供应链金融案例 供应链金融与票据,供应链金融案例解析

供应链金融与票据,供应链金融案例解析。对许多电商企业来说，供应链金融或许还是新鲜事，但供应链金融对京东来说却不一样。“一分钱难倒大网店”的事情并非孤例。向工厂下单需要定金，日常运营需要费用，遇到像“双11”这样的大型促销活动，商家更要提前大量备货，供应链金融靠自己的营运资金短期内根本不够应对。京东为了缓解自身平台上电商企业的这一困境，供应链金融早在2012年就开始做供应链金融业务。

2012年年底，京东开始做供应链金融服务，当时的做法与很多有应收账款的企业一样，主要是和银行合作。供应链金融具体来说，就是京东把供应商的应收账款按单笔的融资推给银行，但这种做法效率比较低，供应链金融一般需要2一5天才能放款，而且事后也比较难监管，整个操作过程的局限性很大。2013年7月，供应链金融在整理和分析整个京东平台数据后，京东发现，供应链金融其实可以通过数据整合的方式，把一些金融风控点放到数据层面，供应链金融这样就可以利用数据系统自动地去判断风险，因此京东就把这些数据集成了一个庞大的数据池。同时，供应链金融也把应收账款的各种进项和负项放进去，这样就形成了京东供应链金融最初的授信和风险管理系统。供应商通过这个系统就会自动生成一个授信额度，只要在这个额度内，申请任何一笔融资，京东都可以以“秒级”速度放贷，而且是动态调整的，这就是京东最初的“京保贝l.0’’时代。