达党组的决策和首长的意图。让干部职工理解接受，并转化为自觉行动。

2.具体指导已经到位。平时要经常深入主管部门和企业调查研究，全面认真了解工作情况，加强与主管部门干部的沟通，及时了解同志们在完成具体工作中遇到的困难和问题，主动帮助解决，加强协调。主动把握自己所负责的工作，探索途径，塑造良好的形象，并保证其实施。

3、检查监督到位。在做好事务性工作的同时，把单位分阶段的中心和关键工作，以及校长多次要求的工作落实到每一个部位、每一个环节。

4、请示汇报到位。让党组和“一把手”随时了解具体工作进展，及时掌握情况。不越位就一定要做在官位上决定的事，不“做决定”；别人管什么，不夺权；下级落实事情，不干涉自己。

三

我并不以努力闻名，

在地平线下做更多的工作

我认为，作为副手，应该具备以下思想素质:拉偏使力正，机动补洞，多努力少出名，唱衰不争功。副手是官职的影子。有成绩的时候，太阳在前，影子在后；有问题的时候，太阳在后面，影子在前面。所以副手一定要摆正自己的位置:不争主角，不抢镜头，不带头，愿意拿绿叶扶红花。遇到复杂情况，捅问题要勇于冒险；在承担紧急而危险的任务时，一定要勇敢承担重担，真心为岗位解决问题；抓落实的时候，一定要时刻围绕党组的决策和官方意图办事，及时请示汇报，不要用另一套以创新为名来改变自己的威信；对待功德，一定要有淡泊名利的思想和态度，做一个无名英雄；对待错误，要有承担责任的性格和勇气。一切从校长的角度考虑，按照自己的分工去执行。

四

补台湾不拆，

自觉维护团队团结和官威

团队是一个整体，成员之间相互配合，才能充分发挥每个人的作用，才能发挥整体的力量。相辅相成的好节目，互相破坏就会崩溃。所以要提倡“单打”当冠军，“队”拿金牌。

1、加强党性，维护团队团结。看别人的优点，不要说别人的对错，坦诚相待，有话当面说，敲敲脸，不要在背后打鼓；当团队内部出现矛盾时，要积极化解，不要“添油加醋”。

2、要狠抓落实，在完成任务中。提前想好你没有想到的事情，尽你最大的努力去做你布置的事情，犯错的时候弥补错误，不要袖手旁观和看笑话。

3.严于律己，改风气补台。坚持公共正义的权利，公平地做事，自尊、自省、自我警惕、自我激励。要求别人做，首先要自己做；做别人禁止做的事。做人要正直，清官要清正，塑造领导干部的良好形象。

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