项目成本 成本项目有哪些?项目成本管理

成本项目有哪些?项目成本管理对于成本管理基础工作扎实、产品连年生产并且产销数量相对稳定、产品成本可比的企业，成本项目可以采用成本项目降低幅度预测法测算计划年度成本。

成本项目产品成本由直接材料、直接人工、制造费用等项目组成，根据计划年度各项成本因素(如材料消耗定额、材料价格、工资增长幅度、劳动生产率等)的预计变化，成本项目可以预测出计划年度各成本项目将比基年度降低(或上升)的幅度.从而推算计划年度的成本，这就是成本项目降低幅度预测法的基本思路。成本项目降低幅度预测法的计算步骤如下:

(1)计算基年度各成本项目在总成本所占比重及单位成本。基年度成本指标是预测的基础，预测时需要计算各成本项目占总成本的百分比，预测计划年度单位成本时需要以基年度单位成本为基数进行预测。如果预测工作在基年度最后两个月内进行，成本项目尚无法取得全年数据，应把最后两个月的数据估算出来，加上前10个月的实际数据，推算出基年度数据。

(2)测算直接材料费用变动对成本的影响程度。直接材料成本项目可以分为原材料、燃料和动力等项目，一般由耗用量和采购单价两因素构成。根据计划年度材料耗用量和采购单价的预计变动，成本项目可以测算出对基年度成本的影响程度。

(3)测算直接人工费用变动对成本的影响程度。成本项目直接人工成本项目由生产人员平均工资和劳动生产率两因素构成。根据计划年度生产人员平均工资和劳动生产率的预计变动，可以测算出对基年度成本的影响程度。