专利管理 公司专利管理四种模式

当我们谈论高质量专利和高价值专利时，我们离不开“三维四阶”。三个维度:技术、市场、法律；四个阶段:高水平创造、高质量应用、高效率考核、高效率应用。同时，我们还会讲到培养与识别，培养联想的第四阶，识别联想的第三维度，用第四阶确定第三维度。

专利价值取决于三个维度，即三个维度是果实，并且因为是四阶。原因有四个，但国家知识产权局只能涉及两个原因，触及一个原因，无可奈何。

国家知识产权局和地方知识产权局审批专利代理机构的设立。其下属单位中华全国专利代理人协会规范专利代理人和专利代理机构，下属单位七个专利审查合作中心审查专利申请，做到优质申请和高效审查并重。

国家知识产权局(SIPO)通过专利许可备案、专利转让登记、专利质押登记、专利无效程序和专利行政执法等方式触及高效申请。

国家知识产权局肯定是想碰高层创作，但是高层创作是公司接手。

国家知识产权局只能通过专利导航、专利微导航、专利预警、企业知识产权管理体系认证等多种方式高水平打造外围。

显然，高水平创造的绝对权利属于公司，公司创造的水平体现在公司专利管理的工作模式上，这或多或少决定了公司的高水平创造能力。向您介绍以下四种模式:

ONE 岗位模式

一个岗位是指军队和警察把守的地方，根据情况而定，也就是我们常说的根据情况设岗，而一个岗位是指一个人完成的工作，是工作流的节点，因具体工作流转的需要而存在。

后置模式必须是极端的、全能的或者专一的，但两个极端都指向一个目标:专利申请数量。

工作模式特点:你唯一的工作是专利申请量，专利申请量是你自己的工作。

这样你可以选择做发明家，也可以选择私下找技术或者R&D人员。这是你唯一的两个选择。除了做选择，可能还需要写。

专利申请量的确定并不困难，因为申请标准是《专利申请受理通知书》，从申请发明专利到授权的时间还是22.7个月。

工作强度低，成长受限。处理少量的申请并不难，再补充一些流程和费用事务，为公司其他部门提供一些数据。

你的专利深度很难扩展，你的专利宽度也没有机会扩展。专利的深度搜索、写作、挖掘和布局也可能在工作事务中延伸；专利宽度、诉讼和外语的无效化，最多停留在系统理论上。

在岗位模式下，你对专利业务充满希望，对职业发展充满热情，对5年内的生活充满压力。因为这个原因，你未来可能有两个方向:一是跳槽，二是调整公司的结构和编制。

拥有专利管理岗位模式的公司，已经是专利事业的福星。受益者是所有专利生产线，包括R&D人事、知识产权内部、专利咨询服务行业、专利审查员成员、国家和地方知识产权局。

TWO 职位模式

岗位是指承担一系列工作职责的现任者所对应的组织岗位。它是组织的基本单位，是组织的节点。它因组织工作(业务)层面的需要而存在，包括职位、权力和责任三个要素。

职位模型可能比较孤独，但不会觉得单身。孤独是基于职位的确立，单身是基于职位内容。

这个岗位可能只有一个岗位，但是你已经是组织的基本构成节点，是组织层面需要的。如果只有一个帖子，可以认为只是升级了帖子模式。

你有权限，意味着其他部门和成员需要和你链接，这是他们的工作职责；

如果你是负责任的，就意味着你要对公司负责，给公司带来利益或者降低风险。

在岗位模式中，专利深度成为基本能力，你在工作中需要实际操作；

专利宽度有实际操作的可能，因为公司在权限或者责任上已经分配给你了，可能是主动的，也可能是被动的。

你在岗位模式下从事行业3年以上，对专利事业低估，对职业发展充满挑战和担忧，对生活充满压力。到目前为止，你未来可能有三个方向:一是跳槽，二是调整公司的结构和编制，三是继续。

拥有专利管理职位的公司是专利事业的知心朋友。最大的受益者是内部知识产权，它将所有专利生产线串联起来，下一个受益者是R&D人事和专利咨询服务行业。

THREE 职能模式

功能是指一组知识、技能、行为和态度的组合，可以帮助提高个人的工作效率，进而带动企业对经济的影响力和竞争力。人的职能是指处于一定位置的人完成其职责的能力，机构的职能一般包括机构所承担的权限和作用。

职能模式是内外培训并重，内部梳理管理，外部提升竞争力的团队战。

内部和外部培训的范围可能是职能的内部层面，也可能是公司的内部层面。资产管理和风险控制应在内部进行，主动攻击监控和准备应在外部进行。

功能模型有两个层次:

函数的内部层次至少有一个层次，也可能有一个宽度。一个职能的内部层级是根据工作年限和能力创建的，宽度是根据专业线划分的，在层级中可以合并专业线；

在公司内部层面，有申请权和自主权。申请权是指向公司高层申请的权利，自主权是指对预算和一些专业事务进行内部决策的权利。

功能模式下的IP内部成员已经分化，产品线也可能是专业线，但是在IP内部圈子高端，生活压力还是有的。到目前为止，你可能有三个未来的方向:1。跳槽；2.可持续性；3.挑战。

拥有专利管理功能模式的公司是专利事业的巅峰。最大的受益者是内部知识产权，它将所有专利生产线串联起来，下一个受益者是R&D人事和专利咨询服务行业。

有四种功能模式:一般功能、专业功能、管理功能、核心功能。四种功能模式差别很大。公司专利管理的四种职能模式属于哪一种，需要结合公司的管理模式来决定。

不要夸专利。对于一个公司来说，人力资源、财务、销售、制造和运营可能会使公司长期强大，而专利是独立的职能部门，必须与R&D合作..

FOUR 协同模式

合作模式是指一家依靠R&D形成竞争力的公司。公司的所有资源都应该集中在R&D，专利和R&D的合作是重中之重。

协同模式下的专利管理至少相当于功能模式下的核心功能专利管理。

虽然公司依靠R&D形成竞争力，但R&D只是源头，竞争力需要打造。

创作包括两个方面:如何创作原点和如何创作原点。创造是指专利，在各国法律规定中不是专利一词，应该有广义的外延。

如何构建原点是尊重R&D的本质，专利介入R&D但不介入R&D；

如何创造起源是尊重专利的本质，研发要介入专利但不干涉专利。

至于如何协调专利和R&D，简单来说，R&D只需要做好，专利控制竞争力。

专利与R&D的合作是第一位的，暗示公司其他职能部门可能没有，即使有也仅限于前三种岗位模式或职能模式。

协作模式并非适用于所有公司，但R&D公司可以也应该适用。

在企业专利管理的四种模式中，岗位模式、岗位模式、职能模式对专利圈来说并不陌生。

公司专利管理模式，对于公司来说，没有好坏之分，恰到好处；但是对于IP内部来说，你在选择工作机会的时候，需要考虑公司的专利管理模式，也要考虑公司的发展前景和行业领域。当然，工资和职级是必须要考虑的。

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