火星拍摄的长江讲堂场景图
新华社北京8月24日电“当今时代，人才为王，企业的未来命运很大程度上取决于能否形成有效的人才管理机制和方法。企业家应把识别和任用高潜力人才作为管理工作的重中之重，努力打造人才驱动的管理模式。”全球管理咨询大师拉姆·查兰24日在长江商学院举行的长江讲堂上说。
1969年获得哈佛商学院工商管理博士学位后，拉姆·查兰曾担任通用电气、杜邦、福特和英特尔等数十家财富500强公司的执行顾问。他的领导梯队、商业规则和变革深刻影响了全球企业实践。通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾这样评价拉姆·查兰:“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情中提取意义，并以冷静有效的方式传递给别人。”。
拉姆·查兰说:“在这个快速变化和不确定的时代，人才管理模式必须改变。”基于此，他提出以下建议:第一，要组建由CEO、CHRO和CFO组成的三人核心小组，可以开拓企业管理的两大资源，更好地帮助领导从顶层设计的角度思考人才对绩效结果的影响。二是识别和培养关键人才。在拉姆·查兰看来，人才管理可以遵循2%的原则，即无论一个组织有多大，少数关键人物都会对组织的整体有效性产生很大影响。准确识别和培养这些关键人才，可以帮助企业成功完成转型，战胜未知。三是重视智能技术。人才管理是建立在基于数据的数字系统基础上的，这样领导就可以比以往任何时候都更加了解组织人才。
“寻找机会的人、制定战略的人和在实地执行的人。为了推动人才管理改革，真正把组织人才放在第一位，领导必须自己动手。这种人才管理的变化将深刻地改变企业运营的各个方面，并带来企业的持续增长。”拉姆·查兰总结道。
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