刘梓豪 刘梓豪：小米并没有犯错，反而更懂得自己需要什么

最近不管是朋友圈，虎嗅，还是其他科技媒体，都有很多评论者提到小米又在犯错，盲目扩大范畴！甚至很多资深互联网前辈都说小米会死在上面，还有人说是小米讲的另一个故事来衬托高估值等等！

就为了4月8日的“米粉节”，小米昨天一口气发布了5款新产品，包括售价49元的线路板和售价4999元的小米电视2。两款新手机，一款是专门为女性用户设计的小米Note女神版，售价2499元。另一款新手机产品是红米2A，售价599元，是小米手机中价格最低的。还有一款是小米称重秤，售价99元。在这次沟通会上，小米正式揭开了另一家小米公司“米青”的面纱。

也许是因为这次发布会，这种声音又增加了。针对这种声音，我想讲个故事。在讲这个故事之前，我先说明一下我的个人背景。90后，我出生在互联网上，没有做过什么惊天动地的事。做了几年站长，自称是互联网人。所以以下观点只是我个人想法的表达。不是公关软文。不要当真，因为当真可能会输。下面就开始说吧！

首先我想告诉你，小米没有犯错，只是更理解他的需求。为什么这么说？

第一，小米没有盲目扩大品类，没有把重点放在手机上。

在3月31日的米粉节上，雷军表示:“顺为投资企业做的产品，与小米无关。他还说小米只有五条产品线:手机、平板、电视、盒子、路由器。对于移动电源、手环、衡器等产品，是小米生态链的一部分。”雷军在米粉节上说的话，会被很多人解读为雷军自卫。其实只有小米自己设计开发的以上五条产品线。一个成立五年的五金为主的公司，五条产品线不多。而且我们发现这五条产品线都是进口级的应用，而顺投资的是华米和，包括上面提到的绿色大米等。都是在某个硬件领域有一定实力的公司，比如华米科技推出79米波段，智米科技899元空气体净化器等。，他们都是价格屠夫。其实小米只是花钱请专业人士做专业的事情，也是在提升米粉的用户体验。为什么？因为这些产品都是围绕小米生态系统，说白了，这些低价优质的产品都是为米粉准备的。我们都在谈论大数据。有一天，小米手机连上了mi波段，你会需要另一个小米称重秤吗？因为热爱运动，所以也一定要注意体重。在未来工业2.0的背景下，社会分工高度化，按需精细化运作。这算雷军的第一步吗？

第二，小米卖的产品都是模型

很多人说为什么小米的其他产品再也达不到小米手机的效果了。这证明小米的多产品战略是失败的。我说你瞎操心。人们从来没有想到其他产品会像手机一样畅销。这些配套产品将服务于小米手机用户。你觉得不带小米手机买个mi波段有意思吗？就像你没有宝马，你会买宝马钥匙挂在腰上吗？

与其说是产品线的延伸，不如说是品牌价值的延伸。体验小米手机后产生的信任延伸到其他产品。如果你用过一个产品体验很好的品牌，你会更信任这个品牌的其他产品吗？答案是肯定的。比如你已经有了一部小米手机，只是因为空心情不好就想买个空气体净化器。小米有一款空气体净化器，价格便宜，质量好，可以和手机互动。你会怎么选择？所以小米早就不是卖产品的公司，而是一种销售模式。它正在通过其他产品复制小米手机的成功模式。这样就验证了小米生态链中不同产品的生存空。小米不仅仅是做手机营销，而是在这个生态系统中做营销。就像我从来没买过小米手机一样，最近还是经常去小米官网看看有什么新鲜事，就像我们出去逛街一样。

第三，小米的竞争对手从来都不是手机厂商，不是模仿苹果，而是平台。

据说小米营销成功，玩的是粉丝经济，是苹果的模仿者。也叫雷军为Reebs。国内很多手机厂商也步小米后尘，比如华为、魅族、oppo等。，而且他们也在做系统和争取价格。只有更高的跑分，没有最低价。我不这么认为。我觉得小米一直是个虔诚的学生。苹果只是它的老师之一，粉丝是它的另一个。当然还有很多老师，但是今天这个学生取得了学业上的成功。当你(其他手机厂商)还在为吸引粉丝和培养粉丝发愁的时候，小米一直在思考如何进一步提升用户体验，重塑粉丝价值。为了培养用户习惯，小米通过一款产品验证了小米模式的成功，不排除有一天小米。com将对所有智能制造商开放。到那时，小米将不再是一个手机品牌，而是一个。

如果小米有竞争对手，那就是阿里巴巴，这是雷军的野心。天猫是平台，以天猫为品牌的天猫盒子也上线了。这是平台品牌向产品品牌的延伸。小米一开始是手机品牌，以后会是平台，为什么不把手机品牌升华为平台品牌呢？

说了这么多小米，你可能会觉得我是在给小米做公关。再解释一下，我只是一个默默无闻的IT工作者。我不认识雷军，也没接触过小米公司。我甚至曾经是米黑。希望大家客观看待问题，允许有人发出不同的声音。谢谢！

这篇文章最初是由泡滚网的刘子豪(微信号:泡滚)创作的。转载时请注明出处！