成本控制管理 成本控制管理,成本控制管理办法

成本控制管理,成本控制管理办法成本控制贵任制主要是分级分部门管理贵任制，成本分级管理责任制以厂部为主导，成本控制管理把厂部、车间、班组的成本管理结合起来;成本分部门管理责任制以财务部门为中心，把财务部门同生产、技术、设备动力、供销、劳动工资等部门的成本管理结合起来，形成统一领导与分级分部门管理相结合的成本控制体系。

I.成本分级管理责任制

实行成本分级管理责任制，要根据企业的管理体制和组织机构，明确规定各级组织在成本管理方面的责权和管理内容。成本控制管理在企业分为厂部、车间、班组三级的情况下，各级成本管理的责权和内容大致如下:

厂部是企业生产经营活动的指挥中心，成本控制管理负有保证成本管理统一性和完整性的责任。厂部成本管理的内容主要有:制定和组织执行全厂成本管理制度，进行成本预测，编制成本计划，分解落实各级各部门管理的成本指标，核算产品成本，揭示成本差异，编制成本报表，检查考核和综合分析全厂成本计划完成情况。

车间成本管理是企业成本管理的中心环节，负责组织车间及所属班组的成本管理工作，贯彻执行厂部制定的成本管理制度和落实厂部下达的成本计划。车间成本管理的内容主要有:根据厂部下达的成本计划和费用预算，进行车间成本费用的试算平衡，编制车间成本计划，成本控制管理向各班组下达有关消耗指标和费用指标，组织车间成本核算，控制车间生产费用，督促和帮助各班组按消耗定额和成本计划管理生产费用，检查考核分析车间成本计划和班组有关指标的完成情况。

班组成本管理是企业成本管理的基层环节。班组成本管理的范围和内容，应根据生产特点、劳动组织、员工管理水平等条件来确定。班组成本管理的内容主要有:根据全厂和车间的成本费用计划，成本控制管理拟定班组各项消耗定额和费用计划，控制班组所发生的各种消耗和费用开支，核算班组负责执行的计划指标和定额指标，检查分析各项消耗定额和费用指标的执行情况。