仙童公司 仙童传奇

1947年12月，贝尔实验室的威廉·肖克利和他的同事约翰·巴丁和沃尔特·布拉顿成功地研制出了世界上第一个晶体管。

显通半导体公司

飞兆半导体的母公司是飞兆半导体的飞兆集团，由飞兆集团副总裁理查德·霍奇森负责。霍奇森原本打算诺伊斯做总经理，但诺伊斯拒绝了，他只想做技术总监，于是霍奇森聘请休斯公司的埃德·鲍德温(Ed Baldwin)担任飞兆半导体的总经理。

关于公司的股份，确定如下:公司分为1325股，八人各100股，海登·柊司225股，其余300股留作公司未来经营之用。

根据投资协议，如果公司净利润连续三年超过30万美元，飞兆集团有权在五年后以300万美元或500万美元收回其股份。

这项协议标志着硅谷第一次真正的风险投资。洛克和科伊尔是硅谷最早的风险投资家。他们帮助制定公司的经营战略，分析融资需求，寻求资金，分享利润。

飞兆半导体公司的成立被公认为硅谷诞生的标志。虽然肖克利把硅带到了这里，但无疑是飞兆半导体创造了硅谷及其独特的文化。

飞兆半导体成立后，第一笔订单来自IBM。这也是一种“关系秩序”。如前所述，飞兆半导体是IBM的主要股东，在他的帮助下，飞兆半导体获得了这笔关键订单。

在这份订单中，IBM从飞兆半导体订购了100根硅管，每根价格为150美元。

左起:费尔柴尔德、摩尔、诺伊斯

为了按时保质完成订单，八人分工:诺伊斯和光栅负责硅片刻蚀；Herny负责扩散过程；罗伯茨负责切割抛光；摩尔负责设计和建造熔炉；凯鹏华盈和布兰科负责加工设备的开发和制造技术的改进；Grinik负责测试。

诺伊斯和他的团队

感谢大家的共同努力，半年后，飞兆第一批双扩散NPN硅晶体管问世，订单顺利交付。然而，飞兆半导体此后一直未能从IBM获得硅管订单(后来IBM与德州仪器合作建立了自己的晶体管生产线)。

但飞兆通过这个订单成功站稳脚跟，开始进入高速发展阶段。

到1958年底，飞兆半导体的销售额达到50万美元，员工增加到100人。

1959年2月，德州仪器工程师J.kilby申请集成电路第一个发明专利的消息传来，诺伊斯震惊了。他立即召集团队成员讨论对策。

基尔比和他的集成电路产品

Kilby在德州仪器的问题，比如在硅片上扩散两次，互相连线，是飞兆半导体的特长。诺伊斯指出，可以使用金属蒸发沉积的方法来代替热焊丝，这是解决元件互连的最佳方法。

1959年7月30日，他们也向美国专利局申请专利。

为了争夺集成电路的发明权，两家公司开始了旷日持久的争论。1966年，基尔比和诺伊斯同时被富兰克林研究所授予巴兰丁奖章。基尔比被誉为“第一个集成电路的发明者”，诺伊斯被誉为“提出适合工业生产的集成电路理论的人”。1969年法院终审判决发布，集成电路在法律上实际上被认定为同时发明。

回到1960年。当时飞兆的母公司行使权利，按照投资协议回购了全部股份。八个人每人得到25万美元。在当时的美国，这是一笔巨款。

从1960年到1965年，飞兆半导体的销售额每年翻一番。1966年，飞兆半导体是仅次于德州仪器的第二大半导体公司。

但从20世纪60年代开始，飞兆的危机开始出现。

一是飞兆母公司收购八人帮股权，极大影响了八人帮的工作积极性。

另外，飞兆半导体虽然远离加州，但其一举一动都被飞兆总部设在纽约的母公司控制，发展受到太多约束。不仅如此，母公司还抽走了飞兆半导体的利润，投资了大量无利可图的业务。

于是，人们的观念发生了变化，八个人相继开始了新的“反叛”。

1961年，赫尼、拉斯特和罗伯特离开了，他们成立了阿米尔科公司(Amelco)，后来称为Teledyne，并从事半导体测试业务。

1962年，凯鹏华盈离开并创立了Edex。1967年，他创立了Intersil公司。后来，他创办了KPCB风险投资公司。而且，根据记录，他至少创立了12家公司。

1968年8月，诺伊斯和负责研发的摩尔一起辞职，他们还带走了流程开发专家安迪·格罗夫(andy grove)。他们三人创立的公司是后来如日中天的世界IT巨头英特尔。

英特尔创始人:格罗夫、诺伊斯、摩尔

差点忘了说，没错，就是摩尔提出了著名的摩尔定律。

摩尔定律:在价格不变的情况下，一个集成电路上可以容纳的元器件数量每18-24个月就会翻倍，性能也会翻倍。

此后不久，格里尼克也离开了飞兆半导体，回到大学教书。

1969年，八帮最后一个布兰科也走了。

至此，八人全部离开飞兆半导体公司。

前八人反叛组织

创始人选择离职，员工就更不用说了。

飞兆迎来大规模离职潮，很多员工选择离职。包括销售总监桑德斯。他带着七名飞兆员工离开公司，创立了这家公司。这家公司还有一个更广为人知的名字，AMD。

英特尔和AMD是一家人

随着飞兆人才的外流，新的半导体公司如雨后春笋般涌现。

对此，苹果前首席执行官史蒂夫·乔布斯说过一个非常著名的比喻——

“飞兆半导体公司就像一棵成熟的蒲公英。当你吹的时候，这种创业精神的种子就会随风飞舞。”

20世纪80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》也写道:

“硅谷70家半导体公司中，约有一半是飞兆半导体的直接或间接后裔。为飞兆公司工作是进入整个硅谷半导体行业的途径。1969年在桑尼维尔举行的半导体工程师会议上，400名与会者中只有24人从未在飞兆半导体工作过。”

仙童家谱

可以说飞兆半导体是硅谷乃至全世界半导体人才的黄埔军校。

随着人才的不断流失和竞争对手的出现，飞兆必然会走下坡路。

从1965年到1968年，飞兆半导体的销售额持续下降。

1967年，飞兆半导体遭受成立以来的首次亏损——760万美元，其股票从一年前的3美元跌至每股0.5美元，市值缩水一半。

后来的故事无话可说，但风云摇曳，被人卖了又卖。

1979年，飞兆半导体被出售给法国石油公司斯伦贝谢。

1987年，斯伦贝谢将飞兆半导体以原价的三分之一转售给另一家美国公司——国家半导体公司(NSC)。讽刺的是，这家公司的老板是C.Sporck，当年离开飞兆的总经理。

美国国家半导体公司

在这里，飞兆半导体品牌一度不复存在。

1996年，国家半导体公司将原来的飞兆半导体总部迁至缅因州，并恢复了飞兆半导体的旧名。“硅谷人才摇篮”已经离开硅谷。

1997年3月，飞兆再次被出售。这一次，一家风险投资公司为此买单，于是飞兆成为一家独立公司，由柯克·庞德(Kirk Pond)担任首席执行官。

2016年，安森美半导体以24亿美元完成了对飞兆半导体的收购。至此，曾经主导硅谷的飞兆半导体失去了整个生命，从此世界上再无飞兆半导体。

安森美收购飞兆半导体

故事到此结束。

如你所见，飞兆半导体对硅谷乃至当今时代的科技发展有着巨大而深远的影响。

之前有一种说法，仙童半导体公司的员工离职后成立的公司大概有92家。这些公司拥有80多万名员工，市值21万亿美元，超过大多数国家的GDP。受飞兆半导体间接影响的公司不计其数。

可以说，没有飞兆的陨落，就没有今天的硅谷，也就没有半导体产业发展的显著成就。我们现在的生活也将是另一个场景。

俗话说，当一个小仙女倒下时，千千的一万个小仙女就会站起来。

也许，这对我们是一个很大的启示。